Обеспечение безопасности фирмы

Основной целью обеспечения безопасности организации является ограждение ее собственности и работников от внутренних и внешних угроз, выявление и, по возможности, устранение причин их возникновения.различают - Внешние угрозы. К ним относятся: деятельность недобросовестных конкурентов, направленная на подрыв деловой репутации организации, хищения ­принадлежащих ей ноу-хау, коммерческой тайны; действия рейдерских компаний или отдельных лиц, направленные на перехват управления организации или на захват ее имущества; гринмейл (greenmail, производное от green – «деньги» и blackmail – «шантаж»), то есть корпоративный шантаж ­в отношении организации; действия физических лиц из личной неприязни к юридическому лицу, его руководителям или сотрудникам, направленные на причинение ущерба материальным ценностям общества или его деловой репутации; неправомерные действия работников государственных ­силовых органов и т.д.К внутренним угрозам относятся: нарушения работниками трудовой дисциплины; правонарушения работников, направленные на причинение материального ущерба организации или подрыв ее деловой репутации; «некачественный» подбор персонала и др.Система безопасности организации строится на целом ряде принципов. Они отражают основные требования к формированию стратегии и тактики действий по защите жизненно важных интересов организации. Основными принципами являются: своевременность и непрерывность. Предсказать покушения на интересы общества практически невозможно, поэтому при построении системы защиты необходимо действовать на опережение и не снижать уровень готовности к отражению внешних и внутренних угроз; комплексность. Защита должна строиться, исходя из готовности отражать посягательства одновременно по нескольким направлениям; активность. Система безопасности не может базироваться только на мерах пассивной защиты, но и должна исходить из готовности противодействия посягательствам всеми возможными способами, включая нестандартные меры защиты;законность. Система безопасности организации должна быть четко разработанной и действовать на основе и в рамках правил, ­разрешенных действующим законодательством;

31 Производственная структура и управление производством на предприятии.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки, цехи. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, Участок — это производственное подразделение, объединяющее несколько рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции Цех — это наиболее сложная система производственной структуры, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и несколько функциональных органов. Организационная структура управления предприятием — это упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления. Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Аппарат управления включает следующие основные службы: оперативного руководства предприятием; управления персоналом (социальная служба); экономической и финансовой деятельности; переработки информации; административного управления; маркетинга; внешних экономических связей; технического развития и др.

32. Роль качества формирования конкурентоспособности продукции. Без повышения конкурентоспособности предприятий не возможно развитие как экономики государства в целом, так и её отдельных регионов.. Конкурентоспособность продукции — это сугубо рыночная категория, от­ражающая одну из существенных характеристик рынка — его конкурент­ность. В то же время качество — экономическая категория, присущая не только рыночной экономике. Конкурентоспособность продукции носит более динамичный и вариативный характер. При неизменности каче­ственных характеристик продукции ее конкурентоспособность может меняться в довольно широких пределах, реагируя на изменение конъ­юнктуры рынка, поведение производителей-конкурентов и конкуриру­ющих товаров, колебания цен, на воздействия средств маркетинговых коммуникаций, особенно рекламы, и на проявления других внешних по отношению к данному товару многочисленных факторов. Конкурентоспособностьпродукции — способность продукции соответ­ствовать сложившимся требованиям данного рынка на рассматривае­мый период.

Основноесвойство, с которым связано качество продукции, — ее спо­собность быть потребительной стоимостью, быть полезной и удовлет­ворять определенные потребности лучше других объектов, т. е. обла­дать конкурентоспособностью. Качество продукции, являясь мерой потребительной стоимости и конкурентоспособности, существенно связано с конъюнктурой рынка и может меняться без изменения внутренних свойств продукции, по­этому качество можно рассматривать как интенсивность свойств, со­ставляющих ее потребительную стоимость, степень или меру ее по­лезности в определенной экономической рыночной ситуации. В повышении уровня качества выпускаемой продукции заинтере­сован как потребитель, так и изготовитель продукции. Для потребителя важным является: пригодность к применению и надежность изделия в обещанный постав­щиком срок;качественный и своевременный технический сервис;соответствие цены характеристикам изделия.