Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
 2018-01-04 |
 366 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Концепция управления | Подсистемы функций | Функции |
| кадрами | ||
| персоналом | ||
| человеческими ресурсами |
Данное занятие можно проводить в аудитории с мультимедийным оборудованием, поскольку подведение итогов удобнее проводить в интерактивном режиме, заполняя подготовленную презентацию.
3. Проанализируйте представленный кейс «Характеристика концепции управления персоналом», письменно ответьте, к какой концепции управления и почему можно отнести описанное предприятие.
Задание для самостоятельной работы: на основании изученного материала выделите критерии и сопоставьте в сводной таблице все известные вам концепции управления персоналом и основные понятия, принципы управления, характеристики работника в каждой концепции.
Вопросы для самопроверки
1. Как изменялась концепция управления персоналом и какие факторы оказывали влияние на их изменение?
2. В чем особенности каждого из подходов к управлению персоналом (экономический, органический, гуманистический)?
Список рекомендуемой литературы
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2005. – 638 с.
2. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
3. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации / Д. Ульрих. – М.: Вильямс, 2007. – 304 с.
4. Шекшеня С. В. Управление персоналом современной организации /
С. В. Шекшеня. – М.: Бизнес-школа, 2002. – 368 с.
Материалы к занятию 1
1. Определение логической последовательности выполнения функций [1]
Задание. Расставьте перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы:
|
|
– обеспечение потребности в персонале;
– использование персонала;
– анализ маркетинговой информации;
– разработка системы целей управления персоналом;
– определение содержания труда на каждом рабочем месте;
– выбор путей покрытия потребности в персонале;
– адаптация персонала;
– определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;
– формирование системы управления персоналом;
– планирование качественной и количественной потребности в персонале;
– отбор персонала;
– определение потребностей в персонале;
– производственная социализация персонала;
– мотивация трудовой деятельности;
– управление карьерой персонала;
– высвобождение персонала;
– определение содержания и процесса мотивации;
– деловая оценка персонала;
– использование денежных и неденежных побудительных систем;
– развитие персонала;
– организация обучения персонала.
2. Ситуация «Характеристика концепции управления персоналом» [2]
Описание ситуации
Персонал организации, специализирующийся на производстве и ремонте оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек.
На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников –
30–45 лет. Сотрудники – в основном мужчины.
Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приеме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел сотрудников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.
Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем, организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету. Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.
|
|
|
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!