Объединения, сети, союзы как объекты управления.

1)Корпоративные объединения. Слияния компаний

Зарубежные компании имеют большой опыт интеграционных образований путём слияний и приобретений одними организациями других, оказавшихся в менее выгодных условиях. Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияний и поглащений:1) стремление защитить себя при возникновении угрозы для компании со стороны рынка(снижение размера или характера спроса)2) глобализацияи её рост, 3) утверждение путём слияния действий конкурентов, направленное на поглощение данной компании.

Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путём слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что, пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка чёткой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей её реализации. Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями. Управление новыми образованиями, созданными путём слияний и поглощений, основывается на централизации упр-ких решений, усилении управленческого контроля и создании координационных механизмов управления производственной деятельности(среди них: взаимное приспособление, прямое распорядительство, стандартизация процессов и результатов труда, а также умений и навыков)

Финансово-промышленные группы

Создание ФПГ осуществляется путём объединения предприятий, связ имущественными, финансовыми, производственно-технологическими и управленч-ми отнош-ми, обеспечивающими решение важнейших проблем их развития. Оно напавлено на: концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики, Ускорение НТП, Повышение экспортного потенциала и конкурентосп-ти прод, Осуществление прогрессивных структурных изменений в пром-ти, Формирование рациональных технологич структурных изменений в пром-ти.

Развитие конкурентной экономической среды.

2)Предпринимательские сети и союзы. Причины создания. Важной формой интеграции предприятий являются предпринимательские сети и союзы(наз. Альянсами, партнёрствами, кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями), объединяющие организации, каждая из которых выполняет в сети специф роль. Компании входящие в группу рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнёры в системе взаимодействующих организациях. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в неё организаций, позволяющая координировать свои действия, привлекать новых партнёров и даже конкурировать между собою. Их союз основан на сочетании средств формального контроля контрактных отношений и неформального обмена услугами.

Наиболее привлекательными орган формами интеграции считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияния и формирования финансово-промышленных групп и так называемых «мягких» объединений в виде предпринимательских союзов и сетей.

Слияние компаний

Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияния и поглощения:

•Стремление защитить себя при возникновении угрозы для компаний со стороны рынка (снижение размера или хар-ра спроса). •Глобализация и сопутствующий ей рост размеров. •Упреждение путем слияния действий конкурентов, направленных на поглощение данных компании.

Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путем слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка четкой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей ее реализации. По данным консультационной фирмы KPMG более чем в половине случаев слияний и поглощений стало падение цен на акции, а у 1/3 не произошло видимых изменений к лучшему.

Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями.

Задача 19.

Проанализировать равномерность и ритмичность выпуска продукции по следующим данным с использованием методики анализа.

Выпуск продукции по периодам в тыс. руб.	План	Факт	В пределах плана
Январь	29,9	29,9
Февраль	39,7	40,3
Март	30,2	28,1
Апрель	40,3	42,1
Май	36,7	36,5
Июнь	28,9	29,2
ИТОГО за квартал

 

Решение

Определим итоговый выпуск продукции по плану и факту:

ВПпл=29_,9+39,7+30,2+40,3+36,7+28,9=205,7 тыс. руб. ВПфакт=29,9+40,3+28,1+42,1+36,5+29,2=206,1 тыс. руб.

Определим выпуск продукции в пределах плана:

ВПлим=29,9+39,7+28,1+40,3+36,5+28,9=203,4 тыс. руб.

Определим коэффициент ритмичности выполнения плана: Критм=ВПлим/ВПпл=203,4/205,7=0,989 или 98,9% Резервы: увеличение ритмичности выполнения плана на 1,1%

Билет 20