Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2021-01-31 | 82 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Rob Cole
Edward Scotcher
Brilliant Agile Project Management. A practical guide to using Agile, Scrum and Kanban
© Lexray Limited and Agility in Mind Limited, 2015
© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2019
© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2019
© Серия «IT для бизнеса», 2019
© Перевод с англ. Сидорова М. А., 2019
* * *
Посвящается Альфи и Сисси, Элле и Элис, Нкейру, Лизе, Амаре и Джо
Об авторах
Роб Коул (Rob Cole) – консультант по управлению проектами с более чем 20‑летним опытом. Он специализируется на устранении проблем в проектах и наставничестве. Роб был вовлечен в Agile‑сообщество с самых первых дней и является практикующим Скрам‑мастером.
С Робом можно связаться по адресу: [email protected]
Эдвард Скотчер (Edward Scotcher) – ведущий менеджер по продуктам, менеджер проектов, тренер и коуч Agile. Он специализируется на оказании помощи организациям, командам и отдельным лицам в адаптации Agile для практического и долговременного применения.
C Эдом можно связаться по адресу: [email protected]
От издательства
Ваши замечания, предложения, вопросы отправляйте по адресу [email protected] (издательство «Питер», компьютерная редакция).
Мы будем рады узнать ваше мнение!
На веб‑сайте издательства www.piter.com вы найдете подробную информацию о наших книгах.
Предисловие научного редактора
Когда мне предложили прорецензировать эту книжку, я очень обрадовался, поскольку всегда рад любой возможности поддержать развитие Agile за пределами IT‑применения. И именно это делает данная книга.
Она:
• про тот самый Agile, о котором все говорят;
• нужна тем, кто не знает про Agile ничего и очень хочет с этими подходами познакомиться;
|
• написана абсолютными приверженцами гибких подходов;
• написана в стиле Agile (авторы используют очень интересные образы, примеры и иллюстрации, которые редко встречаются в академической литературе);
• подходит для универсального чтения и применения;
• не содержит того языка и терминологии, которые пугают нас в технической IT‑литературе, и легко читается.
Вы получите ответы на ряд вопросов:
• Что такое гибкое управление проектами и принесет ли это пользу вам?
• Как извлечь выгоду из использования Agile?
• Какие методы и процессы исполняют в Agile?
• Подходит ли ваша организация или проект для использования Agile?
• Как решаются наиболее распространенные проблемы, связанные с Agile?
• И как, в конце концов, его реализовать в любом проекте?
Искренне рекомендую книгу «Блистательный Agile» для чтения и применения. Жалко, что такой книжки не было у меня в руках лет пять назад, когда я все это начинал применять в своей деятельности…
Удачи вам, дорогие читатели, в гибких проектах вместе с Робом Коулом и Эдвардом Скотчером!
Фунтов Валерий Николаевич д.э.н., PMP, Agile‑коуч и тренер
Глава 1. Новый мир, бросающий вызов: представляем Agile
Введение
Agile, или гибкое проектное управление, сейчас привлекает к себе заслуженное и обоснованное внимание. Не имеет значения, идет ли речь о коммерческих предприятиях, исследовательских задачах или любых других проектах, – важно то, что все эти проекты требуют соответствующих методов разработки, и в большинстве случаев эти методы были неправильными. Сейчас на поле появляется так называемый новый игрок, обещающий все изменить, – и это ничуть не преувеличение. Многие полагают, что видели уже все возможные методы управления проектами, – но времена меняются, и революция в этой сфере происходит прямо сейчас.
Скорее всего, вы уже слышали о мире Agile. Не было никакой многомиллионной рекламной кампании, но, тем не менее, этот термин у всех на слуху. Может даже показаться, что все уже используют гибкую методологию разработки или вот‑вот перейдут на нее, но на самом деле есть много людей и компаний, все еще обдумывающих применение Agile для своей работы.
|
«Блистательный Agile» предлагает видение этого бросающего вызов нового мира для того, чтобы вы могли определить, подходит или нет это конкретно для ваших задач. Эта книга – не многостраничный том, и так сделано намеренно. Будучи истинным эталоном гибкости, книга содержит именно тот минимум, который необходим вам для достижения максимального эффекта.
Не все то золото, что блестит. Не все, кто блуждает, – потерялись.
Джон Р. Р. Толкин
Основы Agile
Несмотря на рост интереса к Agile и беспрецедентный уровень применения этих подходов в последнее время, успех к ним пришел далеко не сразу. Идея Agile зародилась более двадцати лет назад на фоне постоянного разочарования от неудачных проектов. И все же история того, как появлялась идея гибкости, может интересовать нас только с академической точки зрения. Главное в том, что Agile совершила своего рода революцию.
В нашем мире, где ничто не ново под солнцем, Agile‑решения стали как раз чем‑то совершенно новым.
На первый взгляд различий не так уж и много. Все те же проекты со своими целями, бюджетом, графиками и многочисленными проблемами, неизбежно возникающими в процессе разработки. Однако, если копнуть глубже, различия становятся очевидны. Конечная цель всегда одна и та же, но вот способов ее достижения – огромное количество. Более того, если использовать наиболее предпочтительный способ достижения цели, то вероятность того, что вы прибудете к вашей цели с довольной улыбкой на лице, куда выше.
Конечно, успешные проекты реализовывались и до появления Agile. Некоторые были еще и завершены вовремя и с внушительными прибылями (но лучше не упоминайте об этом в кругу некоторых приверженцев Agile). Однако несмотря на это, слишком многие проекты выходили за рамки установленных сроков или бюджета, а то и вообще не достигали поставленных бизнес‑целей. Agile делает вероятность положительного результата намного выше.
И все же это не значит, что в проектах, использующих Agile, все всегда идет как надо. Стопроцентную гарантию успеха вам может обеспечить только джинн из лампы. Но с гибкими подходами можно забыть про проекты, требующие неоправданных вложений времени и сил, и о случаях, когда единственный вариант – это вложить в дело еще деньги, чтобы не потерять в итоге намного больше. Отказ от привычных принципов организации проектов с Agile будет легким – и у вас останется время, чтобы развиваться дальше.
|
Блистательный пример
В рамках реализации программы по внедрению электронных услуг большая правительственная организация приступила к дорогостоящей разработке технической инфраструктуры. Уже для первой версии приложения, бюджет которого составлял несколько миллионов, было решено инвестировать еще больше средств в новое оборудование. Так и было сделано несмотря на то, что первый результат был просто электронной версией формы, на заполнение которой требовалось всего несколько минут.
Настал день введения проекта в эксплуатацию, и огромные затраты на разработку были забыты – менеджеры открыли шампанское, поздравили друг друга и отправились искать ближайший бар, чтобы отпраздновать успех. Однако несмотря на масштабное празднование, пользователи не использовали новую форму – это было тем, что разработчики сознательно упустили из виду.
Современное оборудование. Высокотехнологичная альтернатива заполнению бумажной формы. Никто не пользуется помощью новой системы. Поставляемая бизнес‑ценность не достигнута. Зато изящество нового решения и успешность запуска нового сервиса уже была отпразднована. И всем было безразлично, действительно ли новая система используется.
Манифест Agile
Agile как движение зародился на основе концепции «бережливого производства», используемой в автомобильной промышленности. Первоначально гибкие подходы были созданы для сферы информационных технологий (IT), в которой проекты, на поддержку которых были потрачены миллионы, а в итоге они не принесли прибыли, не являются чем‑то необычным. Ключевым годом, когда были сформулированы основные идеи Agile, можно считать 2001 год.
В феврале 2001 года семнадцать независимых практикующих специалистов встретились на горнолыжном курорте Сноуберд в штате Юта, чтобы обсудить принципы разработки программного обеспечения. Результатом этой встречи стала публикация Манифеста Agile для разработки программного обеспечения. Разумеется, участники далеко не во всем были согласны друг с другом, но сумели прийти к консенсусу относительно самых главных принципов. До сих пор именно этот Манифест является основой всего Agile‑движения.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!