Как надо знать распоряжения начальства

Кроме требований уставов, есть еще требования начальников. Эти требования ты должен знать так же, как уставы, и уметь всегда верно и хорошо исполнять.

Если какое-нибудь приказание передано начальником тебе случайно или через кого-нибудь, то постарайся хорошенько понять, что тебе приказано: если не понял, переспроси, попроси объяснить, что тебе непонятно, и тогда ты можешь точно и хорошо его исполнить.

Приказания начальника должны исполняться быстро, но толково; без толку не спеши, но и с толком не копайся; нужна толковая быстрота.

Выучить быстро понимать начальника и быстро исполнять его приказания и распоряжения. Старайся запомнить эти распоряжения для того, чтобы начальнику не пришлось повторять тебе их в другой раз.

Приказания и распоряжения, которые надо исполнять постоянно, лучше всего записывать у себя: так ты и запомнишь лучше, а придется к случаю — есть где и справиться!

КАК ПОСТУПАТЬ, ЕСЛИ ЧЕГО НЕ ЗНАЕШЬ

Никогда ничего не делай наобум, не зная наверно, что так именно надо поступать. В таком случае всегда лучше спроси или своего товарища, или, своего непосредственного начальника, а то можешь таких бед наделать, что потом и поправлять поздно будет. Помни пословицу: «Скажешь — не воротишь, напишешь — не сотрешь, отрубишь — не приставишь».

КАК НАДО ЗНАТЬ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ

Подчиненных своих ты должен знать так же хорошо, как самого себя, чтобы уметь управлять ими.

Каждый человек не похож на другого, и с каждым надо обращаться иначе. Одного добрым словом да лаской можно заставить хорошо служить, для другого нужны строгость и наказания. Вот для того чтобы уметь, с каждым обращаться как следует и скорее сделать его хорошим солдатом, нужно каждого человека хорошо узнать и к каждому примениться.

А еще знать подчиненных надо затем, чтобы видеть, который на что способнее, на которого больше положиться можно и которого куда назначить можно.

Идешь ты со своими бойцами в караул. На те посты, которые подальше да поважнее, назначь людей надежных да смышленых, а если есть ленивые, так этих поближе к себе оставь, где за ними лучше присмотреть можно. Или надо тебе патруль послать, назначь за старшего старательного да смышленого, так все и будет у тебя исправно,

а назначишь бойца ленивого, так сам виноват будешь, если он тебя подведет.

Итак, подчиненных знать надо, во-первых, для того, чтобы уметь с ними обращаться, а во-вторых, чтобы знать, куда кого послать или назначить можно и кто на что способнее.

А чтобы знать подчиненных, надо все замечать за ними: как кто что делает, как кто служит, как обращается с товарищами и как относится к начальникам. Надо расспрашивать их, кто чем занимался дома, до службы, и как жил в своей семье.

Надо, чтобы ты знал все это про каждого твоего бойца. Когда ты будешь знать их и если будешь при этом справедлив, то никогда не ошибешься, подчиненных не обидишь и себя не под ведешь.

КАК НАДО НАЧАЛЬНИКОМ БЫТЬ

I.ЧТO ТРЕБУЕТСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА

Если поставили тебя начальником, то сделай так, чтобы не только ты сам считал себя за начальника, но, чтобы и твои подчиненные почитали тебя за него. А сделать это надо вот как: прежде всего во всем показывай пример, чтобы глядели на тебя и прямо видели, что и как следует делать, потом объясни, чтобы все было понятно, а потом и требуй, чтобы все как следует исполнялось. Вот когда ты так, с разумом, знаешь службу и все понимаешь, как следует, то должен стараться всегда все исполнить так, как служба велит, то- есть как начальник требует и как в уставах написано, чтобы твои подчиненные никогда не видали, что ты сам не исполняешь того, что с них требуешь. Когда твои подчиненные будут видеть, что ты сам хорошо исполняешь свои обязанности, то они охотнее будут слушаться тебя и им будет совестно перед тобой не исполнить чего-нибудь как следует.

КАК НАДО ОБЪЯСНЯТЬ ТРЕБОВАНИЯ СЛУЖБЫ

Если ты заметишь, что кто-нибудь из твоих подчиненных не исполняет чего-нибудь как следует, то прежде всего, не сердясь, с терпением, объясни ему, что ты от него требуешь и как это следует исполнять. Покажи ему, как ты сам это исполняешь и, если можно, на деле покажи, как это делается. Потом узнай, понял ли он тебя, а, чтобы узнать это, не верь ему, если даже на твой вопрос: «понял ли ты?», он ответит «понял», а заставь его тут же проделать все, как ты ему показывал. Если он не сумел сделать то, что ты ему показывал, значит, он не понял; и ты опять ему покажи; постарайся еще проще как-нибудь объяснить и снова заставь его при себе проделать, и так хоть десять раз покажи, но добейся, чтобы он все верно исполнил. А когда он хоть раз при тебе верно исполнит, то после этого ты уже можешь от него требовать, чтобы это всегда так исполнялось.

Возьмем, для примера, что кто-нибудь из твоих подчиненных плохо вычистил свою винтовку. Сейчас же позови его и объясни, что если он будет плохо чистить винтовку, то она может заржаветь и испортиться. Покажи ему свою винтовку, которая, конечно, должна быть всегда образцово вычищена, чтобы он глазами видел, что ты прав, говоря, что его винтовка вычищена плохо. Потом покажи ему на деле, как следует чистить винтовку, то есть вычисти при нем и заставь его при себе проделать все так, как ты ему показал. Если он будет делать что-нибудь неправильно, то исправь, покажи еще раз, как это следует делать, и еще раз заставь повторить. Добейся, чтобы он вычистил при тебе винтовку совершенно правильно и хорошо, а когда добьешься, то скажи, что так всегда следует чистить винтовку и что ты надеешься, что больше никогда не увидишь у него плохо вычищенной винтовки.

КАК НАДО ТРЕБОВАТЬ

Когда ты что-нибудь объяснишь, как следует, то должен требовать, чтобы это уже всегда исполнялось, чтобы твои подчиненные не думали, что ты сегодня потребовал, а завтра мимо глаз пропустишь. Будь настойчив в своих требованиях, а то так бывает: посылает командир отделения своего бойца на дневальство стать, а тому спать охота; он и говорит: «не ваше, мол, дело, на то дежурный есть», а командир отделения, вместо того чтобы не только заставить бойца на дневальство стать, но и за грубый ответ взыскать, идет и сам спать ложится. А потом, как дошло дело до разбора, хватились, что дневального нет, командир отделения и говорит: «я ему, мол, приказывал одеваться, да он меня не послушал».

Совестно начальнику говорить, что подчиненный его не послушался. Какой же он начальник после этого и зачем на погонах отличие носит? Кабы он настоящий начальник был, так его бы никто не смел ослушаться, и он бы до тех пор не успокоился и не лег спать, пока его, приказание не было бы исполнено.

Никогда, ни по каким причинам не упускай случая напомнить о своих требованиях и этим уверь своих подчиненных, что твоих требований нельзя; не исполнить; тогда все и будет всегда исполнено. Если кто-нибудь не исполнит того, что ты уже объяснил и что он понял, то пристыди его, скажи, что хороший боец не так должен служить и что если это еще раз повторится, то ты наложишь на него взыскание. И сдержи свое слово: если только заметишь опять, что это же требование не исполнено, то взыщи, но при этом объясни, как стыдно доводить себя до наказания. Если ты будешь так поступать, то твои подчиненные не только будут бояться наказания, но буду стыдиться его, и тогда все у тебя будет лучше исполняться.

ЧТО НАДО ТРЕБОВАТЬ

Надо постоянно требовать, чтобы исполнялось все до самой последней мелочи. Не думай, что есть такие требования, на которые! можно смотреть не так строго, или что есть такие вещи, которые незаметны.

Все замечай, до всего доходи и все требуй одинаково настойчиво, тогда ты приучишь подчинённых всякое твое требование исполнять точно.

Требуешь ты, чтобы все пуговицы были вычищены, так требуй, чтобы все пуговицы были чисты — видны они или не видны — это все равно: ты на все посмотри. На шинели у погон есть пуговицы; они закрыты воротником и, может быть, их целый год никто не увидит, а ты и их каждый день посмотри и требуй, чтобы они были так же чисты, как и все другие. Если ты будешь требовать, чтобы и эти невидные пуговицы были вычищены, то твоим бойцам и в голову не придет, что можно куда-нибудь выйти, не вычистив других пуговиц, которые у всех на виду.

Так и во всем: доходи до мелочей, доходи до невидного, и тогда все заметное будет еще лучше исполняться.

Что сегодня потребовал, то требуй и завтра, и послезавтра, и чтобы не было минуты, когда бы ты этого не требовал. Не думай, что для требований есть свое время; требуй все и всегда.

Не думай, например, что за опрятностью одежды ты должен смотреть только на утреннем осмотре или перед выходом на ученье. В это положенное время осмотри, но и во всякое другое время, где бы и когда бы ты ни встретил своего подчиненного, обрати внимание: опрятно ли он одет и исполнены ли все твои требования, и если заметишь в чем-нибудь неисправность, прикажи исправить да тебе показать; и если найдешь нужным, то и взыскание наложи.

Таким образом, требуй полного порядка во всем не только тогда, когда может увидать старший начальник, но даже тогда, когда старше тебя никого нет. Помни, что и ты начальник, и при тебе все должно быть в порядке.

Если подчиненные заметят, что ты требуешь только для старшего начальства, а при себе позволяешь различные упущения, то они не будут видеть в тебе начальника. Покажи людям, что они должны смотреть на тебя как на начальника, и требуй всегда, чтобы для тебя было все исполнено так же хорошо, как и для высшего начальства.

«Горе тому, у кого непорядок в дому». Бойся этого непорядка и постоянно следи, чтобы между твоими подчиненными все было в порядке. Требуй порядка не только тогда, когда начальство смотрит, а требуй так, чтобы, когда бы оно ни посмотрело, всегда у тебя только порядок увидеть могло.