Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2022-02-10 | 26 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Кэтлин Норрис
241
242
СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ
СОБЕРИТЕ ВСЕ ВОЕДИНО
В седьмой главе было сказано о важности проведения последней, «заключительной», сессии с клиентом, своего рода совместного анализа пройденного курса коучинга. Его назначение - помочь клиенту интегрировать полученные знания в своем сознании. Эта последняя сессия дает вам возможность резюмировать проделанную работу - вернуться назад, в прошлое, дабы понять, насколько вы продвинулись вперед и чего вы смогли достичь.
ВАШИ ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ
Теперь - после того, как вы овладели определенными знаниями и навыками коучинга, настало время перейти к следующему этапу. Если вы занимаетесь коучингом внутри компании, то подумайте о том, как помочь другим менеджерам компании развивать свои умения или найти наилучший способ создать собственную культуру коучинга в компании. Вы можете открыть свой бизнес в качестве независимого коуча, либо расширить свою деятельность, нанимая других коучей или привлекая к работе своих коллег. Или, может быть, вы захотите обратить свое внимание на стратегии из другой сферы - к примеру, лидерства.
ГЛАВА 12: ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Начните сейчас
Найдите хотя бы полчаса для того, чтобы поразмышлять над следующими вопросами. Вам не обязательно отвечать на каждый из них, и вам не нужно соблюдать какую-нибудь определенную последовательность. Не следует рассматривать данный перечень вопросов как нечто окончательное. Это своего рода подсказки, назначение которых - обратить ваше внимание на основные пункты пройденного материала.
Чем важен для меня коучинг?
Каковы мои сильные стороны как коуча?
|
Что из того, что я делаю, мне мешает?
Что является самым главным из того, что касается процесса коучинга, чему я обучился?
Чем я больше всего горжусь?
Какие три изменения я мог бы осуществить для того, чтобы мой коучинг стал лучше?
243
244
СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ
Начните сейчас
Потратьте несколько минут на размышления о положении дел на данный момент. После этого подумайте о том, что бы вы хотели изменить. Используйте все ваши чувства с тем, чтобы создать как можно более полную картину.
После этого сделайте паузу и подумайте - когда можно будет счесть, что данная задача выполнена наполовину. При необходимости разбейте ее на четыре части и выполняйте их поэтапно.
С чего вы должны начать, чтобы выполнить половину задачи? Каким должен быть ваш первый шаг? Какие знания могут вам пригодиться? На какую помощь вы можете рассчитывать? К кому вы можете обратиться за поддержкой? Что вам может помешать? Какие шаги вы можете предпринять, чтобы застраховаться от такого развития событий?
После того как вы дошли до середины пути, вы можете повторить тот же самый процесс, чтобы приступить к следующему этапу. В качестве альтернативы можно использовать техники, стратегии и идеи, приведенные в этой книге.
Литература
Blanchard, Ken and Sheldon Bowles (1998) Gung Wo/HarperColliness Business.
Dilts, Robert (2002) Alpha Leadership. John Wiley.
Flaherty, James (1999) Coaching: Evoking Excellence in Others. Butterworth Heinemann.
Gallwey, Tim (2000) The Inner Game of Work. Orion Business Books.
Grey, John. Men are from Mars, Women are from Venus. Vermillion.
Industrial Society (September 1999) Managing Best Practice: Coaching. Report № 63. The Industrial Society, London.
Robbins, Anthony (1992) Awaken the Giant Within. Simon & Schuster.
Sher, Barbara (1979) Wishcraft: How to Get What You Really Want Ballantine.
Whitmore, John (1992; 2nd edn 1996) Coaching for Performance. Nicholas Brearley Publishing.
Whitworth, Laura, Henry Kimsey-House and Phil Sandahl (1998) Co- active Coaching. Davies-Black Publishing.
Williamson, Marianne (1992) A Return to Love. HarperCollins/
245
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!