Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.

Класс-я орг-ий группирует их по общим признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хоз. деят-ти, соверш-я упр-я и регул-я. Класс-я – это опр-е порядка. Типология – обознач-е орг-ии.

По правовой форме: 1)ЮЛ – орг-я, к-рая имеет печать, р/с в банке, обособленное им-во в соб-ти, отвечает по своим обяз-вам этим им-вом; может от своего имени осущ-ть имущ. и личные неимущ. права, вып-ет свои обяз-ти, имеет самост. баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистр-на в гос. органах власти. 2) неЮЛ-подр-я орг-ии – юр. лица (не зарегистр-но). 3)неЮЛ-предприниматель без обр-я ЮЛ (зарегистр-но); 4)неформальная орг-я граждан – объед-е людей, не связанных м/у собой формальными договоренностями о правах и обяз-тях, не регистрируются в гос. органах.

Осн. признаки класс-ии орг-ии:

1) По отн-ю к гос. власти: правит. (офиц. органы власти; на них распр-ются разл.привилегии, льготы и жесткие обяз-ва.) и неправит. (другие).

2) По отн-ю к бюджету: бюдж. (строят свою деят-ть исходя из выделенных гос-вом ср-в, при этом они освоб-ются от уплаты многих налогов, в том числе НДС) и небюдж. (сами изыскивают ист-ки фин-я, в т.ч. м.б. бюдж. ср-ва).

3) По отн-ю к гл. цели своей деят-ти: обществ. (строят свою деят-ть на основе удовл-я потр-тей своих членов общ-ва, т.е. во внутр. среде) и хозяйств. (для удовл-я потр-тей и интересов ч-ка и общ-ва во внешней для орг-ии среде).

4) По отн-ю к прибыли (по юр. форме; по прав. статусу): коммерч. (получ-е макс. прибыли в интересах учредителей) и некоммерч.. (осн. цель состоит в удовл-ии обществ. потр-ей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на разв-е орг-ии).

5) По ур-ню формализации: формальные (зарегистр-ные в устан. порядке орг-ии, к-рые выступают как юр. или неюр. лица. Они имеют четко поставленные цели, формализов. правила, стр-ру и связи. Это все орг-ии бизнеса, гос. и м/нар. институты и органы) и неформальные (незарегистр-ные в гос. органе орг-ии либо в силу их малочисленности, либо по к.-то др. причинам. Это объед-я людей, связанных личн. интересами в обл-ти к/ры, быта, спорта и др., имеющие неформ. лидера и не ведущие ФХД, направленную на получение прибыли

6) По форме соб-ти: госуд. и муниц. пр-я (полностью или частично находятся под контролем соотв. органов власти.), частные орг-ии (создаются индив. предприним-лями или при помощи взносов учредителей) и орг-ии со смеш. формой соб-ти (сочетание разл. форм соб-ти: гос., част. и иностр.).

7) В зав-ти от размера: крупные, средние и малые.

8) По отраслевой принадлежности: промышл., с/х., трансп., торг. орг-ии, орг-ии связи, здравоохр-я, образ-я и др.

Вывод: Правильный выбор орг.-прав. формы обесп-ет орг-ии устой-ть при вз-ии с внеш. средой.

Структ. подход применяется в орг-ях для обесп-я осн. эл-в деят-ти и вз-зей м/у ними; предполагает исп-е разд-я труда, охвата контролем, децентр-ции и департаментализации.

Стр-ра орг-ии – фиксированные вз-зи, к-рые сущ-ют м/у подразд-ями и раб-ми орг-ии.

В формал. орг-ях сущ-ет вертик. и гориз. разд-е труда. Вертик. сводится к тому, что рук-ль верх. ур-ня упр-ет деят-тью рук-лей сред. ур-ня, а те – деят-тью рук-лей низш. ур-ня, упр-щих рабочими. Гориз. дифф-ция отражает степень разд-я труда м/у отд. структ. ед-цами. Ур-нь сложности ее зависит от кол-ва в орг-ии разл. сфер

Охват контролем – это число подч-ных, к-рое отчитывается перед рук-лем.

Фунционализация – разнообразие заданий, к-рые д. б. быть выполнены для достижения целей орг-ии.

В.С.Грайчунас – наиб. извест. иссл-ль в обл-ти охвата контролем; он полагал, что рук-ль в связи с его огр-стью в знаниях, энергии, квалификации может коорд-вать работу огр. числа раб-ков. Ученый предпол., что ув-е в арифм. прогрессии числа подч-ных ведет к росту в геом. прогрессии кол-ва вз-зей, находящихся под контролем рук-ля. (Грайчунаса). Чем более однор. проблемы, к-рыми занимается рук-ль, тем бол. число подч-ных может он иметь. Т. о., число подч-ных д. б. меньше на ур-не высш. рук-ва орг-ии и более знач-но в низш. звеньях упр-я.

Департаменты состоят из экспертов и спец-тов в опр. обл-тях, обесп-вая обоснованное и эф. реш-е проблем. Недостатки данной схемы: спец-ты раб-ют в одной обл-ти интересов и м. приносить общие цели орг-ии в жертву целям своего департамента. Территор. департ-ция: созд-е групп людей на базе опр. терр-ии, на к-рой в той или иной форме осущ-ется деят-ть орг-ии, подч-щаяся опр. рук-лю, к-рый несет отв-ть за вып-е работ. Произв.департ-ция: реализуется в бол. компаниях с диверсифицированным пр-вом, проявляясь в делении деят-ти и персонала на базе прод-ии. Проектная департ-ция: деят-ть и персонал сосредоточены в подразд-ях на временной основе. Смеш. департ-ция необх-ма для одновр. реш-я проблем рынка, ув-я прод-ии и внеш. рук-ва. Стр-ра упр-я обесп-ет основу для опр-я задач кажд. звена и выработки мех-ма контроля.