Рабочие, руководители, ИТР и служащие

На первом этапе рабочего движения стачкомы и профкомы пытались утвердить ведущую роль рабочих на шахтах через реформу системы зарплаты, что вызывало сдержанное возмущение руководителей и ИТР. Однако под давлением организованного рабочего движения было принято новое положение об оплате труда в объединении “Воркутауголь” (Положение...), введенное в действие с 1 ноября 1991 г.

В его основе лежал принцип: “Оклад (месячная тарифная ставка) ГРОЗ 5 разряда принимается за 1 для определения зарплаты других работников шахт”. Фактическая прямая заработная плата гроз по шахте (тариф + приработок) определялась как среднеарифметическая величина по добычным участкам шахты. При этом “должностные оклады для начисления зарплаты специалистам принимаются с учетом размеров премий”. Параллельно вводился еще один фактор отсчета: “В качестве контрольного оклада применяется оклад самого высокооплачиваемого работника - директора шахты. При этом заработная плата директора не должна превышать более чем в 1,8 раза средней зарплаты гроз 5 р.” (тариф = приработок).

 Таким образом, зарплата ИТР и служащих контролировалась с двумя критериями.

  Табл: Иерархия окладов, установленная в конце 1991 г.

Лидер профсоюза руководителей, ИТР и служащих Воркуты В.Пирожков (1994 г.) так описал этот процесс:

На отдельных шахтах пытаются революционным путем определять коэффициенты для специалистов, отсчитывая от зарплаты ГРОЗ на профкомах. НПГ разрабатывало условия. И вот уборщица говорит, мол, я мою такую большую площадь, вся в грязи, а плановичка целый день ходит в маникюре. Да разве можно малоквалифицированным работникам давать право оценивать труд специалистов? Там, где нашей организации нет, НПГ удавалось такое пробить, там, где она есть, - нет.

  Инженерно-технические работники угольной промышленности, переживая вместе с другими падение статуса Севера и угледобычи, в то же время болезненно ощущали и падение своего статуса относительно рабочих.

В интервью одного из ИТР “Заполярной” так описан этот процесс:

"Десять лет назад ИТР получали приличные деньги. Сейчас же мастер получает меньше рабочего. Есть грамотные люди, но продвигаться по службе не хотят. Один недавно говорит: "Зачем мне быть начальником участка? Я лучше останусь мастером. Я хочу иметь все праздники и выходные.

20-25 лет назад горный мастер решал на смене все, его боялись: боялись не вкалывать, боялись при нем сидеть (мог снизить КТУ). А потом... Был указ Горбачева о выборах надзора. Это же смех! ГРП 3-его разряда - и он выбирает директора! Ну не смешно ли? Я понимаю, если бы это делали главные специалисты. И эта дурацкая демократия! Не доросли мы в России до демократии. Ну и демократия демократией, а свои 6 часов отработай.

Раньше рабочий не мог себе позволить повысить голос на  ИТР. А сейчас пацан может прийти и орать".

С точки зрения ИТР, наиболее вопиющим примером несправедливого отношения к их группе является статус горного мастера, организующего и контролирующего работу рабочих непосредственно под землей.

Руководитель ИТРовского профсоюза Воркуты в интервью (1994 г.) сказал:

«Горный мастер при всей его ответственной работе получает меньше рабочего. Недавно мне показывали данные по одной шахте: зарплата горного мастера - 1,1 млн. руб., а звеньевого - 1,6 млн. А ведь у мастера есть образование, он обычно владеет и рабочей профессией - в случае чего может выполнять работу рабочего, может сработать лучше его. Это последствия старой системы, где рабочий был гегемоном, которому, конечно, надо больше платить, а служащий - слугой народа. Сейчас от этого отходим, но соотношение в зарплате осталось прежним. Правда, на отдельных предприятиях устанавливается, что мастер должен получать минимум на 10 процентов больше рабочих. Однако и там за счет того, что рабочие на сдельщине, они обычно все равно получают больше за счет перевыполнения плана, приписок и т.д. У мастера же только оклад. Это сильно психологически давит на них. В результате возникает определенная напряженность, зреет недовольство. Надо, чтобы шкала зарплаты ИТР брала за основу зарплату горного мастера, а не рабочего, как сейчас. Им надо платить и за труд, и за образование. Сейчас же платят только за труд. Так, на одинаковой должности техник и инженер получают одинаково. Это подрывает стимулы к повышению квалификации

.

  Табл.: Месячные тарифные ставки рабочих на подземных работах и окладов руководителей и специалистов шахт (расчеты выполнены профсоюзом руководителей, специалистов и служащих шахты “Воргашорская)

Эта таблица подтверждает выводы, сделанные при непосредственном наблюдении, о падении статуса руководителей среднего и низшего звена и рядовых ИТР относительно рабочих.

Падение статуса ИТР, управленца низшего и среднего звена привело к сокращению числа желающих занимать эти должности. Вот фрагмент из того же интервью:

"Это же ужасно, когда человек не стремится к повышению в должности. Мастера на добычу еще можно найти, а на проходку, поверхность - надо уговаривать. У молодых ребят нет желания вкалывать в полную силу. Мы, которым за 40, просто приучены работать. А молодежь понимает, что им не платят за их труд. Недавно читала в журнале: мастеру в США платят в три раза больше, чем рабочему. А у меня зарплата меньше, чем у ГРОЗ 5-го разряда. Так ведь у меня после работы - вот такая голова! А рабочий 6 часов отработал - пришел и отдыхает.

За образование не платят. Люди с высшим и средним специальным образованием на одной должности получают    одинаково. Нет стимула учиться. Раньше у нас ежегодно заканчивали Горный институт по 10-15 чел. Сейчас - 2-3.

Когда я поступала в институт, конкурс был примерно трое на место, когда старший сын поступал - 6 чел. Сейчас же в Петербурге вообще нет конкурса, здесь - очень маленький".

После 1992 г. в систему стали входить задержки выплаты зарплаты. С каждым годом задержки становились все более и более существенными. Это создало серьезные трудности в работе менеджеров: они столкнулись с проблемой управления рабочими без традиционного рычага - зарплаты, выплачиваемой в строго установленные сроки.

На одной из встреч с руководством объединения кто-то из управленцев заявил из зала генеральному директору:

На голодный желудок я не могу требовать со своего же брата шахтера... Я в Москве говорил: "Вы наш народ должны в задницу целовать, ведь 3 мес. работают без зарплаты"... А о дисциплине на шахте я не могу говорить, так как нет морального права.