История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2019-11-19 | 232 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Проблемы современных организаций
современных организаций, следует упомянуть такое понятие как организационная патология, устойчивое нарушение оптимального функционирования и развития организации, неспособность её элементов выполнять заданные функции. Ряд проблем современных организаций обусловлен организационными патологиями. Среди таких организационных патологий принято выделять следующие:
Гиперформализация - патология обусловленная слишком буквальным следованием руководства и персонала установленным правилам и процедурам. Альтернативное название данной патологии - «за- бюрократизироваиность».
Должностная формализация - патология, обусловленная тем, что на первый план в организации выступает должность, за которой не видно человека. В современных организациях роль человеческого фактора стремительно возрастает что вступает в противоречие с жесткой должностной структурой бюрократических организаций «чиновничьего» типа.
Замыкание целей - Бывает так, что организация и ее подразделения «замыкаются на себя». Т.е. главной целью становится самосохранение и выживание любой ценой, что проявляется в повышенном «бумаготворчестве», обилии планов и отчетов и пр.
Дробление функций - выделение под каждую мало-мальски значимую задачу или выполняемую работу отдельной должности.
Возрастание ригидности - (от англ. Rigid - жесткий). Выражается в уменьшающейся способности быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды. По сути выражающееся в «почиваиии па лаврах».
Информационная асимметрия - Суть информационной ассим- метрии заключается в том, что разные уровни отделы и сотрудники организации обладают различным доступом к информации и следовательно могут по разному ее интерпретировать использовать, что может порождать определенные дисфункции. К примеру монополизировать информацию и использовать ее в отличных от организационных целях.
|
Также в управленческой литературе часто встречаются ссылки на классификацию организационных патологий по А.И. Пригожину:
Господство структуры над функцией - Зачастую по мере роста и развития организации в её структуре появляются новые подразделения. Однако они не всегда отвечают потребностям компании, то есть не подкреплены рациональными обоснованиями, не вносят должный вклад в её развитие. В таком случае речь идет о господстве структуры над функцией. Взаимодействие между структурными элементами организации усложняется, достижение целей становится более трудоемким процессом, требующим дополнительного времени и материальных затрат.
Бюрократия - Усложнение текущих процедур может нести неоправданный характер, сказываться па результатах деятельности компании и стратегических возможностях. Бюрократия, в данном случае, объясняется личностными характеристиками работников (желание показать собственную значимость, получить выгоду и др.).
Автаркия подразделений - Сосредоточение подразделений на собственном круге деятельности, внутренних проблемах на фоне ослабления взаимодействия с другими структурными единицами. Сопровождается потерей значимых связей, сокрытием информации, затягиванием в разрешении задач разного уровня.
Конфликты - Деструктивные конфликты с привлечением межличностных составляющих. Взаимодействие элементов организации начинает носить более личностный характер, что, в данном случае, снижает общий уровень эффективности организации и препятствует оптимальному достижению целей.
Неуправляемость - Речь идет о неуправляемости, препятствующей достижению целей компании. Может проявляться в низкой эффективности взаимодействия, рассогласованности действий и целей, неоправданных временных затратах па выполнение определенных процедур.
|
Преобладание личных отношений над служебными - Родственные или дружеские взаимоотношения в рамках формального рабочего взаимодействия способны снизить эффективность принимаемых управленческих решений, поддерживая заинтересованных лиц. Результативность деятельности уходит на второй план.
Разрыв между идеями и их реализацией - Зачастую руководители организации вдохновляются интересными идеями, как собственными, так и заимствованными из различных источников (литература, тренинги). Проблема возникает в тот момент, когда реализация идей затрудняется проблемами, существующими в организации, либо когда возникает конфликт между представлениями менеджеров о компании, её устройстве, ресурсах и реальном положении дел.
Клика - Проявляется как удовлетворение собственных интересов сотрудниками компании в ущерб её интересам и целям за счет ее ресурсов. Зачастую патология связана с развитием собственного бизнеса на базе имеющейся компании с использованием её оборудования, кадров, клиентуры.
Двойное руководство - В случае отсутствия конструктивного взаимодействия провоцирует противоречивость стратегических и оперативных составляющих. Нарушается принцип единоначалия, возможно формирования противодействующих группировок внутри организации.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!