Секция 12. Тенденции развития общества на современном этапе (секция на английском и немецком языках)

 

The main tasks of Russian modern defense policy

A. Bondarenko…………………………………………………………………………………………………

Development of Crowd Investing

S. Chubarova…………………………………………………………………………………………………..

Frauenrechte in Deutschland: von gestern bis heute

O. Gof…………………………………………………………………………………………………………..

Migration und Remigration der Russlanddeutschen in der Region Altai

D. Hartmann…………………………………………………………………………………………………..

 

The armed forces development trends of the world’s leading countries in changing political conditions

R. Ivanov……………………………………………………………………………………………………..

Deutschland VS Migranten: Ende der deutschen Toleranz

A. Kovner………………………………………………………………………………………………………

 

Opposition to the payment of taxes in accordance with international standards

E. Kopteva……………………………………………………………………………………………………..

 

Internet: Droge oder Arznei für Jugendliche?

A. Korobkina…………………………………………………………………………………………………..

Administrative Liability for Illigal Consumption of Drugs: Problems and Prospects

P. Makashenets……………………………………………………………………………………………..

Growing income gap

B. Maksikov……………………………………………………………………………………………………

 

How Does Career Growth Depend on the Attitude to Money?

А. Manenkova, A. Nazarova…………………………………………………………………………………

 

Haupttendenzen der staatlichen Regelung der Elektrizitätswirtschaft in der Altairegion

А. Mitrochow…………………………………………………………………………………………………..

Spotting and Dealing with Toxic Employees

A. Petrova………………………………………………………………………………………………………

The Partaking Russian in the antiterrorist Operation in Syria

I. Popov, R. Emelyanov………………………………………………………………………………….

 

Eine neue Bedeutung von Anthroponymen

A. Sarkissjan……………………………………………………………………………………………

Kriminalität im Kontext von Zuwanderung (Deutschland)

O. Schanina……………………………………………………………………………………………………

 

Jugendliche als Zielgruppe des Extremismus

S. Scherbak……………………………………………………………………………………………………

State Social Policy and Effectiveness of Pension Reform in the Russian Federation

Y. Shikunova…………………………………………………………………………………………………...

 

Lohngerechtigkeit zwischen Männern und Frauen in der deutschen Arbeitswelt

K. Sivolapova………………………………………………………………………………………………….

Rechtsstellung der Abgeordneten des Bundestages

O. Sokolenko………………………………………………………………………………………………….

Current Changes in the Criminal Code of the Russian Federation

G. Sukhova……………………………………………………………………………………………………

Economic relations between the Russian Federation and the United Kingdom

M. Syroezhkov…………………………………………………………………………………………………

Time management for students

A. Talyukina……………………………………………………………………………………………………

Advantages of digital economy for men and women in employment in the Russian Federation

N. Trebukhov…………………………………………………………………………………………………..

 

Internet Technologies: New Educational Opportunities for Different Generations

E. Tregubova………………………………………………………………………………………………….

The Role of Reading in the Formation of Emotional Intelligence

Y. Vinnikova…………………………………………………………………………………………………..

 

Application problems of remote identification based on biometric data in the banking sector

Y. Yakutina……………………………………………………………………………………………………..

Specifities of Provision of Psychological Support to Athletes

A. Zapkova, M. Zaugolnikova……………………………………………………………………………..

Global trends influence on businesses and society

N. Zotov………………………………………………………………………………………………………...

Renten-Paradies Deutschland?

K. Zyleva ……………………………………………………………………………………………………….

 

Секция 1. Актуальные вопросы теории и практики государственного

И муниципального управления

 

 

Командообразование как инструмент эффективного управления

Н.Е. Абрамкина

Алтайский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства

и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

(г. Барнаул)

Интерес к изучению команд не утихает, начиная с 80-х г. XX в. Появилось большое количество книг о руководстве и лидерстве, в которых авторы подчеркивали важную роль команд и командной работы в бизнесе. Уже тогда руководители многих организаций начали осознавать необходимость изучения командообразования, однако не считали этот процесс чрезмерно важным для успешной деятельности. До недавнего времени проблема командообразования больше волновала ученых, чем профессиональных управленцев. Например, известный психолог Р. Лайкерт, пытаясь понять, как и почему эффективно работающие руководители добиваются успеха, выяснил, что менеджеры, выполняющие свои задачи менее эффективно, были «сконцентрированы на работе». В то же время, наиболее эффективные менеджеры были «сконцентрированы на сотрудниках». Исследования Р. Лайкерта предопределили отношение к командообразованию как к способу, позволяющему более полно использовать навыки, способности работников и опыт организации.

На сегодняшний день, именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний, является инструментом снижения уровня враждебности между людьми. В нашей стране исторически сложилось стремление людей к объединению ради общих целей, коллективизму, соборности. Для русской модели менеджмента, зачастую, отношения внутри коллектива важнее самого бизнеса или оплаты труда. Построение команды позволяет лучше узнать сотрудников, сплотить коллектив, справляясь при этом с возникающими перед организацией проблемами. Именно поэтому команды играют важную роль в профессиональной деятельности любого квалифицированного руководителя. Однако, несмотря на стремительно повышающееся признание менеджерами значимости командообразования, потенциальные возможности команд в деятельности организаций до сих пор практически не используются. Одна из причин такого парадоксального явления заключается в том, что большинство топ-менеджеров не совсем понимают, что такое команда, как ее создать и как использовать. Для того чтобы принять решение о создании команды недостаточно знать проблемы групповой динамики, развития групповой сплоченности. Задача командного строительства – гораздо сложнее и требует самых разных знаний. Этот процесс не несет спокойствия и порождает риски, однако, это необходимый путь создания норм команды. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно спаянный коллектив. Необходимо понимать, что команда это не просто группа людей, объединённых общими целями, но и имеющих взаимодополняющие навыки, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение итоговых результатов.

Командообразование по сути начинается со сплочённости коллектива, а психологическая совместимость членов команды – одно из базовых условий групповой сплоченности и эффективности. Для построения высокоэффективной команды важно учитывать психологическую совместимость её членов. Под психологической совместимостью членов команды понимают совокупность индивидуальных качеств членов команды, способных обеспечить слаженность и эффективность их деятельности. Высокая совместимость членов команды означает, что данный состав возможен для обеспечения выполнения командой ее функций, что члены команды могут взаимодействовать. Учёными доказано, что психологическая совместимость оказывает положительное влияние на производительность труда и качество выпускаемой продукции. Выделяют следующие виды совместимости:

· Физическая.

· Психофизиологическая.

· Психологическая.

· Социальная.

· Социально-идеологическая.

· Профессионально-квалификационная.

Совместимость не является синонимом совпадения: совместимыми в работе могут быть люди разного возраста, убеждений, вероисповеданий и т.п.

Одним из ключевых факторов, обеспечивающих психологическую совместимость, является учет особенностей темперамента членов команды. Темперамент – это система эмоциональных и динамических (характеризующих быстроту психологических реакций и активность) свойств личности. На сегодняшний день распространена базовая типология темпераментов, включающая 32 подтипа. Знание и учет особенностей темперамента – важнейшее условие обеспечения совместимости и эффективности деятельности, а также наилучшего распределения заданий. В команде отрицательные черты одного типа темперамента можно уравновесить положительными чертами другого.

В нашем исследовании принимали участие 3 коллектива: государственные служащие сектора стратегического планирования Министерства здравоохранения Алтайского края, лаборанты биохимической лаборатории МСЧ № 128 ФМБА России, лаборанты клинической лаборатории МСЧ № 128 ФМБА России. Все коллективы женские, возраст сотрудников варьируется от 21 до 70 лет, образование высшее и среднее специальное. Для исследования проблем психологической совместимости нами был использован опросник Г. Айзенка. Результаты исследования показали, что во всех коллективах совместимость неполная. В первом коллективе была выявлена высокая совместимость у всех её членов, кроме холерика и меланхолика. Во втором коллективе высокая психологическая совместимость, но слабая профессионально-квалификационная совместимость. В третьем же коллективе все сотрудники кроме холерика и меланхолика идеально совместимы по темпераменту. В ходе исследования, мы выявили, что при отборе сотрудников в коллективы не учитывается психологическую совместимость. Знание индивидуально-психологических особенностей членов команды помогает правильно выбрать форму поведения с ними. Поэтому, при правильной организации труда и умелом руководстве, высокий уровень психологической совместимости членов команды может стать одним из факторов повышения эффективности функционирования команды и управления в целом. Всё вышесказанное позволяет сделать вывод, что применение знаний о психологической совместимости членов команды в управлении может существенно повысить эффективность и надежность самых разнообразных решений, связанных с совершенствованием организационной деятельности, с формированием команд.

Наше исследование вызвало неподдельный интерес среди сотрудников и все три коллектива выразили желание принимать дальнейшее участие в выявлении факторов, улучшающих процесс командообразования. Нами были разработаны и представлены коллективам методические рекомендации по учёту совместимости при командообразовании.

 

Библиографический список

1. Меньшова, В.Н. Формирование профессиональной команды: учеб.пособие / В.Н. Меньшова. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2004. – 116 с.

2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие / В.В. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.

3. Пугачев, В.П. Руководство персоналом / В.П. Пугачёв. – Москва: Аспект Пресс, 2008. – 416 с.

 

Научный руководитель – Ю.Н. Ляпина, ст. преподаватель

Применение информационно-коммуникационных технологий в деятельности исполнительно-распорядительного органа муниципального образования

В.А. Акулин

 

Алтайский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства

и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

(г. Барнаул)

Информационная система – это комплекс взаимосвязанных средств, методов и персонала, которые применяются при хранении, обработке и выдаче информации для достижения цели управления. В современных условиях базовым техническим средством обработки информации стал персональный компьютер. Подавляющая часть нынешних информационных систем работают не с информацией, а с данными. Потому часто их называют системами обработки данных. Под информационно-коммуникационными технологиями понимается комплекс разнообразных устройств, способов, механизмов, алгоритмов обработки информации. Основной составляющей ИКТ является компьютер, с установленным на ним необходимым программным оборудованием. Одной из широко используемых информационных систем является электронный документооборот.

Под электронным документооборотом понимается способ организации работы с документацией, при котором основная часть документации организации (предприятия) используется в электронном виде и хранится централизованно в т.н. электронных архивах, которые являются своеобразными хранилищами информации.

Широкое использование информационно-коммуникационных технологий включает в себя рациональное нормативно-правовое регулирование этого сложнейшего социального феномена. Особенно такая необходимость существует в сфере государственного и муниципального управления. Использование ИКТ предоставляет совершенное новые возможности для увеличения уровня эффективности работы органов государственного управления и местного самоуправления.

Следующим важным направлением осуществления коммуникационной деятельности исполнительно-распорядительного органа является поддержание связи с общественностью через официальный сайт органа. Сайт представляет основную информацию об органе, его руководстве и сотрудниках, контактную информацию. Более того, сайт позволяет следить за актуальными новостями, поддерживать обратную связь (в т.ч. поддерживать функцию работы с обращениями граждан), получать некоторые услуги удаленно (в электронном виде).

Из вышесказанного вытекает следующее направление – оказание услуг в электронном виде. Данное направление по большей части осуществляется через портал «Госуслуги», актуальность которого растет с каждым годом. Однако частые технические сбои, а также невозможность осуществления некоторых услуг в электронном формате тормозят расширение этого направления деятельности.

Иным важным направлением применения информационных технологий является сбор, обработка, хранение информации. Совокупность данных действий зачастую называют информационным обеспечением. Информационное обеспечение – комплекс проектных решений по объемам, размещению, возможным формам организации информации (единой системы классификации и кодирования информации унифицированных систем документации, схем информационных потоков), которые циркулируют в организации, а также методология создания и построения баз данных.

Одними из причин, препятствующих развитию информационных технологий, являются недостаточность нормативно-правовой базы и отсутствие единой методологии информатизации.

В Российской Федерации на сегодняшний день создана определенная нормативно-правовая база на федеральном уровне, позволяющая определить концепцию путей вхождения страны в состояние информационной стадии развития общества. Федеральное законодательство в информационной сфере, очевидно, является основой для создания правового поля информатизации муниципальных образований, формирования муниципальных информационных ресурсов и информационного обслуживания граждан.

 

Библиографический список

1. Об информации, информационных технологиях и защите информации: федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (в ред. от 19 июля 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2018. – № 30. – Ст. 4546.

2. Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг: федеральный закон от 27.07.2010 № 210-ФЗ (в ред. от 29 июля 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2018. – № 31. – Cт. 4858.

3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (в ред. от 30.10.2018 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2018. – № 45. – Ст. 6842.

4. О персональных данных: федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ (в ред. от 31.12.2017) // Собрание законодательства РФ. – 2018. – № 1. – Ст. 8.

5. Стратегия развития информационного общества в РФ на 2017-2030 гг.: Указ Президента РФ от 07.02.2008 № Пр-212 // Собрание законодательства РФ. – 2017.– № 20. – Ст. 290.

6. Антанович, Н.А. «Электронное правительство» как технология перехода от государственного администрирования к эффективному государственному менеджменту / Н.А. Антанович // Наука и инновации. – 2013. – № 1. – С. 53.

Научный руководитель – Т.Н. Самсонова, ст. преподаватель