Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2021-06-23 | 36 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В вашем списке дел накопилось слишком много пунктов – и вы не знаете, за какое приняться? Предлагаем воспользоваться простым, но действенным методом планирования задач американского журналиста и пионера в области связей с общественностью Айви Ледбеттера Ли. [32]
Суть метода Айви Ли
В 1918 году к Айви Ли обратился один из самых богатых людей мире – Чарльз Майкл Шваб,[33] возглавлявший компанию Bethlehem Steel, на то время крупнейшее судостроительное и второе по размеру сталелитейное предприятие в США. Шваб стремился повысить эффективность своей команды и найти оптимальный способ ведения дел.
На вопрос, что поможет улучшить результаты работы, Ли ответил, что ему нужно переговорить с каждым управляющим Шваба по 15 минут. А когда речь зашла об оплате, гость отказался брать деньги сразу: «Через три месяца вы можете прислать мне чек на любую сумму, которую посчитаете заслуженной».
Во время 15-минутных бесед с управляющими консультант делился простейшим способом достижения максимальной продуктивности:
• В конце каждого рабочего дня записывайте шесть самых важных дел, которые надо выполнить в течение следующего дня. Не превышайте этого количества.
• Расставляйте записанные дела в порядке их важности.
• В начале каждого рабочего дня концентрируйтесь на первом пункте списка. Доводите начатое до конца, только потом переходите к следующему пункту.
• Поступайте таким же образом с оставшимися делами в списке. В конце дня переносите незавершенные задачи в новый список из шести дел для следующего дня.
• Повторяйте этот процесс ежедневно.
Стратегия казалась очень простой, но Шваб и его команда решили ее опробовать. Три месяца спустя бизнесмен был настолько впечатлен результатом, что снова позвал Айви Ли в офис и выписал ему чек на 25 000 долларов.
|
Почему метод работает
Он максимально упрощает управление делами
Критики называют такие стратегии слишком поверхностными и не учитывающими всех тонкостей жизни. Как быть, если случится что-то незапланированное? Разве не лучше использовать преимущества высокотехнологичных инструментов? Но сложность решений – это именно то, что часто затрудняет рабочий процесс. Конечно, неожиданностей не избежать. Просто игнорируйте их, если это возможно, а если нет – занимайтесь ими и возвращайтесь к списку приоритетов как можно быстрее.
Он заставляет принимать нужные решения
Вряд ли в числе 6 заключена какая-либо магия. С тем же успехом можно концентрироваться на пяти задачах ежедневно. Каждый должен сам определять предел своих возможностей и учитывать его. Когда человека переполняет множество идей, лучшее, что он может сделать, – выбрать главное и отложить все остальное. Самоограничение может приносить пользу. Если вы не фокусируетесь на чем-то одном, вас будет отвлекать все сразу.
Он помогает начинать
Самое большое препятствие на пути к цели – это начало. Метод Ли заставляет определяться с задачами за ночь до их выполнения, что помогает настраивать себя на начало рабочего дня заранее. От умения начинать зависит итог работы.
Он учит быть последовательным
Современное общество любит многозадачность. Вопреки распространенному мифу стать более занятым не значит стать лучше. Наоборот, меньшее количество приоритетов повышает продуктивность. Если вы проследите за специалистами в любом деле: атлетами, артистами, учеными, педагогами или управленцами, вы увидите их общую черту – сосредоточенность на важном. Это легко объяснить. Вы не можете преуспеть в чем-то одном, если постоянно отвлекаетесь на прочие дела. Мастерство требует последовательности и концентрации на главном.
|
Резюме
Метод Айва Ли помогает принимать тяжелые решения. Вы можете внести в приоритетный список лишь 6 задач в день, и это искусственное ограничение вынуждает вас по-новому взглянуть на свое расписание и на свои приоритеты.
Также метод Айва Ли помогает быстрее начать работу. Благодаря ему вы сможете расставить четкие приоритеты в своем списке дел и выполнять их постепенно, не обращая внимания на вес остальных задач.
Наконец, метод Айва Ли позволяет сконцентрироваться на выполнении одной задачи и не отвлекаться, пока не доведете ее до конца. Если вы будете пользоваться этим методом, то очень скоро обнаружите, что делаете все не только быстрее, но и лучше.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!