Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2019-05-27 | 101 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
a) от 1 до 25 человек;
b) от 10 до 50 человек;
c) свыше 50 человек;
d) нет верного ответа.
10) К какой категории функций службы по управлению персоналом можно отнести долгосрочное планирование и инновационное развитие.
a) операционные функции;
b) стратегическое планирование;
c) консультирование;
d) нет верного ответа.
11) Консультирование может осуществлять:
a) ассистенты менеджера по персоналу;
b) внештатный специалист;
c) директор/руководитель/менеджер по персоналу;
d) специалист по персоналу, имеющий практический опыт в вопросах реализации кадровой политики.
12) Операционные функции выполняют, как правило:
a) специалист по персоналу, имеющий практический опыт в вопросах реализации кадровой политики;
b) ассистенты менеджера по персоналу;
c) директор/руководитель/менеджер по персоналу;
d) внештатный специалист.
Методические указания для проведения деловой игры (бизнес-игры) по дисциплине «Организация деятельности службы персонала»
На первом этапе следует ознакомиться с целью игры и необходимой исходной информацией. Студенты самостоятельно выбирают определенную проблему или конкретную ситуацию и по желанию формируют команды таким образом, чтобы эти команды были творческими группами.
Второй этап – это самостоятельная работа студентов в командах. Здесь активно используется практический опыт каждого участника, уточняются позиции, и вырабатываются обобщающие выводы или решения. При коллективном обсуждении в командах необходимо, чтобы свою точку зрения имел возможность высказать каждый участник. Коллективное обсуждение проблемы позволяет выявить разные подходы к решению одной и той же проблемы или задачи. Очень важно использование принципа консенсуса, т. е. единогласного принятия общих решений, но не путём голосования, а на основе предварительного согласия. Однако это не означает, что кто–либо из участников и в этом случае не может выйти на коллективное обсуждение в общей группе со своей точкой зрения.
|
Третий этап – это дискуссия в группе. Каждая команда докладывает свой вариант разрешения рассматриваемой проблемы. Участники других команд выступают в качестве оппонентов, задают вопросы, выступают с критическими замечаниями или в поддержку предоставленного проекта.
Возможны случаи, когда участники не группируются в команды, а распределяются по определенным ролям. В этих играх для решения проблемы, прежде всего, определяется состав действующих лиц, и устанавливаются их задачи. Дискуссия идет с учетом определенных ролей.
На практических занятиях в процессе изучения дисциплины «Организация деятельности службы персонала» предусмотрена деловая (ролевая) бизнес-игра на тему «Разработка кадровой политики развивающейся организации» (Тема 3).
Цели деловой игры:
· закрепление, расширение и углубление знаний, полученных студентами на лекциях, в результате самостоятельного изучения учебной и специальной литературы;
· развитие новаторского мышления с использование принципов стратегического подхода к управлению персоналом;
· овладение методологией разработки кадровой политики;
· приобретение практических навыков по формированию и реализации кадровой политики;
· овладение навыками проведения бизнес-презентаций на уровне обсуждения кадровой политики.
Выполнение деловой игры организуется по следующим этапам:
1. Ознакомление с целями и задачами деловой игры.
2. Изучение теоретического материала по теме деловой игры.
3. Выполнение заданий деловой игры.
4. Оформление полученных результатов и выводов по работе.
5. Защита деловой игры.
Результаты деловой (ролевой) бизнес-игры оформляются в виде следующих документов:
|
· Рекомендаций по оптимизации состава мероприятий по работе с персоналом развивающейся организации;
· Оформление отчета, презентации и доклада.
· Защита деловой игры происходит в виде демонстрации преподавателю бизнес-презентации инновационного проекта, выполненной, например, в среде PowerPoint.
Для развития навыков работы с литературными источниками и закрепления материала обучающиеся по дисциплине «Организация деятельности службы персонала» выполняют самостоятельную работу по изучению отдельных тем дисциплины.
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
a) Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 2-e изд., перераб. и доп. –М., 2012 (Высшее образование: Бакалавриат) (Гриф).
2. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. –М., 2012 (Высшее образование: Бакалавриат).
a) Дополнительная литература:
1. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. - М.: Юрайт, 2010.
2. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендер., (Гриф).
3. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Т.Ю. Базаров., (Гриф).
4. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанов. - (Высшее образование)., (Гриф).
5. Управление персоналом: Теория и практика. Система управления персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов.
6. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - (Высшее образование)., (Гриф).
7. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин., (Гриф).
b) Периодическая литература:
1. «Кадровик».
2. «Кадровое дело».
3. «Кадровый менеджмент».
4. «Кадровая служба и управление персоналом предприятия».
5. «Справочник по управлению персоналом».
6. «Справочник кадровика».
7. «Служба кадров и персонал».
8. «Управление персоналом».
9. «Управление развитием персонала».
c) Интернет-ресурсы:
1. www.e-personal.ru
2. www.e-xecutive.ru
3. www.hr-forum.ru
4. www.hr-journal.ru
5. www.hr-portal.ru
6. www.hr-story.ru
7. www.hr-zone.net
8. www.hrm.ru
9. www.kdelo.ru
10. www.md-hr.ru
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
1. Лазерный проектор
2. Системный блок (не ниже Р-166)
3. Экран
Программное обеспечение: Microsoft Power Point
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!