Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2020-03-31 | 136 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Кафедра «Менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Разработка программы тактического управления производительностью ОАО «Зил»
Студентка: Давыдова Е.В.
Группа: 7 ЭФМн-1
Консультант: Шарян Эмма Грачовна
Москва 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
История создания предприятия ОАО «ЗиЛ»
Цели и задачи предприятия ОАО «ЗиЛ»
Основная деятельность ОАО «ЗиЛ»
Анализ окружающей среды ОАО «ЗиЛ»
Технико - экономический анализ деятельности организации
Глава 2. Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
Выбор критериев производительности - результативности МЭМ
Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на МЭМ
Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Заключение
Список использованных источников
Введение
В данной курсовой работе рассматривается деятельность ОАО «ЗиЛ», и показаны его задачи, цели и миссию, с помощью проведения детального анализа хозяйственной деятельности предприятия, помогает выявить факторы развития и его недостатки.
Для этого проведем исследования и детально проанализируем финансовые деятельности предприятия.
В первой главе:
изложена история создания предприятия ОАО «ЗиЛ»;
рассмотрены цели и задачи предприятия ОАО «ЗиЛ»;
изучена основная деятельность, ассортиментную политику предприятия ОАО «ЗиЛ»;
проведён анализ окружающей среды ОАО «ЗиЛ»;
проведён технико - экономический анализ деятельности организации.
Во второй главе проведено исследование и оценка производительности результативности предприятия ОАО «ЗиЛ» с помощью:
выбора критерия производительности - результативности МЭМ;
формализации экспертной информацию и ее статистического анализа;
построения экспертной модели методом ранговой корреляции.
В третьей главе разработана программа развития организационной системы, основанной на методе экспертного моделирования (далее МЭМ), в т.ч.:
разработана программа развития организационной системы в процессе управления производительностью;
разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности.
Цели и задачи предприятия ОАО «ЗиЛ»
Цели:
- разработать более привлекательный продукт и дополнительные услуги для увеличения годовых объемов продаж;
- вывести бренд «ЗИЛ» в категорию «Рассматриваем в качестве покупки»;
- создать или усилить конкурентные преимущества продукции «ЗИЛ», хотя бы, до ведущих игроков сегмента (ГАЗ, Hyundai);
- максимизация объема путем создания новых видов продукции;
- повышение квалификации сотрудников;
- оптимизация бизнес-процессов с целью снижения затрат.
Задачи:
- увеличение объема экспорта;
- разработка новых технологий;
- привлечение современных дизайнеров;
- сокращение объёма бракованной продукции;
- снижение износа двигателя;
- усовершенствование двигателей и силовых установок популярных моделей;
- повышение мотивации работников;
- соответствие производимых автомобилей стандартам евро 4. Цель рассчитана на 1 год т.к нельзя допустить сильного отставания от конкурентов;
- снижение уровня незавершенного производства на 28%;
- повышение известности бренда;
- поиск новых импортеров;
- введение новых разработок и контроль качества;
- реклама, хорошие отзывы покупателей;
- поиск оптимального и удобного способа работы оборудования путем совершенствования работы в цехах. Цель должна быть достигнута в течении 6 месяцев.
Анализ окружающей среды
Поставщики ОАО «ЗиЛ»
ООО «ЗИЛАвтоТехнология» единая сбытовая структура группы предприятий АМО ЗИЛ. Продажа всей продукции московского головного завода и пяти региональных дочерних предприятий ведется только через компанию «ЗИЛАвтоТехнология» и Дилерскую сеть АМО ЗИЛ.
Товаропоток компании разделен на продажу автомобилей и спецтехники, которой занимается Управление по реализации автомобилей, и продажу запчастей и агрегатов, которая ведется через Управление по реализации автокомпонентов.
«ЗИЛАвтоТехнология» является единственным поставщиком на внутреннем рынке всей продукции, производимой Смоленским авто-агрегатным заводом АМО ЗИЛ (дочернее предприятие), в том числе и спецтехники на базе шасси КамАЗа и МАЗа.
Дилерская сеть АМО ЗИЛ постоянно расширяется и укрепляется, а с 2005 года формируется и Субдилерская сеть АМО ЗИЛ по запасным частям.
ООО «ЗИЛАвтоТехнология» проводит ежегодную аттестацию своих дилеров на предмет соответствия тем жестким требованиям, которые предъявляет АМО ЗИЛ к официальным продавцам своей продукции. В связи с чем покупка автотехники и запасных частей производства ЗИЛ только у официальных дилерских организаций может обеспечить Вам полное и качественное выполнение заводом своих гарантийных и сервисных обязательств.
Конкуренты ОАО «ЗиЛ»
Конкуренцию составляет продукция следующих производителей:
- ОАО “ГАЗ”, г. Нижний Новгород;
ОАО “КАМАЗ ”, г.Набережные Челны;
ООО «Автомобильный завод «Алтай»;
ОАО «МАЗ», Беларусь.
Потребители ОАО «ЗиЛ»
- B2B рынок;
- Люди, принимающие решения о закупках автомобильной техники на предприятиях и фирмах.
Заключение
Проведена оценка эксперта по критериям значимости показателей на производительность и результативность предприятия, можно сделать вывод о влиянии каждого показателя на деятельность организации. Проведен анализ мнений экспертов и сделан вывод, что существует случайная согласованность во мнениях экспертов, так как полученное значение критерия Пирсена меньше табличного.
Была составлена матрица, а также определен вес каждого фактора βij, который равен отношению суммы каждого фактора к общей сумме.
Созданы варианты развития производительности, из которых можно сделать вывод, что каждые варианты имеют неплохие показатели. Были разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности такие как: необходимость повышения количества рабочих высокой квалификации; увеличение объема выполненных работ; увеличение количества оборудования, совершенствование продукции, расширения ее номенклатуры; поддержания необходимого уровня выпуска продукции; приобретение высококачественного оборудования; поддержание стабильности и успешности предприятия, а также создание комфортных условий для рабочего персонала.
Кафедра «Менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Разработка программы тактического управления производительностью ОАО «Зил»
Студентка: Давыдова Е.В.
Группа: 7 ЭФМн-1
Консультант: Шарян Эмма Грачовна
Москва 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы предприятия
История создания предприятия ОАО «ЗиЛ»
Цели и задачи предприятия ОАО «ЗиЛ»
Основная деятельность ОАО «ЗиЛ»
Анализ окружающей среды ОАО «ЗиЛ»
Технико - экономический анализ деятельности организации
Глава 2. Метод экспертного моделирования. Расчет показателей производительности
Выбор критериев производительности - результативности МЭМ
Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
Глава 3. Разработка программы развития организационной системы, основанной на МЭМ
Разработка сценария развития организационной системы в процессе управления производительностью
Разработка мероприятий по улучшению показателей производительности
Заключение
Список использованных источников
Введение
В данной курсовой работе рассматривается деятельность ОАО «ЗиЛ», и показаны его задачи, цели и миссию, с помощью проведения детального анализа хозяйственной деятельности предприятия, помогает выявить факторы развития и его недостатки.
Для этого проведем исследования и детально проанализируем финансовые деятельности предприятия.
В первой главе:
изложена история создания предприятия ОАО «ЗиЛ»;
рассмотрены цели и задачи предприятия ОАО «ЗиЛ»;
изучена основная деятельность, ассортиментную политику предприятия ОАО «ЗиЛ»;
проведён анализ окружающей среды ОАО «ЗиЛ»;
проведён технико - экономический анализ деятельности организации.
Во второй главе проведено исследование и оценка производительности результативности предприятия ОАО «ЗиЛ» с помощью:
выбора критерия производительности - результативности МЭМ;
формализации экспертной информацию и ее статистического анализа;
построения экспертной модели методом ранговой корреляции.
В третьей главе разработана программа развития организационной системы, основанной на методе экспертного моделирования (далее МЭМ), в т.ч.:
разработана программа развития организационной системы в процессе управления производительностью;
разработаны мероприятия по улучшению показателей производительности.
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!