История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2017-12-09 | 207 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Линейная структура управления - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.
Функциональная структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.
Линейно-функциональная структура управления - линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функци.
|
Дивизиональная структура управления - выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека.
Адхократические, или органические структуры управления предприятием представляют собой принципиально новый класс адаптивных систем. Наиболее ценным свойством управленческих структур этого класса является их способность легко приспосабливаться к разным условиям, что вынуждает делать постоянно изменяющаяся внешняя и внутренняя среда организации. Данный класс объединяет пять типов структур: бригадную, проектную, матричную, конгломератного типа и свободную.
Задача 21
Произвести анализ структуры, динамики, движения и технического состояния основных фондов.
№ | Группа основных средств | Наличие на | Поступило | Выбыло за | Наличие на | |||||
начало года | за год | год | конец года | |||||||
тыс. | доля, | тыс. | доля, | тыс. | доля, | тыс. | доля, | |||
руб. | % | руб. | % | руб. | % | руб. | % | |||
Здания | - | - | ||||||||
Транспортные средства | - | |||||||||
Сооружения | ||||||||||
Машины и оборудования | - | |||||||||
Вычислительная техника | ||||||||||
Инструменты | ||||||||||
Хозяйственный инвентарь | ||||||||||
ИТОГО |
Сумма износа основных фондов 4800 тыс. руб.
|
Решение
Заполняем таблицу.
Наличие на конец года = наличие на начало года + поступило за год - выбыло за год
№ | Группа основных средств | Наличие на | Поступило | Выбыло за | Наличие на | ||||
начало года | за год | год | конец года | ||||||
тыс. | доля, | тыс. | доля, | тыс. | доля, | тыс. | доля, | ||
руб. | % | руб. | % | руб. | % | руб. | % | ||
Здания | - | - | - | - | 28,5 | ||||
Транспортные средства | 1,2 | 1,6 | - | - | 1,35 | ||||
Сооружения | 79,8 | 77,8 | 60,5 | ||||||
Машины и оборудования | 1,6 | 1,4 | - | - | 1,65 | ||||
Вычислительная техника | 2,4 | 6,0 | 2,2 | 3,0 | |||||
Инструменты | 2,8 | 5,4 | 13,3 | 2,6 | |||||
Хозяйственный инвентарь | 2,0 | 5,8 | 6,7 | 2,4 | |||||
ИТОГО |
Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов.
1. Коэффициент обновления
Кобн=ОСпост/ОСкон.периода=2500/14800=0,17
2. Срок обновления основных фондов
Тобн= ОСнач. периода/ОСпост. = 13200/2500=5,28
3. Коэффициент выбытия
Квыб= ОСвыб./ОСнач.периода = 900/13200=0,068
4. Коэффициент прироста
Кпир= (ОСпост..-ОСвыб.)/ОСнач.периода = (2500-900)/13200=0,121
5. Коэффициент износа
Кизноса= ОС износа /ОСкон.периода=5180/14800=0,35
6. Коэффициент годности
Кгодн.= (ОСкон.периода..-ОС износа)/ОСкон.периода = (14800-5180)/14800=0,65
Билет 22
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!