Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

 

При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление организации к требованиям рынка, руководителям необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов. Им следует четко представлять, что производство - это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.

На первый план выдвигаются новые цели производства. Производство необходимо рассматривать как гибкое, способное в любой момент перестроиться на выпуск других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска точно в срок высококачественной продукции, способной противостоять конкурентной.

Необходимо постоянно повышать требования к наладке машин, устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, рациональные методы ремонта и профилактических работ, обращать внимание на причины простоя.

Любые организационно-технические решения, способы изготовления продукции, выполнение производственных операций, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно-технических достижений, изменяющихся условий производства.

В рамках данной главы дипломной работы определим такие направления повышения эффективности использования производственных ресурсов ОАО «Гомельский завод станочных узлов», как:

модернизация производственного оборудования организации;

сдача в аренду неиспользуемого имущества с целью получения прибыли;

повышение материалоотдачи;

повышение производительности труда;

экономия фонда заработной платы.

С целью расширения экспорта необходимо проведение комплекса работ по модернизации и совершенствованию выпускаемых в организации радиально-сверлильных, вертикально-сверлильных, сверлильно-фрезерных и настольно-сверлильных станков, а также по повышению их качества и надежности.

Организация серийного производства продукции предусматривается за счет более интенсивного и рационального использования оборудования, модернизации и частичной замены физически и морально устаревшего оборудования. Для бесперебойной работы технологического процесса, организация располагает металлорежущим, кузнечно-прессовым, термическим, сварочным, гальваническим, деревообрабатывающим оборудованием, лазерным комплексом. Коэффициент износа основных фондов в 2010 году составляет более 70 %. Доля оборудования ОАО «Гомельский завод станочных узлов» с возрастом более 10 лет составляет более 94 %.

Для обновления парка металлообрабатывающего оборудования требуются значительные денежные средства. Основными направлениями инвестиционной политики организации должны стать:

Модернизация имеющего в цехах оборудования с целью продления эксплуатации.

Замена физически изношенного и морально-устаревшего оборудования.

Для реализации перечисленных мероприятий предусматривается:

приобретение печи шахтной, закалочной в защитной среде СШЦМ;

приобретение обрабатывающего центра типа ИР-500 (модернизированный);

приобретение ленточно-отрезного станка МП6-1857.

С учетом установленной Национальным банком Республики Беларусь ставки рефинансирования в размере 16 % и процентов по депозитам для длительного срока ставку дисконтирования в данном случае примем равной 20 %.

Результаты расчетов по оценке модернизации оборудования представим в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Расчет показателей эффективности проекта модернизации оборудования ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

Наименование показателя	По годам реализации проекта
	2011	2012	2013	2014	2015
1.Отток средств - капитальные затраты по проекту, млн р.	158,8	155,2	120,3	83,8	51,21
2.Приток денежных средств, млн р.	98,2	144,2	298	615	823
3.Чистый денежный поток, млн р.	-60,6	-11	177,7	531,2	771,79
4.Коэффициент дисконтирования	1	0,833	0,694	0,578	0,482
5. Дисконтированный чистый денежный поток, млн р.	-60,6	-9,2	123,3	307,0	372,0
6.Дисконтированный чистый денежный поток накопленым итогом, млн р.	-60,6	-69,8	53,5	360,5	732,5
7.Чистая дисконтированная стоимость, млн р.	732,5

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Таким образом, по данным таблицы 3.1 отражены затраты на модернизацию, которые составили 569,31 млн р.

Чистая дисконтированная стоимость при реализации проекта составит 732,5 млн р. - проект окупается в течение 3 лет.

Инвестиционный проект считается эффективным при положительном значении ЧДД. В нашем случае ЧДД составил 732,5 млн р., что подтверждает эффективность инвестиционной деятельности. В частности, эффективность составит 732,5 - 569,31 = 163,19 млн р.

Таким образом, полученный от вложения инвестиций результат на 29 % превышает вложенные средства, что свидетельствует об эффективности модернизации.

Одним из направлений более эффективного использования основных производственных фондов путем повышения их фондоотдачи является их сдача в аренду. При этом денежные средства, полученные от сдачи в аренду нежилых помещений, целесообразно направить на пополнение собственных оборотных средств и техническое перевооружение организации.

Территория промышленной площадки организации находится в черте г. Гомеля и занимает 135,7187 га. Площадь застройки данной территории 593,862 тыс. м². Общая производственная площадь, включающая основные и вспомогательные площади производственных зданий и сооружений составляет 439,655 тыс. м²; площадь складских зданий и сооружений завода составляет 102,621 тыс. м²; площади административно-бытовых зданий составляют 44,915 тыс. м²; прочие площади (столовые, переходные галереи и т.д.) 6,661 тыс. м2; общие законсервированные площади составляют 84,388 тыс. м²; то есть не используемые площади составляют - 14,2 %; в числе производственные 7,1 %.

Таким образом, мы видим, что ОАО «Гомельский завод станочных узлов» имеет достаточное количество неиспользуемой площади, которые могут приносить прибыль, если их сдать в аренду.

Здания, сооружения и нежилые помещения передаются арендатору в соответствии с условиями договора аренды после вступления его в силу. Их передача оформляется путем составления передаточного акта, в котором должны быть указаны:

место и дата составления акта;

регистрационный номер и дата подписания договора аренды;

характеристика состояния передаваемых зданий, сооружений и нежилых помещений;

сроки и порядок устранения выявленных недостатков и неисправностей.

Проведем расчет арендной платы нежилого помещения, оборудованного сетями отопления и электроэнергии.

Арендная плата за месяц определяется по формуле:

 

 (3.1)

 

где - базовая ставка арендной платы за 1 кв.метр арендуемой площади;

- коэффициент месторасположения производственных зданий, сооружений и помещений.

- коэффициент расположения арендуемых помещений в производственных зданиях, сооружениях;

- коэффициент комфортности производственных зданий, сооружений и помещений;

- коэффициент эффективности;

- арендуемая площадь.

Размер арендной платы в месяц рассчитывается исходя из арендуемой площади общественных, административных и переоборудованных производственных помещений и ставки арендной платы за один квадратный метр арендуемой площади.

Площадь зданий, сооружений, помещений определяется по данным технического паспорта, а при его отсутствии - путем обмера помещений созданной арендодателем комиссией.

Ставка арендной платы за один квадратный метр арендуемой площади определяется путем умножения базовой ставки арендной платы на коэффициенты, предусмотренные указом Президента Республики Беларусь от 30 сентября 2002 г. № 495.

Базовые ставки арендной платы устанавливаются дифференцированно в зависимости от целевого использования помещения, месторасположения здания, сооружения в населенном пункте и населенного пункта согласно базовым ставкам арендной платы за помещения в общественных, административных и переоборудованных производственных зданиях и сооружениях, находящихся в государственной собственности, для населенных пунктов Республики Беларусь. По городу Гомелю базовая ставка арендной платы для непроизводственных помещений равна 6,0 евро за 1 м².

Коэффициенты месторасположения зданий, сооружений, устанавливаются облисполкомами и Гомельским горисполкомом в зависимости от местонахождения этих зданий, сооружений в пределах населенного пункта. Для ОАО «Гомельский завод станочных узлов» данный коэффициент установлен в размере 0,7.

Коэффициенты комфортности имеют различные значения в зависимости от условий арендуемых помещений. В нашем случае сдаем в аренду помещение, оборудованное сетями отопления и электроэнергии. Данный коэффициент для ОАО «Гомельский завод станочных узлов» равен единице.

В нашем случае, мы сдаем помещение, которое находится в здании заводоуправления и не имеет отдельного выхода на улицу. Поэтому арендуемая площадь рассчитывается путем умножения нормируемой площади на коэффициент перевода.

Нормируемая площадь - сумма площадей, имеющихся в здании, сооружении, за исключением коридоров, тамбуров, переходов, лестничных клеток, лифтовых шахт, внутренних открытых лестниц, санузлов, а также помещений, предназначенных для размещения инженерного оборудования и инженерных сетей.

Коэффициент перевода - отношение общей площади здания, сооружения к нормируемой площади здания, сооружения.

Рассчитаем коэффициент перевода:

 

 (3.2)

 

Максимально возможный коэффициент перевода = 1,5, поэтому для нашего примера возьмем данное значение.

Нормируемая площадь составляет 25,5 м², т.к. это помещение состоит из двух комнат площадью 7,7 и 17,8 м².

Тогда арендуемая площадь равна произведению коэффициента перевода на нормируемую площадь:

 

 (3.3)

 

Размер арендной платы составляет:

 

евро (3.4)

 

Арендная плата вносится в белорусских рублях по курсу Национального банка Республики Беларусь на день оплаты.

Итого к оплате за месяц: 160,65 евро или 1172745 р. (курс на 10.06.2011 года 7300 р.)

В год: 1927,8 евро или по курсу 14,1 млн р.

Данную сумму денег организация может направить на обновление парка оборудования.

Рассмотрим повышение материалоотдачи путем оптимизации топливно-энергетических ресурсов ОАО «Гомельский завод станочных узлов». В частности, обратим внимание на то, что в организации имеется значительный парк автомобилей. Ни один автомобиль не имеет газового оборудования. На первый взгляд, следует отметить, что автомобили, работающие на газу, имеют самый большой расход топлива (в среднем 20 литров), однако следует отметить низкую стоимость данного вида топлива, которое более чем в полтора раза дешевле традиционного, а также наиболее экологично.

В качестве примера рассмотрим: сумма 1 литра бензина на 10.06.2011 года составляет 4200 р., стоимость 1 литра газа составляет 2050 р. Следует учесть, что автомобиль за день проезжает примерно 200 км. Расход газа на 100 км газа примем равным 20 литров. Расход бензина равным 15 литров. То получается расход за день газа будет равен: 2050 × 200 × 0,2 = 82 000 р. Расход бензина: 4200 × 200 × 0,15 = 126000 р.

Учтем также стоимость газового оборудования. Так стоимость газового оборудования с установкой и регулировкой в настоящее время составляет 280 дол. США или по курсу Национального Банка Республики Беларусь по состоянию на 10.06.2011 года за 1 долл. США - 5000 бел. р., тогда сумма переоборудования одного автомобиля составит 1 400 000 р. (280 × 5000).

В итоге имеем экономия в день экономия 126000 - 82000 = 44 000 р. Т.е. чтобы окупилось газовое оборудование необходимо: 1 400 000 р. разделить на сумму 44000 р. Получается: 32 дня. Т.е. в течение 32 дней при таком режиме работы газовое оборудование окупается полностью. Остальное время организация получает высвобожденные денежные средства. В частности, примем период работы транспортных средств на газовом оборудовании 256 рабочих дней. Из них в течение 32 дней оборудование окупается. Остается 256 - 32 = 224 дня. В итоге за 224 дня с одного автомобиля экономия денежных составит: 224×44000 = 9,86 млн р.

Если установить оборудование на 10 автомобилей, то получается 98,6 млн р. Также следует учесть, что нами был рассмотрен только первый год экслуатации газового оборудования. В течение последующих лет данное мероприятие будет только приносить выгоду организации.

Рассмотрим как это повлияет на материалоотдачу. За 2010 год материалоотдача составила 1,79 р. При этом материальные затраты составляли 22109 млн р. После проведения мероприятия материальные затраты уменьшатся на суммму 98,6 млн р., то есть составят 22010,4. При этом материалоотдача соответственно составит 1,798 р., то есть, увеличится на 0,008 р.

Для повышения эффективности труда организациям необходимо искать такие формы оплаты, которые максимально будут развивать личную материальную заинтересованность.

Основной проблемой, с которой столкнулась организация - высокие показатели текучести кадров.

Следует отметить, что увольняющийся работник в среднем две недели (10 рабочих дней) работает с пониженной производительностью труда, а для адаптации и повышения квалификации вновь принятого работника необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20 %). Рассчитаем величину ущерба организации в виде снижения производительности труда. Изначально определим количество работников, которые трудились с низкой производительностью труда:

 

, (3.5)

, (3.6)

 

где Р - снижение объема производства ввиду низкой производительности труда работников, чел.;

Ртек - снижение объема производства по работникам, которые трудились с низкой производительностью труда по причинам, характеризующим текучесть кадров, чел.;

Т1 и Т₂ - количество рабочих дней, когда рабочие трудились с более низкой производительностью труда соответственно в связи с приемом на работу и увольнением; Фдн - полезный фонд рабочего времени одного работника в год (дни); ПТ₁ - снижение производительности труда у работников, оставивших организацию и поступивших на неё вновь, %;

П - численность принятых работников, чел.

У - численность уволенных работников, чел.

Рассчитаем за 2010 год количество работников ОАО «Гомельский завод станочных узлов», которые трудились с низкой производительностью труда в следствии приема и увольнения:

 

Р = (22 × 235+10 × 241) × 0,2: 228 = 7 чел.

 

Рассчитаем за 2010 год количество работников ОАО «Гомельский завод станочных узлов», которые трудились с низкой производительностью труда в следствии увольнения:

 

Ртек = 10 × 241 × 0,2: 228 = 2 чел.

 

Снижение производительности труда по организации в 2010 году составило:

 

ПТ = 7 × 100: (956 - 476) = 1,46 %

 

В том числе за счет текучести кадров:

 

ПТ = 2 × 100: (956 - 241) = 0,28 %

 

Или в денежном выражении:

 

ПТ = 0,0028 × 39575: 956 = 0,12 млн р.

 

Таким образом, организация упустила за счет текучести кадров следующий объем производства:

 

В = 0,12 × 956 = 114,01 млн р.

 

Полученные результаты свидетельствуют о том, что сокращение текучести кадров является важным резервом улучшения использования труда.

Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный труд путем комплексной механизации и автоматизации. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда.

Для закрепления работников в ОАО «Гомельский завод станочных узлов» можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых работников от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (в организации он составляет от 1 до 4 дней.), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда.

Можно провести следующие мероприятия, направленные на усиление стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности работы организации:

. Пересмотреть состав заработной платы работников с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой - надбавок, доплат премиальных и других выплат.

Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы.

Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников.

Обеспечение повышения размера доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствования нормирования труда на основе всестороннего анализа его состояния видам работ и профессиям работников и пересмотра устаревших норм труда; тщательного анализа и пересмотра (других) выплат за выполненную работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические, расширение зоны обслуживания и другие), повышение требований к условиям их установления; пересмотра размеров и условий установления доплат за совмещение профессий (должностей) и надбавок к тарифным ставкам и окладам работникам. В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен порядок их применения; пересмотра систем премирования работников организации.

Пересмотренные системы премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность работы организации, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации продукции, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учётом влияния соответствующих групп работников на улучшение этих показателей.

В основу премирования должны быть заложены базовые принципы:

Упреждающий принцип. Показатели и условия премирования работников организации, размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованными, чтобы их выполнение и перевыполнение на уровне отдельных работников обеспечивали решение задач, поставленных перед организацией в целом.

Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения, а также сочетание коллективной и личной ответственности за результаты работы.

Принцип динамичности. Именно он усиливает стимулирующую роль всей системы оплаты труда в организации. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.

Принцип наличия и функционирования системы внутренних претензий.

Принцип увязки оперативных и стратегических целей организации.

Периодичность проведения совершенствования состава заработной платы - не реже, чем один раз в полугодие.

. Внедрять нетрадиционные системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.

. Компьютеризировать процесс начисления заработной платы.

В ОАО «Гомельский завод станочных узлов» организацию труда и заработной платы необходимо совершенствовать на основе внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства.

Также возможно предложить руководству в коллективном договоре принять обязательства по:

разработке программ повышения производительности, определению стратегии и методов ее повышения за счет различных факторов;

обеспечению механизма финансирования мероприятий по реализации разработанных программ повышения производительности труда в организации;

определению повышения заработной платы на один процент роста производительности труда дифференцированно по факторам повышения производительности труда;

доведению установленных показателей по росту производительности труда до работников организации и соблюдению ими установленных соотношений роста заработной платы на один процент повышения производительности труда;

разработке и применению систем мотивации и материального стимулирования работников за высокоэффективный производительный труд, за снижение материальных трудовых затрат, соблюдение норм их расхода на реализацию продукции.

Для того чтобы работа по увеличению производительности труда в организации, обозначенная рамками коллективного договора, носила эффективный и социально справедливый характер, необходимо чтобы главным средством достижения повышения производительности труда было не автоматическое ужесточение норм по сравнению с предыдущим периодом, а проведение определенных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда. При этом повышение норм производительности труда не должно сопровождаться снижением заработной платы.

Следует обратить внимание на то, что анализом производственных ресурсов организации занимаются большое количество специалистов в разных отделах, наблюдается отсутствие четкого разграничения функций, выполняемых работниками отделов, их дублирование.

Предлагается ввести в планово-экономический отдел специалиста-аналитика с передачей ему задач по проведению анализа во всех подразделениях. Это позволит добиться четкой адресации поставленных задач, устранить дублирование, снизить трудоемкость и затраты рабочего времени, а значит добиться более эффективной работы организации в целом.

Рассмотрим передачу аналитических функций специалисту-аналитику в планово-экономический отдел. Для этого требуется ввести должность специалиста аналитика и разработать должностную инструкцию.

Приведем предлагаемую должностную инструкцию специалиста-аналитика:

I. Общие положения:

специалист-аналитик является сотрудником планово-экономического отдела организации и подчиняется непосредственно начальнику отдела;

деятельность специалиста-аналитика осуществляется во взаимодействии с другими работниками отдела.

II. Основными задачами специалиста-аналитика являются:

проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объемов незавершенного производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства;

объективная и всесторонняя оценка выполнения планов, принятых организацией и отдельными её подразделениями;

выявление причин, положительно и отрицательно повлиявших на выполнение заказов-планов, измерение степени их влияния;

выявление тенденций и закономерностей развития организации, резервов, а также упущенных возможностей;

завершение исследования экономических явлений, наблюдений за ходом выполнения планов, обобщениями, практическими выводами и предложениями.

III. Специалист-аналитик осуществляет следующие функции:

организация работы по систематизации статистических материалов, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности организации и её подразделений;

изучение результатов работы организации и её подразделений и сопоставление их с показателями других организаций;

проведение анализа темпов роста производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных и оборотных фондов, ритмичности производства, сравнение фактической себестоимости продукции (стоимости работ) с плановой, фактических затрат труда с утвержденными нормативами и т.п.;

проведение работ по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их использованию;

осуществление методического руководства цехами и службами организации по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий по использованию резервов производства.

IV. Права:

получать от соответствующих подразделений организации необходимые материалы для проведения экономических исследований и аналитической работы;

вносить руководству организации предложения по вопросам экономической деятельности;

вносить предложения по совершенствованию организации внутризаводского планирования;

контролировать деятельность всех подразделений организации в области экономической работы;

участвовать в обсуждениях с руководством организации вопросов, касающихся экономики и организации производства.

V. Ответственность: всю полноту ответственности за качество и выполнение возложенных должностной инструкцией задач и функций несет специалист-аналитик планово-экономического отдела.

Если к данному вопросу руководителю организации подойти должным образом и проанализировать должностные обязанности и функции работников всех отделов в части выполнения анализа производственных ресурсов, то в конечном итоге возможно высвобождение численности работников. При этом специалист-аналитик будет являться более заинтересованным лицом в выполнении качественного анализа деятельности организации.

Для непосредственного определения должностных обязанностей работников в части проведения анализа деятельности организации, необходимо изучить все положения отделов и должностные инструкции работников. Положения отделов и должностные инструкции работников являются коммерческой тайной организации и допускается их изучение только с непосредственного разрешения руководителя организации. Ввиду этого должным образом не представляется возможным полное изучение вышеуказанных документов.

Также здесь играет большую роль нормирование труда. В частности имеется ввиду как, каким образом, пронормировать результаты труда и в каком виде эти результаты представить руководству организации. При этом необходимо учитывать субъективный характер руководителя (дорог ли ему работник, который возможно попадет под сокращение), качество составления фотографии рабочего времени. В целом это процесс достаточно длительный и трудоемкий.

Предположим, что после проведения анализа должностных инструкций работников, составления фотографий рабочего времени возможно сократить 3 специалистов 1 категории и вывести должность ведущего специалиста планово-экономического отдела из штатного расписания. Вместо должности ведущего специалиста ввести должность специалиста-аналитика с заработной платой 1 млн р. Для удобства представим информацию в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Резерв сокращения расходов на оплату труда за счёт высвобождения персонала

Категория работников	Количество высвобождаемых работников, чел.	Среднемесячная оплата данной категории, тыс. р.	Сумма отчислений в фонд социальной защиты, тыс. р.	Число месяцев с момента внедрения до конца года	Сумма резерва снижения затрат, тыс. р.
Ведущий специалист	1	1141,8	1141,8×0,34 = 388,2	12	(1141,8+388,2)×12 = 18360
Специалист 1 категории	2	910,8	910,8×0,34 = 309,7	12	2×(910,8+309,7)×12 = 29292
Итого экономия					47652
Итого затрат	1	1056	1056×0,34 =359	12	(1056+399)×12 =17460
Общий эффект					47652-17460 = 30192

Примечание. Источник: собственная разработка

 

В итоге получается, что за счёт высвобождения 2 специалистов 1 категории и ведущего специалиста экономия равна 29,29 млн р. в год.

За счет введения должности специалиста-аналитика с заработной платой 1,056 млн р. затраты в год составят 17,46 млн р. Общий эффект составит 30,19 млн р.

В таблице 3.3 представим общий эффект от проведения мероприятий по повышению эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов».

 

Таблица 3.3 - Общий эффект от проведения мероприятий по повышению эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

Мероприятие	Эффект
1. Модернизация производственного оборудования организации	+163,19 млн р.
2. Сдача в аренду неиспользуемого имущества с целью получения прибыли	+14,1 млн р.
3. Повышение материалоотдачи за счет оптимизации топливно-энергетических ресурсов	+0,008 р.
4. Повышение производительности труда за счет сокращения текучести кадров	+0,12 млн р.
5. Экономия фонда заработной платы	+30,2 млн р.

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Таким образом, в ОАО «Гомельский завод станочных узлов» при проведении вышеуказанных мероприятий возможно в течение года повысить эффективность использования производственных ресурсов.

Заключение

 

Ресурсы производства - это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Ресурсы производства классифицируются на пять групп:

природные - потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые (а в последних - возобновляемые и невозобновляемые);

материальные - все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

трудовые - население в трудоспособном возрасте. Этот ресурс оценивается по трем параметрам: социально-демографическому, профессионально-квалификационному и культурно-образовательному;

интеллектуально-информационные - интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства или в процессе принятия управленческих решений;

финансовые - денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию.

В данной работе производственные ресурсы рассмотрены как факторы, которые непосредственно участвуют в производственном процессе и в классическом варианте включают в себя основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы.

Основные средства - совокупность средств труда, которые функционируют в производстве в своей натуральной форме в течении многих производственных циклов, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на создаваемый продукт. Основные средства в натуральной форме имеют название основные фонды и образуют производственный аппарат организации. Основные фонды представляют материальное воплощение основных средств.

Оборотные средства организации представляют собой совокупность денежных средств, вложенных в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Ктрудовым ресурсамотносится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

По степени обобщения в системе показателей эффективности выделяются обобщающие и частные показатели эффективностииспользования отдельных ресурсов (основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов) и текущих затрат. Применение частных показателей правомерно с точки зрения анализа факторов, воздействующих на формирование эффективности. Обобщающие показатели характеризуют эффект на 1 р. всех примененных ресурсов или текущих затрат.

Основные факторы изменения эффективностиорганизации можно классифицировать на следующие группы:

связанные с использованием основных средств (механизация организации, использование оборудования, площадей, структура основных средств);

связанные с использованием оборотных средств (рациональное использование запасов сырья и товаров, экономия малоценного инвентаря, структура оборотных средств и др.);

связанные с использованием трудовых ресурсов (общеобразовательный, культурно-технический и профессиональный уровень кадров; трудовая дисциплина, стабильность трудовых коллективов, квалификационная структура кадров).

Роль основных фондов и оборотных средств, эффективное их использование при различных экономич