Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2019-11-11 | 189 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управление персоналом в трех сферах человеческого общества:
· социальной — необх. установления и поддерж. порядка в группах, в соц.х сообщ-вах;
· экономической — необходимость в произ-ве и распределении ресурсов;
· оборонительной — защита от врагов и диких зверей.
Египетские пирамиды — это памятник управленческого искусства того времени, поскольку строительство таких уникальных сооружений требовало четкости в планировании, организации работы великого множества людей, контроля за их деятельностью.
Выделяют несколько исторических периодов.
Индустриальный пер.:
А.Смит – развитие представлений о государственном управлении: сделал анализ различных форм разделения труда, дал хар-ку обязанностей государя и гос-ва.
Р. Оуэн – реформатор управления: его идея состоит в том, что фирма много времени тратит на уход за станками и машинами (смазка, ремонт и пр.) и мало заботится о людях. Поэтому вполне разумно тратить такое же время и на «уход» за людьми: внимание и забота о них, обеспечение благоприятных условий для отдыха и т. п. Тогда, вероятнее всего, «ремонт» людей не потребуется.
Установленным порядком труда для своих фабричных рабочих в Нью-Ланарк он фактически на полвека опередил соответствующее фабричное законодательство:
1) сократив рабочий день для взрослых с 17 до 10 часов;
2) отказавшись пользоваться трудом детей в возрасте менее 10 лет и создав для них школы
3) уничтожив штрафы, которые были тогда весьма обычными
Ч. Беббидж – английский математик разработал проект «аналитической машины» — прообраз современной цифровой вычислительной техники, с помощью которой уже тогда управленческие решения принимались более оперативно.
|
Г. Форд: впервые стал использовать промышленный конвейер (конвейер внедряли и до него, Форд создал первую коммерчески успешную линию).
Управление, зародилось во времена пром. рев. в XIX в. Первых управленцев в основном волновал вопрос об эффективности производства. Свою деятельность они сосредоточивали на адаптации рабочих к труду. В этих целях разрабатывался дизайн рабочих мест, изучались затраты времени на различные операции и т. п.
Ф. Тейлор – заинтересовался эффективностью не чел-ка, а деятельности организации – положило начало развитию школы научного управления.
· совершенствования организ. труда на предприятии – внедрил плановое бюро, новые методы работы, инструкционные карточки для рабочих.
· разработал свою концепцию – «концепция экономического чел-ка».
· открыл феномен группового давл. и экспериментально доказал: работа в коллект. принуждает передовиков опускаться до ур-ня середн., а серед. – до ур-ня отстающих по произв. труда.
Основные принципы Ф.У.Тейлора:
· цель пр-ва – увеличение комфорта и благосостояния людей;
· миссия научного управления – конструктивный вклад в эконом. и соц. прогресс общ-ва;
· принцип заинтересов.: с помощью оплаты можно предельно интенсифицировать труд рабочего;
· разумный эгоизм: благотворительность не должна иметь место ни в одной системе управления;
· необходимо повышать индивидуальную ответственность человека за собственное благополучие.
Гл. заслуга состоит в том, что он как основатель «школы научного управления» разработал:
· методологические основы нормирования труда;
· стандартизировал рабочие операции,
· внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих.
А. Файоль – разделил весь процесс управления на пять основных функций: это планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль.
Разработанные А. Файолем принципы управления следует признать самост. рез-том науки управления, «администрирования» (отсюда и название административная школа).
|
Суть разработанных им принципов управления сводится к следующему:
· разделение труда; · авторитет и ответственность власти; · дисциплина; · единство руководства; · единство распорядительства; · подчинение частного интереса общему; · вознаграждение за труд; | · баланс между централизацией и децентрализацией; · координация управленцев одного уровня; · порядок; · справедливость; · доброта и порядочность; · устойчивость персонала; · инициатива. |
30е г.: прорыв в области управления – появление школы человеческих отнош. (поведенч. школы). В рамках этого учения в процессе управления предлагалось сосредоточивать основное внимание на работнике, а не на его задании.
Нач. XX в. ученые понимали, что, сосредоточив внимание на рабочем, смогут лучше стимулировать его труд. Предполагалось, что люди являются живыми машинами, и что в основе управления лежит забота об отдельном работнике.
Большой вклад в развитие школы человеческих отношений был сделан в 40—60-е годы.
А. Маслоу. иерархическая теория потребностей:
1) физиологические;
2) безопасности существования;
3) социальные (принадлежность к коллективу, общение, внимание к себе, забота о др. и пр.);
4) престижные (авторитет, служебный статус, чувство собственного достоинства, самоуваж.);
5) самовыражения, полного исп. своих возможностей, достижения целей и личного роста.
Учение Д. Макгрегора – теория Х и Y
теория X — средний индивидуум туповат, стремится увильнуть от труда, поэтому его необходимо постоянно принуждать, понукать, контролировать и направлять. Человек в такой категории предпочитает, чтобы им руководили, стремится избегать ответственности, беспокоится лишь о собственной безопасности;
теория Y — люди не являются от природы пассивными. Они стали такими в рез-те работы в организации. У данной категории работников затраты физического и умственного труда естественны и необходимы. Такой человек не только принимает на себя ответственность, но и стремится к ней. Он не нуждается в контроле со стороны, так как способен сам себя контролировать.
Количественная школа, часто называемая управленческой. Появление данной школы — следствие применения математики и компьютеров в управлении.
|
Формализация ряда управленческих функций, сочетание труда, человека и ЭВМ потребовали пересмотра структурных эл-тов организации (служб учета, маркетинга и т. п.). Появились такие новые эл-ты внутрифирменного планирования, как имитационное моделирование решений, методы анализа в условиях неопред., матем. обеспечение оценки многоцелевых управленч. решений
Теория непредвиденных ситуаций. Суть ее состоит в том, что каждая ситуация, в которой оказывается управленец, может быть сходной с другими ситуациями. Однако ей будут присущи уникальные свойства. Задача управленца в этой ситуации состоит в том, чтобы проанализировать все факторы в отдельности и выявить наиболее сильные зависимости (корреляции).
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!