Краткая экономическая характеристика ОАО «Белагропромбанк»

 

ОАО «Белагропромбанк» входит в группу ведущих кредитно-финансовых организаций Республики Беларусь, является уполномоченным банком Правительства Республики Беларусь по обслуживанию государственных программ поддержки агропромышленного комплекса, занимает лидирующие позиции среди банков по величине уставного фонда и нормативного капитала.

В соответствии с Уставом банка органами управления банка являются:

Общее собрание акционеров - высший орган управления;

Наблюдательный совет - коллегиальный орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью;

Правление - коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью банка и несущий ответственность за эффективность его работы.

Контрольным органом банка является Ревизионная комиссия.

В банке также функционируют следующие постоянно действующие коллегиальные органы: Финансовый, Кредитный, Бюджетный комитеты и Комитет по информационным технологиям.

Деятельность Кредитного комитета сконцентрирована на принятии решений по вопросам, связанным с осуществлением банком операций кредитного характера, мониторинга и минимизации кредитного риска при формировании активов банка.

Бюджетный комитет обеспечивает координацию работы по формированию сметы доходов и расходов банка, контролю ее исполнения.

Комитет по информационным технологиям создан для определения и проведения единой политики в области автоматизации и информатизации банковской деятельности.

По состоянию на 01.01.2014 организационная структура банка представлена:

центральным аппаратом;

филиалами;

отделениями;

расчетно-кассовыми центрами;

обменными пунктами;

представительством банка в Итальянской Республике (г. Милан).

Обеспечение стабильной работы банка, функционирования в соответствии с требованиями действующего законодательства и собственных ЛНПА, защиты законных интересов его собственников и кредиторов в значительной степени достигается за счет систем внутреннего контроля и управления рисками банковской деятельности. Система управления рисками направлена на обеспечение финансовой надежности, устойчивого, безопасного и ликвидного функционирования банка в процессе реализации стратегических задач. Становление и развитие комплексной системы управления рисками банка проходило в соответствии с основными требованиями Национального банка Республики Беларусь и включало:

формирование организационной структуры управления рисками с четким распределением полномочий и ответственности должностных лиц;

создание базы ЛНПА по вопросам управления всеми основными видами рисков;

обеспечение практической реализации процедур управления рисками в соответствии с ЛНПА банка.

По состоянию на 01.01.2014 банком привлечено 12,59 трлн. рублей или 15,3% от общего объема привлеченных средств физических лиц по банковской системе. Активная работа банка на рынке вкладов населения позволила за 2012-2013 годы увеличить свою долю среди белорусских банков на данном сегменте рынка на 3,6 процентных пункта. В 2013 году принадлежащий банку парк многофункционального оборудования насчитывал 533 банкомата и 280 инфокиосков. [21]

Банком проводится работа по повышению потребительских характеристик, расширению функционала систем дистанционного обслуживания, и в настоящее время предлагаемая к применению клиентами система дистанционного обслуживания Интернет-банкинг является одной из самых функциональных в стране. С ее помощью можно осуществить, помимо стандартного набора платежей в системе «Расчет» (более 50 тысяч услуг), операции пополнения вклада, погашения кредита, перевода с карточки на карточку. Кроме того, система позволяет пользователям самостоятельно осуществлять платежи с произвольными реквизитами, что практически закрывает любую потребность в оплате услуг внутри страны. Кроме финансовых операций, система Интернет-банкинг наделена целым рядом вспомогательных функций, что дает возможность клиентам банка осуществлять контроль остатков и движения средств по счетам, блокировку (разблокировку) карточек, подключение дополнительных услуг. [8]

С 2010 года банк стал заниматься новым для себя видом деятельности - торговым эквайрингом. Благодаря активной работе в этом направлении к концу 2013 года функционировало 9,7 тыс. терминалов в организациях торговли и сервиса. Это позволило банку закрепиться на втором месте в стране по количеству установленного терминального оборудования.

В настоящее время банк уделяет преимущественное внимание качественной составляющей развития инфраструктуры для обслуживания карточек.

Основными инструментами, применяемыми банком при решении задачи по увеличению ресурсной базы, выступали:

привлечение денежных средств корпоративных клиентов в срочные вклады (депозиты) банка;

продажа ценных бумаг корпоративным клиентам (облигации банка, депозитные сертификаты);

связывание денежных потоков корпоративных клиентов банка и их контрагентов посредством организации расчетов через открытые в банке счета;

переориентация в банк финансовых потоков, кредитуемых субъектов хозяйствования.

Вместе с тем, ресурсные источники, которые аккумулируются на текущих счетах традиционных клиентов банка, позволяют покрывать менее 2% от их потребности в рублевой кредитной поддержке. В этой связи одним из ключевых направлений изыскания ресурсных источников для оказания необходимой кредитной поддержки обслуживаемых предприятий в прошедшем периоде выступало построение системной работы с крупными ресурсоемкими предприятиями страны, готовыми использовать депозитные продукты банка для размещения временно свободных денежных средств.

Выполняя функции агента Правительства, банк принимает активное участие в кредитовании программ и мероприятий, определяемых решениями органов государственного управления. Вследствие этого, основную долю в кредитовании субъектов хозяйствования в национальной валюте (2/3 от общего прироста задолженности за двухлетний период) занимают кредиты, предоставленные в рамках финансирования государственных программ.

Активная работа банка на внешних финансовых рынках позволила поддерживать на должном уровне деловые взаимоотношения с ведущими кредитно-финансовыми организациями большинства стран, являющихся основными торгово-экономическими партнерами Республики Беларусь. Это сохранило возможность для оперативной организации финансирования фактически любого по масштабам внешнеторгового проекта белорусских предприятий, обладающих для этого достаточным уровнем платежеспособности. В результате практически все операции банка по кредитованию импортных закупок клиентов осуществляются за счет финансовых ресурсов из-за рубежа.

Основные целевые ориентиры развития банка в 2013-2015 годах предопределяются его текущим финансовым состоянием, намеченными планами по оптимизации и совершенствованию бизнес-процессов, сложившейся макроэкономической ситуацией и возможными (прогнозируемыми) векторами ее изменения, а также возрастающей конкуренцией на основных сегментах внутреннего рынка финансовых услуг.

При условии стабильного развития рынка банковских услуг и благоприятной макроэкономической среды ключевыми долгосрочными целями в деятельности ОАО «Белагропромбанк» выступают:

.   Обеспечение к 2016 году не ниже второго места в банковской системе страны по основным объемным показателям, характеризующим масштабы деятельности (доходы от банковских операций, собственный капитал, требования к экономике, средства юридических лиц, средства населения).

.   Завершение внедрения ЦИБС во всех региональных подразделениях банка.

.   Завершение разработки целостной концептуальной модели функционирования банка на принципах максимальной централизации управленческих и технологических функций.

.   Обеспечение финансовой надежности, устойчивого, безопасного и ликвидного функционирования банка за счет поддержания достаточности нормативного капитала как интегрированного показателя, характеризующего покрытие принимаемых банком рисков, на уровне, превышающем пруденциальные требования Национального банка Республики Беларусь, увеличения в структуре привлекаемых ресурсов средств, размещаемых клиентами на продолжительные сроки, поддержания качества формируемых банком активов кредитного характера [8].