Часть 3. Создание новых рабочих мест — КиберПедия 

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Часть 3. Создание новых рабочих мест

2021-02-05 70
Часть 3. Создание новых рабочих мест 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Реализация проекта потребует привлечение большого количества работников, как специалистов, так и просто рабочих. Количество сотрудников варьируется в зависимости от объема работ в текущий период. Если на первых порах нужны лишь основные руководители и рабочие строительных специальностей, то после выхода на постоянный режим работы (на пятый год после начала реализации проекта) строителей остается лишь одна-две бригады, а работу осуществляют профильные специалисты.

Проект носит характер социального проекта, то есть не предполагается извлечение прибыли в интересах частных лиц, все доходы идут на развитие ЭГ. При этом в приоритете достойная оплата труда и особые условия для работников: по мере расширения возможностей им предоставляются льготы для оздоровления и физического развития.

 

1.Кадровый состав, з/п и объем работы в первые два-три года
Координатор проекта (гендиректор) – з/п 60 000 р. ненормированный раб. день, шестидневная рабочая неделя. При выполнении плана премия (ПВПП) 1 раз в квартал в размере з/п.

Директор ЭГ – з/п 60 000 р. ненормированный рабочий день, шестидневная рабочая неделя. ПВПП 1 раз в квартал в размере з/п.

 

Директор мини-завода по переработке ТБО - з/п 60 000 р. ненормированный раб. день, шестидневная раб. неделя. ПВПП 1 раз в квартал в размере з/п.

 

Коммерческий директор – з/п 50 000 р. ненормированный рабочий день, шестидневная рабочая неделя. ПВПП 1 раз в квартал в размере з/п.

Комендант ЭГ (руководитель службы охраны) - з/п 30 000 р. ненормиров. раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Главный архитектор, руководитель строительных работ ЭГ – з/п 30 000 р., пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.


Директор автобазы - з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Главный бухгалтер – з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

 

Главный инженер – з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.
Главный технолог - з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п

Главный энергетик - з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб.  неделя. ПВППежемесячно в размере ½ з/п.


Директор приюта для собак – з/п 30 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Директор спортивно-оздоровительного комплекса - з/п 25 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Директор зоны отдыха - з/п 25 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Директор подсобного хозяйства – (сад, теплицы, огороды и пр.) - з/п 25 000 р. 8 час. раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Руководитель приюта для кошек – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.


Руководитель мастерских народных ремесел – з/п 20 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Руководитель пресс-службы – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВППежемесячно в размере ½ з/п.

Директор кладбища домашних животных – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидн. рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Начальник юридического отдела – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Начальник компьютерного отдела – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.

Директор гостиницы – з/п 20 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.


Директор общепита - з/п 20 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП и отсутствии замечаний премия ежемесячно в размере ½ з/п.

Начальник отдела кадров – з/п 20 000 р. восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя. ПВПП ежемесячно в размере ½ з/п.
Руководитель отдела менеджеров (ответственный за связи с общественностью) – з/п 20 000 р. восьмичасовой раб. день, пятидневная раб. неделя. ПВПП и отсутствии замечаний премия ежемесячно в размере ½ з/п.

Очень важный момент – подбор персонала. Предположительно, в организационный период основные руководители проходят «проверку на прочность»: работа в течение одного-двух-трех месяцев без зарплаты для того, чтобы создать базу для дальнейшего развития. Помимо профессиональных качеств и энтузиазма от руководителей требуется умение выстраивать доброжелательные отношения в коллективе. Люди конфликтные производят разрушительное действие и должны быть отторгнуты коллективом ЭГ. Как это можно осуществить на практике? После прохождения испытательного срока вопрос о приеме руководителя на работу решается тайным голосованием Совета директоров.

 

После выхода ЭГ на самоокупаемость (через 4-5 лет от начала реализации проекта) работа гендиректора (координатора проекта) завершается, а должность упраздняется. Общее руководство с этого момента осуществляет директор ЭГ при поддержке Совета директоров. В течение этих пяти лет ликвидируются и некоторые другие должности, происходит в связи с уменьшением объема работы сокращение персонала. Например, должность главного архитектора (главного прораба строительных работ) упраздняется через три года, вместе с завершением основной стройки.

 

Примерный расчет по заработной плате

Таким образом, на пятый год существования ЭГ всего специалистов-руководителей (топ-менеджеров) требуется 25 человек, а фонд их заработной платы в месяц составляет 730 000 р. Премиальный фонд примерно 200 000.

 

Сотрудники и рабочие по различным объектам:

- завод – 100 (з/п в среднем по 15 тыс. – всего 1 500 000 р.);

- автобаза – 260 (з/п в среднем по 15 тыс. – всего 3 900 000);

- приют для собак и кошек – 105 (з/п в среднем по 15 тыс. – всего 1 575 000 р.);

- спортивно-оздор. комплекс – 20 (з/п в среднем по 15 тыс. – всего 300 000 р.)

- другие раб. и сотрудники – 150 (з/п в среднем по 15 тыс. – всего 2 250 000 р.)

Всего: 5 250 000 р. Премиальный фонд: 1 500 000 р.

Итого фонд заработной платы должен составлять более 9, 5 мл рублей.

Плюс премиальный фонд 1 700 000 рублей.

 

Общий итог. При полном развитии ЭГ создаст рабочие места для 660-700 человек. На оплату их труда требуется около 10-12 мл рублей в месяц.

 

В первые два года работников ЭГ будет существенно меньше, то есть на зарплату в год будет уходить не более 20-30 мл рублей. С развитием объектов будет увеличиваться как количество работников, так и поступление прибыли.

 


Поделиться с друзьями:

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.014 с.