Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2019-11-11 | 277 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационная стр-ра предприятия – состав и взаимосвязи всех его подразделений, а также организационно-юридический статус. Организационная структура устанавливает четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. Организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции, объем выпуска и рынок.
Важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов. Еще одним важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятий является кадровая политика.
Виды организационных структур.
1 Линейная структура.
Сущность: управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность.
2. Функциональная структура.
Особенность: при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формир. спец. подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
3. Линейно-функциональная структура.
Стр-ра, где сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
4. Линейно-штабная структура.
Функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе
|
5. Дивизиональная структура.
Характериз. сочетанием централиз. координации с децентрализ. управлением. Ключевые фигуры не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Производственные отделения могут строиться по трем критериям:
4.по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая ориентация);
5.по ориентации на потребителя (потребительская ориентация);
6.по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
5.1 Продуктовая структура.
Создаются отделения по основным продуктам, руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.
5.2 Стр-ра, ориентир. на потребителя.
Все подразделения стр-ры группируются вокруг определенных групп потребителей
Примером активного пользования данной организационной структуры являются коммерческие банки, торговые фирмы, торгующих оптом и в розницу, энергосбыты.
5.3 Региональная структура.
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.
Преимущества.
Продуктовая стр-ра позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.
Региональная – более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон.
Структура, ориентированная на потребителя – дает возможность наиболее качественно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.
|
Недостатки. Структуры привели к иерархичности – вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном свете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
Адаптивная структура.
Адаптивные или органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Существует два типа адаптивных структур: проектный и матричный.
Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, с другой – руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!