Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2021-06-30 | 34 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Понятие внутренней среды и ее значение для развития организации.
Внутренняя среда организации – это факторы ее развития, которые можно регулировать и контролировать.
Основные факторы внутренней среды:
● Ресурсы
● Структура
● Культура
Основные элементы внутренней среды: цели; технология; организационная структура; задачи; руководитель; подчиненный; формы, методы и средства руководства; опыт; организационная культура; ресурсы и процессы.
Цель – конечное состояние, желаемый результат которого стремится достичь организация. (миссия (основная цель организации, определяющая ее назначение в обществе; учитывает общественные потребности; не получение прибыли), общефирменные цели (4-6; основное направление развития фирмы; осн - прибыль), цели подразделений)
Требования к целям:
● Конкретные и измеримые
● Реальные для выполнения
● Гибкие
● Взаимосвязанные между собой
Задачи – представляют собой предписанную работу, часть работы или совокупность работ, которые необходимо выполнить установленным способом в конкретные сроки.
Основные ресурсы внутренней среды:
● Финансовые
● Трудовые
● Технологические
● Материальные
● Информационные
Технология – тип производства, оборудование, средство преобразования сырья (массовое, мелкосерийное, непрерывное)
Структура организации – внутренние подразделения в их взаимосвязи в целях эффективного достижения поставленных задач. Основное назначение - координация и контроль. В основе – разделение труда: вертикальное (по уровням выполнения труда) и горизонтальное (между специалистами по видам работ).
● Формальная (определяется руководителем, регулируется приказами, инструкциями и тд)
|
● Неформальная (организуется сама)
Процессы – взаимосвязанные действия, которые по определённой технологии преобразуют входы в выходы для получения заранее определённых продуктов, результатов или услуг, представляющих ценность для потребителя
Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии.
● Объективная (внешнее окружение)
● Субъективная (ценности и взгляды)
❖ Директивная (строгая иерархия, всеобщий контроль)
❖ Либеральная (бездействие руководителей и работников)
❖ Демократическая (коллективное принятие решений, психологический комфорт, медленное принятие решений)
Руководители, подчиненные – это группы людей, находящихся в определенных деловых отношениях.
Уровни менеджмента:
● Высший (топ) (постановка стратегических задач, структура, требования к персоналу)
● Средний (руководители подразделений, организация выполнения задач, аналитический материал)
● Нижний (работа с персоналом, решение поставленных задач)
Опыт - знания, приобретённые в процессе деятельности, практических действий.
Рабочая среда организации: поставщики, конкуренты, контактные аудитории, государственные органы.
Рабочая среда = внешняя
Внешняя среда – факторы развития организации, которые существуют независимо от организации и не могут регулироваться.
Уровни:
I уровень: среда прямого воздействия – рабочая среда непосредственных контактов организации с элементами окружающей среды (микросреда).
Потребители - лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы в товарах или услугах фирмы.
● Конечные (население)
● Отраслевые
● Посредники (торговые организации)
● Государство
Поставщики – это субъекты хозяйствования, обеспечивающие фирму различными ресурсами, необходимыми для производства (материальных ресурсов или капитала (инвесторы))
|
Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.
● Прямые (аналогичные товары)
● Косвенные (товары-заменители)
Контактные аудитории – СМИ, общества защиты прав потребителей и т.д., которые формируют образ организации в обществе.
Органы власти – разнообразные органы государственного и муниципального управления. Оно может варьироваться от регулирования сферы деятельности до прямого вмешательства в деятельность организации.
● Прямое воздействие через законодательство
● Косвенное через фискальную политику
Основные элементы и особенности общей среды.
II уровень: факторы косвенного воздействия.
Общая среда – это уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые, как правило, характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации
● экономические (ВВП, инфляция, безработица)
● политические (состояние политической стабильности, отношения с местной администрацией, экономическая политика, законодательство)
● социальные (уровень жизни, уровень спроса, демографическое состояние общества, обычаи, традиции, уровень образования населения)
● технологические (качество, технологии)
● Международные (цены на мировых рынках, конкуренция)
Особенности факторов общей среды:
● Взаимосвязь
● Важно понимать тенденции развития
● Характер воздействия на развитие фирмы
Взаимосвязь внешней и внутренней среды организации.
Рассматривая факторы внутренней среды, всегда их необходимо соотносить с внешними. Например, постановка целей. Внутренняя задача – выйти на новый рынок, но надо учитывать конкуренцию и т.д.
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!