История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2022-02-11 | 32 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Неправильный выбор проектов приводит к неэффективному использованию инвестиций, либо даже к полной потере инвестиций. В условиях неопределенности и несогласованности выбора на первый план выходят вопросы, связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов.
Для оценки проектов и решении о начале или продолжении проекта используется система метрик и критериев. Принцип отбора метрик был впервые сформулирован в методике Goal Question Metric. Суть методики GQM состоит в том, что метрики должны фокусировать внимание на ключевых вопросах, таких как продукт проекта, ресурсы, процессы реализации проекта.
Методология P2M: Роль контекстных ограничений в P2M выполняют сложность проблемы, ценности результата и сопротивление среды, а не привычные деньги, время и качество. С этих позиций особенно важными представляются оценки того, в какой степени результаты проекта соответствуют стратегии компании.
1) Стратегические критерии: • Соответствие целям организации • Влияние • Срочность. 2) Финансовые критерии: • Изменение стоимости актива • Период окупаемости • Чистая приведенная стоимость. 3) Рисковые критерии: • Риск новизны • Риск сопротивление организации
Ранг или оценка проекта производится по формуле средневзвешенной оценки: RANG=∑(Ki x Pi) / ∑(Ki), • K – вес критерия • Р – оценка критерия по 5-бальной шкале • i – порядковый номер критерия.
Управление коммуникациями
Коммуникации часто являются критическим фактором успеха проекта (прим. – Вавилонская башня). В современных проектах негативные последствия плохих коммуникаций могут быть разнообразны: • Потеря времени на поиск документов, переключение интерфейсов, поиск в нескольких системах • Простои в работе из-за недоступной, неактуальной, неутвержденной документации, ожидание указаний • Паузы из-за перемещения бумажных копий документов • Непроизводительная трата времени из-за повторного использования документов (распоряжений) и т.д.
|
Управление коммуникациями в проекте включает процессы, необходимые для обеспечения своевременного и корректного формирования, сбора, хранения и закрытия информации по проекту. Оно обеспечивает необходимые связи между людьми, идеями и информацией.
Решения на уровне документооборота: • Управление договорами (в том числе и электронной версией) • Управление распорядительными документами • Управление корреспонденцией • Создание и управление электронным архивом • Поддержка процесса перевода документов
Решения на уровне средств связи: • Виртуальный проектный офис • Спутниковые или иные каналы связи (электронная почта)
Процессы управления портфелями проектов
Схема стратегического менеджмента портфелей проектов включает этапы: 1) Формирование системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов 2) Формирование состава портфеля на основании системы критериев и оценок, с использованием форматизированных процедур. 3) Формирование календарно-ресурсных планов выполнения работ проектов с учетом ограничений ресурсов 4) Мониторинг и анализ исполнения проектов и подготовка отчетов и рекомендаций.
Функциональный заказчик – подразделение Предприятия, в интересах которого реализуется проект. Генеральный заказчик – подразделение Предприятия, управляющее реализацией проекта.
|
Группировка и координация по целям Управляет – Функциональный заказчик | |||
Группировка и координация по ресурсам. Управляет – Генеральный заказчик | Целевые программы Портфели | Повышение эффективности производственных процессов | Совершенствование системы управления финансами | ……. |
Строительные проекты | Проекты | Проекты | Проекты | |
ИТ проекты | Проекты | Проекты | Проекты | |
HR проекты | Проекты | Проекты | Проекты | |
Проекты НИОКР | Проекты | Проекты | Проекты | |
… | Проекты | Проекты | Проекты |
Все процедуры управления проектом должны осуществляться в соответствии с формализированной процедурой, входящей в состав операционного стандарта управления проектами организации.
|
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!