I. Как надо знать свои обязанности

НАЧАЛЬНИК

И

ПОДЧИНЕННЫЕ

 

 

 

 

\

 

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

Красная Армия и Военно-Морской Флот являются наследниками лучших традиций и военного опыта старой русской армии и флота. За свою многовековую историю русская армия и флот накопили ценнейший материал в области воинского воспитания. Многое из этого опыта не устарело и до сих пор.

Свыше сорока лет назад вышла в свет книга „Начальник”. В этой книге, рассчитанной на младший начальствующий состав русской армии, давались некоторые сведения из военной педагогики. Предлагаемая вниманию читателей брошюра „Начальник и подчинённые'1 представляет собой сокращённое изложение книги. Начальник".

★★ ★

 

ЧТО ДОЛЖЕН НАЧАЛЬНИК ЗНАТЬ

I.КАК НАДО ЗНАТЬ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ

Чтобы быть хорошим начальником, надо прежде всего самому хорошо знать службу. Тогда только с подчиненными людьми можно справиться, когда сам знаешь все, что надо.

Знать надо все, что служба от тебя и от твоих подчиненных требует, самому эти требования уметь исполнять и следить, чтобы подчиненные исполняли все то, что от них требуется.

А что значит службу знать? Это значит во всяком случае поступать так, как написано в уставах или как требует начальство. Мало того, что знать это надо, но надо понимать, чтобы не наделать глупостей, а понимать — это значит ясно себе представлять, как ты это сделаешь, и быть уверенным, что это будет именно так, как требуется.

КАК НАДО ЗНАТЬ УСТАВЫ

Многие думают, что довольно того, если выучил то, что в уставе написано, и тогда будешь хорошо

знать все обязанности, часто лаже не понимая, что некоторые слова обозначают. Нет, надо понимать каждое слово, какой оно смысл имеет и для чего оно где написано. Тогда только ты в. состоянии будешь исполнять то, что из устава вычитал, а то выйдет, что ты только на словах устав знаешь: «летаешь хорошо, а сесть не умеешь».

Не думай, что в уставах есть что-нибудь такое, что не относится к службе, то есть чего не приходится исполнять. Нет, все, что в уставе написано, все, что ты там прочел или выучил, — все нужно для того, чтобы уметь на деле исполнить. Таких вещей там нет, которые бы только для ответа были нужны. Хорошим ответом ты только можешь показать, что заучил, что в уставе написано, а показать, как ты знаешь устав, можешь только на деле, когда исполнишь все так, как написано.

Значит, устав не даст тебе никакой помощи, если ты заучил его, как скворец, без всякого смысла. Да и Невозможно все уставы всегда на память знать. Когда занимаешься, все можно выучить, но многое забывается очень скоро, особенно если это не приходится-исполнять на деле или видеть перед глазами.

Поэтому главное знание уставов состоит в понимании их и в том, чтобы всегда, во всех случаях службы, уметь найти, в каком уставе и где это написано, прочесть именно то, что к этому случаю относится, все хорошо понять и запомнить, как следует поступать.

Конечно, чем больше ты выучил на память, тем тебе легче будет искать в уставе, и ты скорее можешь понять, припомнив все то, что тебе объясняли, когда ты учил этот устав; да иногда может и устава под рукой не случится. Но если есть возможность, никогда не следует полагаться на одну память и как можно чаще стараться заглядывать в уставы. В уставах все найти можно, на всякий случай твоей службы, только надо с умом, вовремя и у места все к делу уметь приложить; на это уж у тебя свой разум быть должен; тут уж «сам смекай, где берег, где край».

Назначен ли ты на какую-нибудь службу или хочешь объяснить что-нибудь твоим бойцам, всегда прежде открой устав и просмотри все, что к этому случаю относится. Назначен ты на дежурство — прочти обязанности караульного начальника. Идут твои бойцы на) стрельбу, — прочти все, что относится к стрельбе. Покончил вечером дела — возьми опять устав да снова проверь себя, так ли ты все делал, как следует, не встретилось ли у тебя на деле в чем-нибудь затруднений, не вышло ли ошибки.

И так поступай всегда, во всяких случаях — тогда ты никогда не ошибешься, сам никогда глупости не сделаешь и людей своих глупостям не научишь.       

КАК НАДО НАЧАЛЬНИКОМ БЫТЬ

КАК НАДО ОБЪЯСНЯТЬ ТРЕБОВАНИЯ СЛУЖБЫ

Если ты заметишь, что кто-нибудь из твоих подчиненных не исполняет чего-нибудь как следует, то прежде всего, не сердясь, с терпением, объясни ему, что ты от него требуешь и как это следует исполнять. Покажи ему, как ты сам это исполняешь и, если можно, на деле покажи, как это делается. Потом узнай, понял ли он тебя, а, чтобы узнать это, не верь ему, если даже на твой вопрос: «понял ли ты?», он ответит «понял», а заставь его тут же проделать все, как ты ему показывал. Если он не сумел сделать то, что ты ему показывал, значит, он не понял; и ты опять ему покажи; постарайся еще проще как-нибудь объяснить и снова заставь его при себе проделать, и так хоть десять раз покажи, но добейся, чтобы он все верно исполнил. А когда он хоть раз при тебе верно исполнит, то после этого ты уже можешь от него требовать, чтобы это всегда так исполнялось.

Возьмем, для примера, что кто-нибудь из твоих подчиненных плохо вычистил свою винтовку. Сейчас же позови его и объясни, что если он будет плохо чистить винтовку, то она может заржаветь и испортиться. Покажи ему свою винтовку, которая, конечно, должна быть всегда образцово вычищена, чтобы он глазами видел, что ты прав, говоря, что его винтовка вычищена плохо. Потом покажи ему на деле, как следует чистить винтовку, то есть вычисти при нем и заставь его при себе проделать все так, как ты ему показал. Если он будет делать что-нибудь неправильно, то исправь, покажи еще раз, как это следует делать, и еще раз заставь повторить. Добейся, чтобы он вычистил при тебе винтовку совершенно правильно и хорошо, а когда добьешься, то скажи, что так всегда следует чистить винтовку и что ты надеешься, что больше никогда не увидишь у него плохо вычищенной винтовки.

КАК НАДО ТРЕБОВАТЬ

Когда ты что-нибудь объяснишь, как следует, то должен требовать, чтобы это уже всегда исполнялось, чтобы твои подчиненные не думали, что ты сегодня потребовал, а завтра мимо глаз пропустишь. Будь настойчив в своих требованиях, а то так бывает: посылает командир отделения своего бойца на дневальство стать, а тому спать охота; он и говорит: «не ваше, мол, дело, на то дежурный есть», а командир отделения, вместо того чтобы не только заставить бойца на дневальство стать, но и за грубый ответ взыскать, идет и сам спать ложится. А потом, как дошло дело до разбора, хватились, что дневального нет, командир отделения и говорит: «я ему, мол, приказывал одеваться, да он меня не послушал».

Совестно начальнику говорить, что подчиненный его не послушался. Какой же он начальник после этого и зачем на погонах отличие носит? Кабы он настоящий начальник был, так его бы никто не смел ослушаться, и он бы до тех пор не успокоился и не лег спать, пока его, приказание не было бы исполнено.

Никогда, ни по каким причинам не упускай случая напомнить о своих требованиях и этим уверь своих подчиненных, что твоих требований нельзя; не исполнить; тогда все и будет всегда исполнено. Если кто-нибудь не исполнит того, что ты уже объяснил и что он понял, то пристыди его, скажи, что хороший боец не так должен служить и что если это еще раз повторится, то ты наложишь на него взыскание. И сдержи свое слово: если только заметишь опять, что это же требование не исполнено, то взыщи, но при этом объясни, как стыдно доводить себя до наказания. Если ты будешь так поступать, то твои подчиненные не только будут бояться наказания, но буду стыдиться его, и тогда все у тебя будет лучше исполняться.

ЧТО НАДО ТРЕБОВАТЬ

Надо постоянно требовать, чтобы исполнялось все до самой последней мелочи. Не думай, что есть такие требования, на которые! можно смотреть не так строго, или что есть такие вещи, которые незаметны.

Все замечай, до всего доходи и все требуй одинаково настойчиво, тогда ты приучишь подчинённых всякое твое требование исполнять точно.

Требуешь ты, чтобы все пуговицы были вычищены, так требуй, чтобы все пуговицы были чисты — видны они или не видны — это все равно: ты на все посмотри. На шинели у погон есть пуговицы; они закрыты воротником и, может быть, их целый год никто не увидит, а ты и их каждый день посмотри и требуй, чтобы они были так же чисты, как и все другие. Если ты будешь требовать, чтобы и эти невидные пуговицы были вычищены, то твоим бойцам и в голову не придет, что можно куда-нибудь выйти, не вычистив других пуговиц, которые у всех на виду.

Так и во всем: доходи до мелочей, доходи до невидного, и тогда все заметное будет еще лучше исполняться.

Что сегодня потребовал, то требуй и завтра, и послезавтра, и чтобы не было минуты, когда бы ты этого не требовал. Не думай, что для требований есть свое время; требуй все и всегда.

Не думай, например, что за опрятностью одежды ты должен смотреть только на утреннем осмотре или перед выходом на ученье. В это положенное время осмотри, но и во всякое другое время, где бы и когда бы ты ни встретил своего подчиненного, обрати внимание: опрятно ли он одет и исполнены ли все твои требования, и если заметишь в чем-нибудь неисправность, прикажи исправить да тебе показать; и если найдешь нужным, то и взыскание наложи.

Таким образом, требуй полного порядка во всем не только тогда, когда может увидать старший начальник, но даже тогда, когда старше тебя никого нет. Помни, что и ты начальник, и при тебе все должно быть в порядке.

Если подчиненные заметят, что ты требуешь только для старшего начальства, а при себе позволяешь различные упущения, то они не будут видеть в тебе начальника. Покажи людям, что они должны смотреть на тебя как на начальника, и требуй всегда, чтобы для тебя было все исполнено так же хорошо, как и для высшего начальства.

«Горе тому, у кого непорядок в дому». Бойся этого непорядка и постоянно следи, чтобы между твоими подчиненными все было в порядке. Требуй порядка не только тогда, когда начальство смотрит, а требуй так, чтобы, когда бы оно ни посмотрело, всегда у тебя только порядок увидеть могло.

КАК СПРАВЕДЛИВЫМ БЫТЬ

Чтобы справедливым быть, надо со всех всегда одинаково требовать. Нечего смотреть, земляк он тебе или друг, требуй все, что Служба требует, так же, как и с других. Если земляк твой чего не исполнил — и его призови к ответу, чтобы и он знал, что хоть и земляк, а службу исполнять должен.

Помни: «Дружба дружбой, а служба службой». Что с одного потребовал, то и c другого требуй, за что с одного взыскал, за то и с другого взыщи. Забудь, что на службе есть земляки и друзья. На службе все товарищи, и ко всем будь одинаков. Если земляк подчинен тебе — и ему покажи, что ты его начальник, так же как должен показать это каждому другому своему подчиненному. Никогда не ломайся над своими подчиненными: «я-же начальник, что хочу, то и делаю» — люби и береги их, и они тебя полюбят и сберегут. Требуй строго, но только то, что служба требует, не для себя требуй, а для службы. Лишнего не требуй, а что надо, — так, чтобы было как следует исполнено. Сделай так, чтобы ты всегда, мог сказать: «не я требую — служба требует, а я только напоминаю и смотрю, чтобы было исполнено все то, что она требует», а служба со всех равно требует и не знает, кто тебе земляк, а кто нет.

Конечно, нельзя со всякого одинаково требовать. Нельзя требовать с только что прибывшего призывника так, как требуешь со старого бойца. Что призывнику надо показав, напомнить, за то со старого бойца надо взыскать. Если молодой боец неопрятно оделся — поправь, покажи, как надо, а если старый боец кое-как одет — взыщи. Это и будет значить, что ты со всех равно требуешь, с каждого настолько, насколько он может и должен знать. И если ты своих подчиненных знаешь, то легко сообразишь, что с кого требовать можно

О ПОДОЗРИТЕЛЬНОСТИ

Часто несправедливость потому происходит, что человек во всяком другом только все дурное подозревает. Никогда не надо про человека дурно думать, пока достоверно, а не по догадкам, не убедишься, что человек дурно поступает.

Никогда не попрекай человека проступком. За проступок взыщи, про себя заметь, а ему кстати и некстати его проступком не тыкай: «быль молодцу не укор», если молодец исправился. Смотри только, чтобы вперед не повторялось.

ЗАЧЕМ ТЕБЕ ТВОЯ ВЛАСТЬ ДАНА

Закон не тебе, как человеку, власть дает, а как начальнику, командуешь ты отделением — у тебя есть власть, а отставили тебя от командования — и власти у тебя нет, хотя ты все таким же человеком остался.

Стало быть, власть твоя тебе дана не для того, чтобы сердце срывать или злобу успокаивать, не для того, чтобы тебе было^ спокойнее, а для того, чтобы ты, как начальник, мог наказанием исправить нерадивых и тем для службы пользу принести.

Значит взыскания для того установлены, чтобы исправлять дурных и хороших не допускать портиться.

КАК НАЛАГАТЬ ВЗЫСКАНИЯ

Не шути твоею властью, а пользуйся ею с умом, так пользуйся, чтобы как можно больше пользы для службы и для подчиненных сделать, а для этого прежде всего употреби все старания, чтобы все исполнялось без наказания. Но если где видишь, что без наказания нельзя обойтись — не жалей наложить взыскание и этим добейся должного порядка.

Помни, с одного взыскиваешь — десятерых спасёшь от проступка, а, следовательно, и от взыскания. Взыщешь за малый проступок — предупредишь большой, за который пришлось бы гораздо строже взыскивать. При наложении взысканий всегда помни, за какие проступки ты имеешь право взыскивать и какие взыскания имеешь право налагать.

Взыскивая за какое-нибудь мелкое упущение, не налагай сразу высшей степени взыскания, а то у тебя не хватит власти наказать за более крупный проступок. Надо, чтобы наказание всегда было настолько сильно, насколько велик проступок. Если ты хорошего и исправного бойца своего отделения назначишь в наряд вне очереди за мелкий проступок, то что же ты сделаешь с более неисправным бойцом? У тебя уже не хватит власти взыскать с него, и придется обращаться к высшему начальнику для наложения взыскания за проступок, за который ты мог бы и сам взыскать, и этим сам ты как бы уменьшил свою власть в не принес той пользы, которую мог бы принести. А ты хорошему- то бойцу объяви личный выговор, так у тебя и для плохого наказание останется.

Старайся, чтобы твои подчиненные не привыкли к наказаниям. Человек, который к наказаниям привык, — пропащий человек. Его ни словом, ни наказанием не исправишь; слов он уже не слушает, a наказания на него не действуют. Поэтому прибегай к высшему взысканию тогда, когда уже видишь, что слабое не подействует.

Налагая взыскания, помни также и то, что нельзя за важный проступок или преступление не наказать или наложить слабое взыскание. Такое взыскание не прекратит проступка, а может только сделать то, что проступок повторится. Если ты кого за неуважительный ответ тебе на дежурство поставишь, то этим человека не устрашишь и не исправишь, а только дашь ему повадку другой раз грубость тебе сказать и другого еще, пожалуй, а соблазн введешь, так как он может подумать, что коли за это такое малое наказание налагается, значит, это еще не большой проступок. Значит, за важный проступок наложи и наказание сильное, а если у тебя власть мала — доложи старшему начальнику. Если он найдет, что и его власть мала, то тоже доложит высшему начальнику.

Наказывая, помни, что те ты наказываешь — закон наказывает, а потому, налагая взыскание, не сердись, а накажи разумно, накажи так, чтобы от этого была большая польза службе. Не налагай таких взысканий, которые не указаны в уставе или которых ты по уставу не имеешь права налагать. Этим ты не поддержишь порядка, а сам первый его нарушишь, значит, не только тут пользы на будет, а будет вред.

Приучи твоих подчиненных, чтобы они понимали, что хорошо, что дурно, верили в тебя, что ты им добра желаешь, и любили бы тебя; тогда ты их хоть за сто верст пошли, они везде твое приказание исполнят и везде тебя добром вспомянут. А для этого требуй, постоянно требуй; накладывай законные наказания за, неисполнительность, но объясняй, как хорошему бойцу служить надо и как надо понимать обязанности службы.

Только этим ты мажешь сделать то, что твои подчинённые буду г служить всегда хорошо, как на глазах, так и за глаза, будут служить хорошо не потому, что будут бояться тебя, а потому, что поймут, что не наполнять требования службы плохо, что хороший боец должен хорошо служить, а плохой никогда не уйдет от законного наказания.

НАЧАЛЬНИК

И

ПОДЧИНЕННЫЕ

 

 

 

 

\

 

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

Красная Армия и Военно-Морской Флот являются наследниками лучших традиций и военного опыта старой русской армии и флота. За свою многовековую историю русская армия и флот накопили ценнейший материал в области воинского воспитания. Многое из этого опыта не устарело и до сих пор.

Свыше сорока лет назад вышла в свет книга „Начальник”. В этой книге, рассчитанной на младший начальствующий состав русской армии, давались некоторые сведения из военной педагогики. Предлагаемая вниманию читателей брошюра „Начальник и подчинённые'1 представляет собой сокращённое изложение книги. Начальник".

★★ ★

 

ЧТО ДОЛЖЕН НАЧАЛЬНИК ЗНАТЬ

I.КАК НАДО ЗНАТЬ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ

Чтобы быть хорошим начальником, надо прежде всего самому хорошо знать службу. Тогда только с подчиненными людьми можно справиться, когда сам знаешь все, что надо.

Знать надо все, что служба от тебя и от твоих подчиненных требует, самому эти требования уметь исполнять и следить, чтобы подчиненные исполняли все то, что от них требуется.

А что значит службу знать? Это значит во всяком случае поступать так, как написано в уставах или как требует начальство. Мало того, что знать это надо, но надо понимать, чтобы не наделать глупостей, а понимать — это значит ясно себе представлять, как ты это сделаешь, и быть уверенным, что это будет именно так, как требуется.

КАК НАДО ЗНАТЬ УСТАВЫ

Многие думают, что довольно того, если выучил то, что в уставе написано, и тогда будешь хорошо

знать все обязанности, часто лаже не понимая, что некоторые слова обозначают. Нет, надо понимать каждое слово, какой оно смысл имеет и для чего оно где написано. Тогда только ты в. состоянии будешь исполнять то, что из устава вычитал, а то выйдет, что ты только на словах устав знаешь: «летаешь хорошо, а сесть не умеешь».

Не думай, что в уставах есть что-нибудь такое, что не относится к службе, то есть чего не приходится исполнять. Нет, все, что в уставе написано, все, что ты там прочел или выучил, — все нужно для того, чтобы уметь на деле исполнить. Таких вещей там нет, которые бы только для ответа были нужны. Хорошим ответом ты только можешь показать, что заучил, что в уставе написано, а показать, как ты знаешь устав, можешь только на деле, когда исполнишь все так, как написано.

Значит, устав не даст тебе никакой помощи, если ты заучил его, как скворец, без всякого смысла. Да и Невозможно все уставы всегда на память знать. Когда занимаешься, все можно выучить, но многое забывается очень скоро, особенно если это не приходится-исполнять на деле или видеть перед глазами.

Поэтому главное знание уставов состоит в понимании их и в том, чтобы всегда, во всех случаях службы, уметь найти, в каком уставе и где это написано, прочесть именно то, что к этому случаю относится, все хорошо понять и запомнить, как следует поступать.

Конечно, чем больше ты выучил на память, тем тебе легче будет искать в уставе, и ты скорее можешь понять, припомнив все то, что тебе объясняли, когда ты учил этот устав; да иногда может и устава под рукой не случится. Но если есть возможность, никогда не следует полагаться на одну память и как можно чаще стараться заглядывать в уставы. В уставах все найти можно, на всякий случай твоей службы, только надо с умом, вовремя и у места все к делу уметь приложить; на это уж у тебя свой разум быть должен; тут уж «сам смекай, где берег, где край».

Назначен ли ты на какую-нибудь службу или хочешь объяснить что-нибудь твоим бойцам, всегда прежде открой устав и просмотри все, что к этому случаю относится. Назначен ты на дежурство — прочти обязанности караульного начальника. Идут твои бойцы на) стрельбу, — прочти все, что относится к стрельбе. Покончил вечером дела — возьми опять устав да снова проверь себя, так ли ты все делал, как следует, не встретилось ли у тебя на деле в чем-нибудь затруднений, не вышло ли ошибки.

И так поступай всегда, во всяких случаях — тогда ты никогда не ошибешься, сам никогда глупости не сделаешь и людей своих глупостям не научишь.