Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-12-21 | 356 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1.1. Сущность и категории управления
Понятие и содержание управления
Известна мысль о том, что искусство познания – это умение оперировать понятиями и категориями. Они обобщают сферы профессиональной деятельности, создают язык общения на уровне абстракций.
Французский философ Рене Декарт (1596–1650) утверждал: «Дайте понятиям точное толкование, и вы освободите мир от половины заблуждений».
Овладение понятийным аппаратом, искусство оперировать им образует основу познания теории управления.
Управление определяется в нескольких аспектах (с нескольких точек зрения) как: наука, искусство, вид деятельности, аппарат управления.
Наука управления, выделившаяся в самостоятельную область знания, является пограничной наукой и сочетает в себе элементы философии, социологии, психологии, кибернетики, информатики. Она создает, систематизирует и распространяет совокупность знаний о законах и закономерностях управления, объясняющих процессы управления, с тем, чтобы предвидеть их развитие и эффективно использовать в управленческой деятельности рекомендации предлагаемые наукой.
Предметом науки управления является управленческая деятельность, принципы, методы и тенденции развития практики управления.
Объектом управления могут быть отрасли (промышленность, транспорт, связь), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество, уровень занятости).
Можно также сказать, что объектом управления, его основополагающей категорией является организация как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей.
|
Общество состоит из огромного количества различных организаций: производственных, учебных, исследовательских, государственных и частных; временных и постоянных; больших и маленьких и пр. Большинство людей в течение своей жизни связано с ними, являясь их членами или вступая с ними в контакт. Если отвлечься от отдельных частных аспектов, можно выделить основные составляющие любой организации:
- люди, входящие в данную организацию;
- задачи, для решения которых организация создана;
- управление, которое формирует и приводит в действие потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Опираясь на эти основные составляющие, можно дать определение формальной организации:
Организация (формальная) – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.
Более подробно вопросы организации рассмотрены в главе II.
Современные объекты управления характеризуются неопределенностью развития, возрастающим уровнем риска, необходимостью системного подхода к решению проблем, высокой зависимостью от внешней среды.
Субъектом управления могут быть должностное лицо или группа людей, осуществляющая управленческое воздействие на объект управления.
Управление представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов.
Основная цель управления – обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта, то есть согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов объекта управления.
Управление как процесс – это совокупность, выполняемых в определенной последовательности действий субъекта управления по выработке и осуществлению управляющего воздействия на объект управления для достижения определенной цели.
|
Цель – желаемое состояние, предполагаемый результат, на достижение которого направлено действие системы и объекта управления.
С обозначения цели как конечного результата, который необходимо достичь начинается процесс управления.
Существует определенная типология целей управления силами РСЧС и ГО. Их различают по следующим признакам:
- способу постановки (цели-задания, цели-ориентации);
- значимости (стратегические, оперативные, тактические);
- срокам достижения (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);
- степени конкретизации (операциональные, векторные).
Цели-задания устанавливаются соответствующими нормативными актами и распоряжениями органов управления и других органов вышестоящей системы управления.
Цели-ориентации конкретизируют цели-задания или формируются самим органом управления данной системы на основе анализа обстановки и прогнозирования тенденций ее развития.
Операциональные цели точно определяют результат и сроки его достижения.
Векторные цели лишь обозначают желаемый результат и основные направления его достижения.
Требования к целям управления: конкретность, измеримость, достижимость и согласованность по времени.
Конкретность и измеримость означает наличие количественных и качественных показателей, по которым можно судить о степени их достижения.
Достижимость цели определяется наличием необходимого объема ресурсов, целесообразностью выбранного способа действий, установлением соответствующей им эффективностью управления.
Успешное достижение цели управления, как и решение любой крупной проблемы, предполагает ее декомпозицию, т.е. расчленение на более простые составляющие – подцели (частные цели), именуемые обычно направлениями. Они определяют диапазон приложения основных усилий оперативного состава органа управления.
Подцели (направления управленческой деятельности) преобразуются в задачи управления.
Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи организации традиционно делятся на три категории: работа с людьми, с предметами, с информацией.
Задачи должны быть конкретны, так как на их основе определяются управленческие (организационные) мероприятия по достижению поставленных целей.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!