Возможность использования промахов противника

105. Возможности для побед над противником нам дает даже его собственное командование. С древних времен ещё не было полководцев, которые не совершали бы ошибок; у противника можно обнаружить промахи, точно так же как их трудно избежать и нам самим, а следовательно, возможность использования промахов противника существует.

С точки зрения стратегии и оперативного искусства противник в течение десяти месяцев захватнической войны уже допустил целый ряд ошибок. Из них укажем на пять самых крупных. Первая состоит в том, что противник медленно наращивает свои силы. Это происходит вследствие недооценки им сил Китая, а также из-за нехватки у него живой силы. Противник всегда относился к нам с пренебрежением и после не стоившего ему большого труда захвата четырёх северо-восточных провинций оккупировал восточную часть провинции Хэбэй и северную часть провинции Чахар. Это можно считать его стратегической разведкой. Из неё он сделал вывод: Китай — нечто совершенно рыхлое, как куча песка. На этом основании он счёл, что разбить Китай ничего не стоит, разработал план так называемой «скоротечной» войны, пустил в дело ничтожные силы и попытался взять нас «на испуг». Противник никак не ожидал, что за десять месяцев войны в Китае будет осуществлено такое великое сплочение и что наше сопротивление приобретёт такую силу. Он совсем забыл, что Китай вступил в эпоху прогресса, что в нём уже существуют передовая партия, передовая армия и народ, идущий по пути прогресса. Когда противнику пришлось туго, он стал постепенно наращивать силы, доведя их в несколько приёмов с десяти с небольшим до тридцати дивизий. Если он захочет продвигаться и дальше в глубь Китая, ему не обойтись без дальнейшего увеличения своих сил. Однако, поскольку Япония занимает враждебную Советскому Союзу позицию и поскольку её людские резервы и финансовая база ограничены, для количества войск, которые Япония может выставить, существует предел, как существует и предельный рубеж, дальше которого она не сможет продвигаться. Вторая ошибка состоит в отсутствии отчётливо выраженного главного удара. До сражения под Тайэрчжуаном силы противника были распределены, в общем, поровну между Центральным и Северным Китаем. Такое же равномерное распределение имело место и в каждой из этих двух частей Китая. Например, в Северном Китае японские силы были распределены поровну между тремя железными дорогами — Тяньцзинь-Пукоуской, Бэйпин-Ханькоуской и Датун-Пучжоуской; на каждой из этих дорог часть живой силы выбыла из строя, а часть была размещена на оккупированной территории в качестве гарнизонов, так что для дальнейшего наступления у японцев не оставалось солдат. После разгрома под Тайэрчжуаном они учли этот урок и сосредоточили свои главные силы на сюйчжоуском направлении. Таким образом, эту ошибку можно считать временно исправленной. Третья ошибка: не было обеспечено стратегическое взаимодействие. Внутри каждой из двух группировок — в Центральном и Северном Китае — в общем существовало некоторое взаимодействие, но взаимодействие между самими этими группировками полностью отсутствовало: когда на южном участке Тяньцзинь-Пукоуской железной дороги шли бои под Сяобэнпу, на северном участке этой же дороги японцы не проявляли никакой активности; точно так же, когда на северном участке шли бои под Тайэрчжуаном, японцы на южном участке дороги и не шевельнулись. После того как им и здесь и там крепко попало и для инспектирования явился военный министр Японии, а примчавшийся в Китай начальник японского генерального штаба взял командование на себя, можно считать, что на время установился некоторый контакт. В рядах японских помещиков, буржуазии и милитаристов существуют весьма серьёзные противоречия, которые всё больше углубляются, и одним из конкретных проявлений этих противоречий является отсутствие взаимодействия менаду различными фронтами в Китае. Четвёртой ошибкой является то, что были упущены стратегически благоприятные моменты. Наиболее яркое проявление это нашло в том, что после захвата Нанкина и Тайюаня японцы остановились — главным образом из-за того, что у них не хватило живой силы, не оказалось войск для стратегического преследования. Пятая ошибка состоит в том, что, хотя они осуществили много окружений, им редко удавалось уничтожать окружённые войска. До сражения под Тайэрчжуаном в операциях под Шанхаем, Нанкином, Цанчжоу, Баодином, Нанькоу, Синькоу и Линьфынем разбитых китайских частей было много, а взятых в плен — мало. В этом нашла своё выражение неповоротливость японского командования.

Перечисленные пять ошибок — медленное наращивание сил, отсутствие стратегического взаимодействия, отсутствие отчётливо выраженного главного удара, неиспользование благоприятных моментов и незначительное количество уничтоженных войск при большом числе окружений — свидетельствуют о несостоятельности японского командования в период, предшествовавший сражению под Тайэрчжуаном. Хотя после сражения под Тайэрчжуаном в руководство японскими войсками и были внесены некоторые коррективы, тем не менее из-за таких факторов, как нехватка живой силы и внутренние противоречия Японии, японское командование неизбежно будет допускать ошибки и впредь, причём, спасая положение в одном месте, оно будет проваливаться в другом. Например, сосредоточение сил у Сюйчжоу создало большую брешь на захваченной японцами территории Северного Китая, и это дало нам возможность беспрепятственно развертывать партизанские действия.

Всё сказанное относится к ошибкам, допущенным самим противником, а не навязанным ему нами. Однако мы можем сознательно навязывать противнику многие ошибочные действия, то есть путем разумных и эффективных мероприятий и при поддержке организованных народных масс дезориентировать противника и заставлять его действовать так, как хотим мы. Например, можно использовать демонстрации, о возможности которых уже говорилось выше. Всё это показывает, что некоторые возможности для побед мы можем найти даже в действиях командования противника. Но мы не должны рассматривать эту возможность как важную основу для своих стратегических планов. Наоборот, пусть лучше наши планы будут основаны на предположении, что противник совершит минимум ошибок, — так будет надёжнее.

Далее, подобно тому как мы можем использовать промахи противника, последний может использовать наши промахи. Поэтому задача нашего командования состоит и в том, чтобы допускать как можно меньше промахов, которыми мог бы воспользоваться противник. Однако ошибки командования противника уже имели место; такие ошибки будут иметь место и впредь, они могут создаваться и нашими усилиями — и все они могут быть использованы в наших интересах. Руководители войны против японских захватчиков должны прилагать все старания, чтобы использовать эти ошибки. В стратегическом и оперативном руководстве противника многое никуда не годится, однако в области управления боем, то есть в тактическом руководстве боевыми действиями частей и подразделений, у него есть много такого, чему нам следует поучиться.