Перечень вопросов и задач для входного контроля

1. Стратегия развития муниципального образования – это:

а) политика;

б) тактика;

в) миссия;

г) видение;

д) план.

 

2. SWOT-анализ развития муниципальных образований это:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод экстраполяции тенденций;

в) анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации;

г) группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические.

 

3. Исходным процессом стратегического управления является:

а) определение миссии и целей;

б) выбор стратегии;

в) анализ среды;

г) оценка и контроль стратегии.

 

4. Основные факторы внешней среды:

а) политические и правовые;

б) экономические;

социальные и культурные;

г) технологические;

д) все перечисленные.

 

Перечень вопросов и задач для текущего контроля

Тема 1. Программный подход как инструмент муниципального управления.

1. Понятие и суть программно-целевого управления развитием муниципального образования. Роль органов власти разных уровней в стратегическом управлении муниципальными образованиями.

2. Место программного управления в социально-экономической политике органов власти регионов (субъектов федерации и муниципальных образований). Соотношение долго, средне- и краткосрочного планирования: стратегии, программы, планы мероприятий по реализации стратегий и программ, цели и задачи каждой из составляющих планирования, их соотношение.

Тема 2. Разработка муниципальных программ и проектов развития территорий

Организация разработки программ и проектов развития муниципальных образований в Российской Федерации и за рубежом.

1. Основные методы государственного (муниципального) планирования: разработка региональных, муниципальных программ (приоритетных проектов).

2. Выявление возможностей для экономического роста как ключевые задачи стратегического анализа развития муниципальных образований.

3. Технологии подготовки региональных программ (приоритетных проектов). Реализация региональных программ (приоритетных проектов) и управление изменениями.

4. Интеграция региональных и муниципальных стратегических программ развития.

 

Тема 3. Управление муниципальной программой, проектами развития территорий.

1. Согласование интересов региона и муниципального образования. Каскадирование стратегических показателей развития региона в показатели развития муниципалитета.

2. Разработка процесса управления развитием муниципальных образований.

 

Тема 4. Выполнение муниципальных программ и проектов развития территорий.

1. Использование комплексного управленческого подхода в организации процесса выполнения программ и проектов развития муниципальных образований.

2. Преодоление организационного сопротивления в процессе реализации программ и проектов развития муниципальных образований

Тема 5. Оценка как элемент программного менеджмента:

1. Методика стратегического контроля развития муниципального образования в системе стратегических планов РФ, субъекта РФ.

2. Оценка эффективности реализации программ и проектов развития муниципальных образований

Тема 6. Методика проведения программной, проектной оценки

1. Управленческие и организационные механизмы, обеспечивающие действенный контроль выполнения программ и проектов муниципалитетах.

2. Формирование организационно-управленческих и финансово-экономических механизмов оценки реализации программ и проектов развития муниципальных образований.

 

Тема 7. Мониторинг и контроль реализации стратегий развития муниципальных образований.

1. Роль и значение мониторинга в системе стратегического планирования развития муниципального образования.

2. Ключевые показатели, мониторинга и контроля.

3. Организация контроля за реализацией стратегии развития муниципальных образований.

4. Ключевые показатели, позволяющие оценивать результаты/последствия реализации стратегии (экономические, социальные, экологические).

5. Организация контроля за реализацией стратегии развития муниципальных образований.

 

Вопросы для проверки остаточных знаний

1. Процесс управления в сфере муниципального управления направлен н а:

а) удовлетворение потребностей жителей

б) достижение цели

в) организацию выполнения принятых решений

2. Какими функциями обладают цели в системе управления развитием муниципальных образований:

а) функция, отражающая философию организации, концепцию ее деятельности и развития

б) снижение неопределенности текущей деятельности

в) составляют основу для разработки критерия выбора альтернатив действия

г) сплачивает вокруг себя работников организации

д) функция, которая служит оправданием в глазах общественности по поводу необходимости существования организации

е) все вышеперечисленное

3. Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

а) государственные органы 

б) партнеры и партнерские связи

в) научно-технические достижения

г) источники силового воздействия

д) профсоюзы

4. Исходным моментом реализации управленческого решения в сфере муниципального управления является:

а) сопоставление календарного графика, ввода его в действие

б) последующий контроль процесса реализации

в) анализ ретроспективы и прогноз

г) ответственность за реализацию

д) все вышеперечисленное

5. Как оценивается эффективность управленческого решения в сфере муниципального управления:

а) степенью достижения результата на единицу затрат

б) сокращением капиталовложений

в) уменьшением затрат

г) уменьшением времени

д) уменьшением качества

6. Какие понятия являются объективными:

а) риск 

б) вероятность риска 

в) определенность

г) количество неопределенностей 

д) неопределенность

 

7. Какие факторы влияют на реализацию управленческих решений в сфере муниципального управления:

а) организационные 

б) функциональные 

в) материальные

г) личные 

д) линейные

 

Тест текущего контроля по дисциплине «Управление муниципальными программами и проектами»

1. Стратегия развития муниципального образования является определением:

а) основных долгосрочных целей;

б) конкретных задач предприятия;

в) политики, проводимой высшим руководством;

г) всего перечисленного.

 

2. Определите неправильное утверждение:

а) при осуществлении стратегического управления основной упор делается на стратегическое планирование;

б) осуществление процесса стратегического управления требует больших затрат времени и ресурсов;

в) стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем;

г) стратегическое управление даёт точную и детальную картину будущего.

 

3. Исходным процессом стратегического планирования развития муниципального образования является:

а) определение миссии и целей;

б) выбор стратегии;

в) анализ среды;

г) оценка и контроль стратегии.

 

4. Основные факторы внешней среды развития муниципального образования:

а) политические и правовые;

б) экономические;

социальные и культурные;

г) технологические;

д) все перечисленные.

 

5. Метод прогнозирования, который базируется на предположении о неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития:

а) экстраполяционный;

б) экспертный;

в) моделирование;

г) метод сценариев.

 

6. Какой метод построения «дерева целей» применяется для формализованных целей развития муниципального образования:

а) метод формализации;

б) метод обеспечения необходимых условий;

в) метод дезактивации целей;

г) метод дезагрегации целей.

 

7. SWOT-анализ развития муниципального образования: — это:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод экстраполяции тенденций;

в) анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации;

г) группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические.

 

8. Метод анализа среды, который предполагает выявление сильных и слабых сторон развития муниципального образования, а также, внешних угроз и возможностей:

а) СВОТ-анализ;

б) матрица возможностей;

в) матрица угроз;

г) метод составления профиля среды.

 

9. Исходным процессом стратегического планирования развития муниципального образования является:

а) определение миссии и целей;

б) выбор стратегии;

в) анализ среды;

г) оценка и контроль стратегии.

 

10. Основные факторы внешней среды развития муниципального образования:

а) политические и правовые;

б) экономические;

в) социальные и культурные;

г) технологические;

д) все перечисленные.

Примерная тематика рефератов по дисциплине

«Управление муниципальными программами и проектами»

1. Особенности стратегического управления в муниципальном управлении.

2. Понятие и виды стратегических планов (программ, проектов).

3. Понятие и элементы стратегического проекта на уровне субъекта РФ, муниципального образования.

4. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.

5. Стратегические муниципальные программы: роль, значение, классификация, состав.

6. Управленческие и организационные механизмы, обеспечивающие становление стратегирования в муниципалитетах.

7. Анализ внутреннего потенциала муниципального образования: сущность, методы, их достоинства и недостатки.

8. Аналитическое обеспечение стратегического планирования в муниципальном управлении.

9. Перспективные экономические специализации муниципальных образований Республики Крым и города Севастополя.

10. Виды общегосударственных, региональных стратегий. Законодательное обеспечение стратегического государственного управления.

11. Маркетинговые стратегии развития муниципального образования: понятие, виды.

12. Определение целей развития городов и городских муниципальных образований при стратегическом планировании их развития.

13. Опыт стратегического управления в муниципальном управлении в зарубежных странах.

14. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России.

15. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов и городских округов.

16. Цели, принципы и методы разработки стратегий муниципальных округов.

17. Основные формы национального программирования: национальные антикризисные программы, национальные программы, национальные проекты, целевые программы федерального, муниципального уровней.

18. Особенности государственного стратегического управления муниципальных образований за рубежом.

19. Управление изменениями при реализации стратегии развития муниципального образования: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.  

20. Стратегическое управление на муниципальном уровне: необходимость, проблемы, перспективы развития.

21. Роль и значение мониторинга в системе стратегического планирования развития муниципального образования. Ключевые показатели, мониторинга и контроля.

22. Организация контроля за реализацией стратегии развития муниципальных образований.

23. Стратегическое планирование развития муниципальных образований: актуальные проблемы и перспективы развития.

24. Технологии подготовки муниципальных программ (приоритетных проектов).

25. Мониторинг реализации, оценка исполнения региональных муниципальных программ: типы оценок, методика проведения.

 

Критерии и показатели, используемые при оценивании ответов на вопросы устного опроса (максимальное количество баллов – 2)

 

Критерии оценивания	Баллы
- изложение материала логично, грамотно, без ошибок; - свободное владение профессиональной терминологией; - умение высказывать и обосновать свои суждения; - обучающийся дает четкий, полный, правильный ответ на теоретические вопросы; - обучающийся организует связь теории с практикой.	2
- обучающийся грамотно излагает материал; ориентируется в теме, владеет профессиональной терминологией, осознанно применяет теоретические знания для рассмотрения практических аспектов, однако, содержание и форма ответа имеют отдельные неточности; - ответ правильный, полный, с незначительными неточностями или недостаточно полный.	1
- обучающийся излагает материал неполно, непоследовательно, допускает неточности в определении понятий, в применении знаний для изложения практических аспектов, не может доказательно обосновать свои суждения; - обнаруживается недостаточно глубокое понимание изученного материала.	0