Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2021-04-18 | 81 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
- это совокупность взаимосвязей всех подразделений занятых в управлении. Раскрывает отношения подчинения и командования. А также взаимодействия различ должностей и подразделений. При этом каждое подразделение и должность в орг структуре создается для выпол опр набора функций управления или работ.
Орг-ое построение предприятия вкл в себя производ орг структуру управления цехами и производ участками, а также связи между производством и управлением предприятия. Орг структура управления опр состав подразделения аппарата управления и их взаимозависимости и взаимосвязи.
Орг структура управления – упорядоченная совокупность служебной управ дея-ью предприят с их взаимосвязями и соподчинениеми.
ОС аппаратов управлен характер различным числом звеньев чаще всего испол 3 звен структ управлен.
Основные типы орг структуры управления:
1. линейная структура управления – это структур кт образуется в результате построения аппарата управления, только из числа взаимоподчиненных органов виде иерархической лестницы. В данной структуре руководитель называется линейным и замыкает на себе как административные так и др функции. Модификация данной структуры является функционально – объектовая структура управ-я где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты ответственные за выполнение всех видов работ по конкретному объекту.
2. Функциональная структура управления – при кт предполагается создание подразделений для выполнения опр функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействия, при этом разделяются на линейные и функциональные; и каждое из воздействий обязательно для исполнения. Общие и функционал руководители не вмешиваются в дела друг друга.
|
3. Линейно – функциональная структура управления – это структура при кт управленческие воздействия разделяются на линейные (обязательные для исполнения) и функциональные (рекомендованные для исполнения), при этом общий руководитель осуществляет общее воздействие на всех участников структуры, а функц-ые руководитель оказывает функционал воздействие для испол работ.
4. Линейно – штабная СУ – предполагающая образование в помощь линейным руководителей специализированные функциональных подразделений в виде штабов, для решения опр задач аналитического, сетевого, координационного планирования, при этом штабы не наделяются фун-ей распорядительства. А готовит только рекомендации для линейных руководителей.
5. Проектная структура управления – ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнениям на предприятии или орг-ии ряда крупных проектов, при этом они получают автономно опр-ые совокупности подразделений кт участвуют в данных проектах. Данные структуры могут создаваться централизованных и децентрализованных форм.
6. Продуктовая СУ – особенностью явл обособление фун-ии по выпуску какой-либо продукции на опр из уровней предприятий, данная структура позволяет вести отдел учет, сбыт, снабжение.
7. Инновационно – производственная СУ – предусматривает четкое разделение руководства продуктовой СУ и подразделений предприятия. При этом подразделение осуществляющая инновационные функции в виде стратегического планирования, разработки к выпуску новой продукции, взаимосвязаны с линейными руководителями в виде повседневного оперативного управления до сбыта готовых изделий или продукции.
8. Матричная СУ – сочетает в себе вертикально-линейные и функционально – горизонтальные связи управления, при этом персонал функц-ых подразделений оставаясь в их составе и подчинений обязан выполнять задания руководителей проектов или спец-ых штабов кт образуются для руководства отдел проектами и работами.
|
9. Дивизиональная СУ – относится к практике корпоративного управления, когда управляемая орг-ия относится к разряду крупных по масштабам производства и по численности работающих. Основы формирования данной структуры явл выделение в составе орг-ии практических самостоятельных единиц или дивизионов по направлениям: продукту, инновациям, рынкам сбыта, сырью и т.д.
10. Проблемно – целевая СУ – обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и в своем составе данная структура обеспечивает высокий уровень специализации работников выполняющих конкретную цель, задачу или задание, исходя из дерева целей. Данная структура состыкована со структурой системы менеджмента, она проста в построении и функционирования и имеет орган координирующий решение всех проблем. Основ принципы формирования данной структуры:
a. Целевой подход, т.е. формирование данной структуры на основе дерева целей предприятия.
b. Комплексность опр числа заместителей руководителя предприятия, опр с учетом первого уровня дерева целей.
c. Ориентация на проблемы, т.е. формирование любых подразделений осуществляется для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию и они должны соответствовать второму уровню дереву целей.
d. Ориентация на конкретные товары или рынки сбыта и эта ориентация должна соответствовать третьему уровню дерева целей.
e. Отсутствие спец-ых подразделений для обязательной горизонтальной координации выпол целей предприятия.
f. Обеспечение мобильности и адаптивности структуры изменения.
g. Обеспечение координации в решении проблем по достижению конкурентоспособности товаров.
Содержание, задачи, и этапы орг-го проектирования.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!