Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2019-09-17 | 241 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
http://mgsu.ru/universityabout/Struktura/Kafedri/SPPK/mmaterials/
2. Запишите здесь Ваш результат: ____.
3. Насколько выражены у вас качества лидера, согласно результату теста? ____
Рефлексивный отчет.
Согласны ли Вы с полученными результатами? Почему. Приведите пример. ____
Соответствует ли уровень Ваших лидерских качеств той командной роли, склонность к которой Вы определили с помощью методики Белбина? ____
Является ли уровень лидерских качеств руководителя команды наивысшим? ____
Если нет, то запишите здесь имя и командную роль того(тех) члена(-ов) команды, у которого(-ых) он выше, чем у лидера. ____
Задание 13.
Деловая игра: «"Примерка" лидерской роли»
1. Вам будет предложено выполнить несколько заданий. Для выполнения каждого задания нужно выбрать лидера-ведущего. Его задача - управлять процессом выполнения задания и получить требуемый результат. Для каждого задания должен быть отдельный лидер!
По ходу выполнения задания заполняйте таблицу 6.
Таблица 6. Исполнение роли лидера.
№ задания | Имя, фамилия лидера | Краткое описание задания | Я оценил | Меня оценили |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 |
2. Оцените эффективность каждого участника по 10 балльной шкале.
3. Соберите оценки, которые поставили вам другие члены команды. Посчитайте средний балл. Сравните эффективность выполнения задания с другими участниками. Кто из вашей команды оказался наилучшем лидером? ___
4. Перечислите качества, которые помогли этому человеку выполнить свою часть задания наилучшим образом. ____
Задание 14.
|
Проанализируйте ситуации, выполните задание.
Ситуация 1
Один из членов команды внезапно заболел. Остальные очень заняты подготовкой важного мероприятия. Часть работы, порученная заболевшему, также должна быть выполнена в срок. Как следует повести себя эффективному лидеру?
а). Распорядиться: «Вы выполняйте распоряжение вместо заболевшего. Вы выполняете другое распоряжение, а ВЫ помогите сослуживцам, когда выполните свое распоряжение» и т.д.
б). Предложить: «Давайте подумаем вместе, кто возьмет на себя это распоряжение. Ведь оно все равно должно быть выполнено. Пусть каждый скажет, что он должен выполнить за этот период, а потом решим вместе, как выполнить часть работы порученную заболевшему».
в). Сказать коллективу так: «Я очень загружен, распределите-ка между собой эту работу. Выручайте друг друга и всю команду. Он поправится – отработает. Давайте за дело!».
г). Сказать и сделать так: «Если никто из вас не хочет выполнить его работу, я сам сделаю ее!»
Какое решение приняли бы Вы в данной ситуации? _____
Ситуация 2.
В вашем коллективе имеется работник, который скорее числится, чем работает. Уволить его нет юридических оснований, а загрузить функциональными обязанностями пока нет возможности. Что должен сделать лидер с этим работником в дальнейшем?
а). Лично поговорить с ним откровенно с глазу на глаз и предложить уволиться по собственному желанию.
б). Предложить руководству сократить эту должность.
в). Попытаться все же использовать данного подчиненного на вспомогательных работах, более четко определить круг его функциональных обязанностей.
г). Создать в подразделении такое отношение к этому подчиненному, чтобы он сам понял необходимость перехода на другое место службы
Как бы Вы поступили в данной ситуации? _____
Ситуация 3.
При распределении премии некоторые подчиненные посчитали, что их незаслуженно обошли, и обратились к лидеру с жалобой. Что ему лучше ответить?
а). «Премии распределяет и присуждает актив коллектива, я тут ни при чем».
|
б). «Не волнуйтесь, Вы получите премию в другой раз».
в). «Хорошо, я еще раз обсужу этот вопрос, постараюсь учесть Ваши претензии».
г). «Премия распределена согласно утвержденному положению в соответствии с достижениями каждого в служебной деятельности».
Как бы Вы ответили в данной ситуации? _____
ТЕМА 5. Повышение эффективности
Цели:
В результате выполнения предложенных заданий и анализа полученных результатов, Вы сможете:
· провести самодиагностику особенностей мотивации;
· провести рефлексию полученных результатов;
· выработать способы мотивации команды.
Задание 15.
Тест-опросник «Мотивационный профиль Ричи-Мартина»
Пройдите тестирование на сайте кафедры СППК.
http://mgsu.ru/universityabout/Struktura/Kafedri/SPPK/mmaterials/
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!