Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2023-02-03 | 24 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен сделать руководитель или коллектив, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.
Важнейшие требования к УР:
1. реализуемость;
2. эффективность, иногда - оптимальность.
Основные признаки УР:
1. наличие альтернатив;
2. существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
3. волевой акт.
Управленческие решения имеют ряд специфических особенностей, как правило:
1. их разработка и, тем более, реализация требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов;
2. они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;
3. каждое из них в значительной мере определяет последующие решения;
4. ответственность за принимаемые решения очень высока.
5.
Оценка управленческих решений: методы и критерии.
Методами оптимизации являются: анализ, прогнозирование и моделирование.
Методы анализа: метод управления, позволяющий оценивать работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявит резервы.
· индексный метод
· балансовый метод
· метод ценных подстановок
· графический метод
Методы моделирования:
· логическое моделирование
· физическое
· экономико-математическое
Методы прогнозирования:
· метод экстраполяции
· экспертный метод
· параметрический метод
· индексный
· функциональный
· комбинированный
Критерии:
Принятое решение должно отвечать определенным критериям – только в этом случае его можно считать оптимальным. Несмотря на многообразие условий и подходов, делающих неповторимым каждое управленческое решение, можно выделить ряд универсальных критериев «хорошего» и «плохого» управленческого решения:
|
Хорошее:
-эффективность,
-обоснованность,
-своевременность,
-реализуемость,
-конкретность,
-сочетание жесткости и гибкости.
Плохое:
- решения, принятые на безальтернативной основе;
- решения, основанные на ошибочном прогнозе развития рынка;
- решения, основанные на ошибочно выбранных критериях.
Коллективное принятие решений.
В большинстве организаций многие решения принимаются в коллективах, группах. Менеджеры часто сталкиваются с ситуациями, требующими обсуждения на собраниях. Это особенно касается непрограммируемых проблем, которые новы, сложны и заключают в себе большую неопределенность результата. Решение таких проблем одним человеком редко принимается на регулярной основе.
В управленческой деятельности процедура принятия коллективных решений подчиняется нескольким принципам. Ими являются принцип единогласия, большинства, минимизации разногласий и согласования.
Принцип единогласия:
В процессе принятия решений проявляются два вида единогласия: реальное и мнимое. При формальном согласии участники группы не высказывают своих истинных мнений. Следовательно, решение, выработанное в результате такой групповой работы, по-настоящему не принимается членами группы.
Принцип большинства:
Этот принцип проявляется при наличии “коалиций”, т.е. в процессе выработки коллективного мнения, когда соперничают несколько неформальных групп. В таких случаях обычно проводят голосование.
Принцип минимизации разногласий:
Применение этого принципа возможно как при принятии решения в иерархически организованной группе, так и в группах экспертов.
Принцип согласования:
В большинстве случаев этот принцип применяется на стадии подготовительной работы, проводимой как на начальном этапе выработки решения (уведомление должностных лиц, визирование проектов), так и в процессе самого обсуждения проблемы.
|
Преимущество коллективного решения перед индивидуальным проявляется в меньшем числе ошибок,
1) Сущность, структура и динамика конфликтов в организации.
2) Причины, типы и функции конфликтов в организации.
3) Способы управления конфликтами и их профилактика.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!