Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2017-12-13 | 292 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Порядок согласования предполагает рассылку текстовых описаний административных регламентов и моделей ЭАР в подразделения участвующие в исполнении административного регламента. После согласования в подразделениях административные регламенты предоставляются руководству ФСФР для утверждения. Утвержденные административные регламенты по средством издания приказа доводятся до сотрудников подразделений. Сотрудники ФСФР учитывают утвержденные приказом регламенты при выполнении работ.
Сотрудники подразделений могут выдвигать предложения по изменению или введению в действие нового административного регламента. Свои пожелания замечания и предложения необходимо направлять в Управление Делами. Управление Делами обобщает предложения и замечания от подразделений и создает новый или обновленный административный регламент и направляет его на согласование в подразделения (процесс согласования см. выше по тексту).
Система разработки регламентов
Основным документом является «Регламент выполнения бизнес-процесса».
Данный документ предназначен для решения следующих задач:
§ определение владельца процесса, его полномочий и ответственности по управлению процессом;
§ спецификация границ процесса (поставщики/входы, клиенты/выходы);
§ спецификация ресурсов, необходимых для выполнения процесса;
§ описание технологии выполнения процесса, включая регламенты работ по взаимодействию с поставщиками и клиентами процесса;
§ определение сотрудников, ответственных за выполнение каждой работы процесса (матрица ответственности);
§ спецификация показателей процесса, продукта, удовлетворенности клиентов;
|
§ регламенты работы владельца процесса по циклу PDCA.
«Регламент» разрабатывается для каждого процессы из утвержденной руководством предприятия сети процессов. Разработка регламента осуществляется рабочей группой под управлением владельца процесса. Владелец процесса одновременно является заказчиком работ и руководителем работ. Руководитель проекта по предприятию в целом координирует деятельность рабочих групп по разработке «Регламентов».
Структура информации «Регламента», и последовательность работ по сбору данной информации показана на рисунке 5.
Рисунок 5. Структура информационной разработки регламента
«Регламент» оформляется в соответствии с типовыми требованиями оформления документов, принятыми на предприятии. Для целей стандартизации, на предприятии может быть разработана документированная процедура «Порядок разработки регламента выполнения бизнес-процесса».
Сопровождение ЭАР
Целями сопровождения ЭАР является:
- Контроль исполнения регламентов ЭАР руководителями предприятия;
- Анализ функционирования ЭАР, выявление причин отклонений по выполнению регламентов ЭАР;
- Разработка мероприятий по улучшению ЭАР;
- Контроль исполнения мероприятий по улучшению ЭАР.
Обучение и аттестация персонала средствам ЭАР
Перед тем, как приступить к практическому использованию документации СУБП, необходимо провести обучение персонала предприятия методикам управления бизнес-процессами. Обучение персонала проводится по следующим основным направлениям:
1) ознакомление с принципами организации СУБП;
2) ознакомление с требованиями стандартов ISO серии 9000:2000;
3) ознакомление с документацией СУБП и инструктаж по ее использованию;
4) практические занятия (тренинги) по освоению методик СУБП.
Обучение сотрудников проводится в форме семинаров. Сотрудники обязаны подготовиться к проведению семинара путем ознакомления с документацией СУБП и рекомендованными методическими документами. При проведении семинара-тренинга должны быть использованы конкретные примеры из деятельности подразделения.
После проведения обучения сотрудникам дается 1-2 недели для самостоятельной подготовки. После проведения самостоятельной подготовки, сотрудники должны пройти аттестацию.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!