История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2020-03-31 | 108 |
5.00
из
|
Заказать работу |
3.1 Моделирование вариантов функционирования предприятия и вероятные сценарии развития
Существует 3 основных пути развития предприятия: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. Развитие предприятия может прогнозироваться, исходя из намеченных целей развития, существующих условий деятельности и ресурсов для реализации плана.
Проанализируем таблицу показателей производительности-результативности с прогнозируемыми пессимистическими и оптимистическими вариантами развития. Рассчитаем наиболее вероятный путь развития.
Расчёт наиболее вероятного пути производится по следующей формуле:
В н.в. = (3 х О min + 2 х О mах)/5,
Где:
В н.в. - наиболее вероятный вариант;- минимальная оценка;
Отах - максимальная оценка.
Сведём полученные результаты в таблицу:
Таблица 7- Показатели производительности - результативности.
Показатель производительности-результативности | Базисный период | Варианты развития | ||
Пессимистический | Наиболее вероятный | Оптимистический | ||
ПР1 п.(4-1)/п.4 | 0,48 | 0,4 | 0,6 | 0,9 |
Д1 п.5/п.6 | 0,57 | 0,5 | 0,7 | 1 |
Э1 п.2/п.1 | 0,18 | 0,1 | 0,22 | 0,4 |
Д2 п.4/п.5 | 37,63 | 30 | 46 | 70 |
Используя данные из таблицы рассчитаем интегральные коэффициенты по трем сценариям развития.
К п =0,283*(ПР1/ПР1баз.)+0,263*(Д1/Д1баз.)+0,253*(Э1/Э1баз.)+0,202*(Д2/Д2баз.)
КП(песс.)=0,283*(0,4/0,48)+0,263*(0,5/0,57)+0,253*(0,1/0,18)+0,202*(30/37,6)=0,766
КП(н.в.)=0,283*(0,6/0,48)+0,263*(0,7/0,57)+0,253*(0,22/0,18)+0,202*(46/37,6)=1,231
КП(опт.)=0,283*(0,9/0,48)+0,263*(1/0,57)+0,253*(0,4/0,18)+0,202*(70/37,63)=1,616
Таблица 8- Интегральные коэффициенты производительности-результативности оцениваемых вариантов развития организационной системы.
Параметр | Действующий | Варианты | ||
Пессимистический | Наиболее вероятный | Оптимистический | ||
Интегральный показатель КП | 0,888 | 0,766 | 1,231 | 1,616 |
Чтобы повысить производительность, нам необходимо повысить количество рабочих высокой квалификации и увеличить объем выполненных работ и увеличить количество оборудования.
Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Для повышения результативности можно провести следующий комплекс мероприятий:
1) необходимо повысить количество рабочих с высокой квалификацией - отправлять на обучение, увеличить объем выполненных работ и увеличить количество технологического оборудования;
2) повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема производства и структурные изменения в производстве, изменение внешних и природных условий;
3) повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций;
4) поддержание стабильности и успешности предприятия;
5) мониторинг рынка, наблюдение за действиями конкурентов, поддержание качества продукции на высоком уровне;
6) создание комфортных для работы условий, а именно: оборудовать современной техникой; оборудовать источниками тепла и света; создать комфортный микроклимат; оборудовать комфортной мебелью и современной техникой.
Заключение
Проведена оценка эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации. Проведен анализ мнений экспертов и сделан вывод, что существует случайная согласованность во мнениях экспертов, так как полученное значение критерия Пирсена меньше табличного.
Была составлена матрица, а также определен вес каждого фактора βij, который равен отношению суммы каждого фактора к общей сумме.
Созданы варианты развития производительности, из которых можно сделать вывод, что каждые варианты имеют неплохие показатели. Были разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности такие как: необходимость повышения количества рабочих высокой квалификации; увеличение объема выполненных работ; увеличение количества оборудования, совершенствование продукции, расширения ее номенклатуры; поддержания необходимого уровня выпуска продукции; приобретение высококачественного оборудования; поддержание стабильности и успешности предприятия, а также создание комфортных условий для рабочего персонала.
Список использованных источников
1. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине«Управление производительностью» для студентов экономического факультета/ Э.Г. Шарян - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. С. 48
2. <http://www.uaz.ru/company/news/?id=161>
. Официальный сайт УАЗ: <http://uaz.ru/>
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!