Проектирование общественных движений и объединений.

Проектирование коллективов движений и объединений в основном осуществляется уже в ходе их создания. А если возникают массовые организации и движения — то тогда, когда массы пойдут за инициаторами и сами начнут корректировать задуманный проект. И нередко при этом ввиду изменения социальной ситуации реализованный проект оказывается весьма отличным от задуманного, а то и противоположным ему; в последнем случае происходит и смена лидеров; но своевременная смена лидеров может и сохранить задуманное с теми или иными коррективами.

Таким образом, и проектирование коллективов и коллективное проектирование происходят и предварительно (в головах) и в общественно-практической деятельности людей. Этот, практический, этап не менее важен, чем предыдущий. В него необходимо включать возможно большее количество членов коллектива, а в масштабах общества создавать условия для проявления инициативы всех участников социального проектирования.

Для успешной деятельности вновь созданного коллектива важно, чтобы контур разработки проекта будущего коллектива (долгосрочное проектирование) немедленно сменялся контуром постоянного социального планирования и управления трудовым коллективом с участием всех его членов в этом управлении. Опорой для соответствия этого процесса задуманному проекту является общественное разделение труда.

В случае же проектирования общественных объединений сохранение их направленности во втором контуре обеспечивается стремлением лидеров и участников объединения добиваться соответствия деятельности объединения его основным целям и принципам. До тех пор, пока большинство участников не изменит их и не сменит лидеров объединения, которые поведут людей по-новому. Раскол объединения в этом случае далеко не всегда означает неуспех социального проектирования. Нередко он представляет собой лишь результат естественного изменения в соотношении социальных сил.

Тема 13. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Инновация, в нашем понимании это такое изменение в первоначальной структуре производственной системы, которое приводит к возникновению качественного нового ее состояния. Инновация - это целевое изменение в функционировании предприятия (учреждения) как системы.

Основоположник экономического описания инноваций Й. Шумпетер, впервые выделил пять типов нововведений:

1) использование новой техники или новых технологий производства и / или сбыта;

2) внедрение новой продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и управления предприятием;

5) появление новых рынков сбыта.

Несмотря на такое разнообразие инноваций, сегодня существует достаточно мощный инструмент создания, внедрения и поддержки нововведений. Это маркетинг. Маркетинг способствует инновационному процессу через изменения в организационной структуре и управленческих процедурах и методах. Поэтому первым по значимости нововведением следует считать организационные и управленческие изменения.

Инновационный процесс.

В общих чертах инновационный процесс состоит из трех этапов:

- разработка и выдвижение инициативы, предложения, идеи или проекта возможного решения какой-либо проблемы, который после проработки выльется в инновацию;

- внедрение - научно-техническая, экспериментальная или организационная деятельность, целью которой является начало инновации и поддержание необходимого хода ее протекания;

- распространение - использование уже однажды освоенной инновации в новых условиях или местах применения.

Несмотря на указанную последовательность указанных этапов, такое расположение часто становится нерентабельным с точки зрения фактора времени. Поэтому их уплотнение по степени выполнения в параллельном режиме становится насущной потребностью. Перекрытие указанных этапов, их наложение друг на друга позволяет выполнять ускорение разработки, внедрения и распространения инноваций, постановки всего процесса на долговременную основу как бы в «конвейерном» режиме. Этот режим невозможен без учета жизненного цикла продукции (либо инновации). Дело в том, что ускорение научно-технического прогресса сокращает время полезного использования и получения экономического эффекта от внедрения инноваций. Часто такие изменения происходят не последовательно, а спонтанно, скачкообразно, что не позволяет использовать традиционные методы анализа и прогнозирования.

Жизненный цикл продукции (инновации) отражает количественные изменения потребностей (спроса) и состоит из пяти этапов: 1) внедрение продукции; 2) рост производства в соответствии с растущей потребностью; 3) зрелость продукции; 4) насыщение потребностей; 5) снижение потребности под влиянием повышения требований либо внедрения других инноваций.

Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики следующая:

1. Инновации на «входе» в предприятие как систему. Это предполагает целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, т.е. производственных ресурсов.

2. Инновации «на выходе» из предприятия как системы. Целевое качественное или количественное изменение результатов хозяйственной деятельности предприятия, например, выпускаемых изделий, услуг, технологий (иначе говоря - производственного продукта).