Определение потребности в МТР.

Определение потребности в сырье и материалах

Мn_i=∑Н_ij·Т_j

Мn_i - потребность основного производства в материале

i- того вида на производственную программу

n - количество видов продукции

Н_ij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции

Т_j - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде

Эта потребность считается по каждому виду продукции.

Методы расчета потребности в материалах включают:

1. Подетальный

2. Поиздельный

3. По аналогии

4. По типовым представителям

И для первого и для второго метода применяются нормы расхода материалов на производство единицы изделия или производства деталей.

При использовании третьего метода берется аналогичное изделие, которому известны нормы расхода материалов и эти нормы используются для расчета потребности для данного изделия.

В четвертом методе используется средневзвешенная норма расходования материалов по типовому изделию для планируемой группы изделий и деталей. Применяется при выпуске широкого ассортимента продукции и при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой ассортиментной продукции.

Определение потребности в материалах методом по аналогии

Мn_i=∑Н_ij·Т_j·Коn_ij

n - количество видов продукции

Н_ij - норма расхода определенного вида материалов на единицу продукции

Т_j - планируемый объем выпуска продукции в данном периоде

Коn_ij - коэффициент, учитывающий особенности потребление материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным

Определение потребности в топливе и энергии

1.на основные технические процессы.

Потребность рассчитывается исходя из норм расхода топлива и энергии и запланированных объемов производства.

2.на нужды промышленного транспорта

3.на коммунально-бытовые нужды. Потребность определяется с учетом типов зданий, конструкции зданий, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива.

Определение потребности в оборудовании

Рассчитывается по след. направлениям:

1.Для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования

2.для увеличения производственных мощностей в связи с расширением производства

3. на ремонтно-эксплуатационные нужды

4. для научных исследований и разработок

Планирование закупок материальных ресурсов

Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах:

1. ожидаемые остатки МТР на начало планового периода

2. завоз материальных ресурсов со стороны (от поставщиков)

3. мобилизация внутренних резервов

План составляется на основе баланса мат-тех ресурсов, который строится на основе сопоставления потребности в мат-тех ресурсах и источников ее удовлетворения.

Мобилизация проводится по следующим направлениям:

1. экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий

2. использование отходов производства в новых производственных циклах (рециклирование отходов)

3. использование оборудования в течение более длительного срока за счет своевременного ремонта и восстановления

Ожидаемые остатки МТР на начало планового периода (Оож)

Оож = Зф + Вож – Рож

Зф – фактический запас материалов в момент разработки плана МТО

Вож, Рож – ожидаемые поступления (В) и расход (Р) материалов за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода

Анализ эффективности использования МТР

I_M = Y_p1/Y_p0 I_МО = (∑H₁ ·T₁)/(∑H₀·T₁)

I_M - индекс удельного расхода материалов

Y_p1,Y_p0 - норма расхода данного вида материалов в отчетном и базисном году на единицу продукции

I_МО - общий индекс удельного расхода материала

H₁, H₀- норма расхода материала на изготовление единицы данного вида продукции в отчетном и базисном периодах

T₁- общее количество данного вида продукции, изготовленной в отчетном периоде

Баланс по видам МТР

Пр+Пк+Пнт+Прэн+Пти+Пнп+Зпер = Оож+Мр+Пз

Пр – потребность в МТР на выполнение плана производства

Пк – потребность в МТР на капитальное строительство

Пнт – потребность в МТР на внедрение новой техники

Прэн – потребность в МТР на ремонтно-эксплуатационные нужды

Пти – потребность в МТР на изготовление технологической оснастки и инструмента

Пнп – потребность в МТР на прирост незавершенного производства

Зпер – величина переходящих запасов

Мр – мобилизация внутренних резервов

Пз – величина завоза материалов

Смысл составления баланса – сопоставление источника с ресурсами.

Величина переходящих запасов – неснижаемая величина запасов.

На основе баланса материально-технических ресурсов определяется величина планируемых закупок ресурсов как разность между величиной общей потребности ресурсов и внутренними источниками поступления ресурсов.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Цели и задачи планирования персонала

Цели разработки плана по труду и персоналу включает определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в плановом периоде.

Задачи планирования труда включают:

1. создание трудового коллектива – сформировать штат сотрудников

2. формирование структуры трудового коллектива – половозрастная структура и квалификационная структура трудового коллектива

3. подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала – для достижения целей предприятия

4. совершенствование организации труда – создание благоприятных условий труда

5. стимулирование труда, роста производительности и качества труда – материальные методы стимулирования труда

Структура плана по труду и персоналу

План по труду и персоналу включает 3 раздела:

1. план по труду; включает показатели, связанные с временем работы, производительностью труда, определяется фонд рабочего времени

2. план по численности персонала; включает расчет общей численности работников и структуру работников по категориям

3. план по заработной плате; фонд оплаты труда

Показатели, рассчитываемые в плане по труду и персоналу

1.показатели производительности труда (план по труду)

2. показатели трудоемкости изготовления единицы продукции (план по труду)

3. показатели численности работников в разрезе различных категорий персонала (план по численности персонала)

4. планируемая величина затрат на содержание персонала (план по з/п)

План по труду и персоналу связан с основными разделами комплексного плана предприятия. Прямая зависимость – план продаж и производства, а также с другими разделами. План инновации – план по совершенствованию труда, на основе плана инновации формируются требования к персоналу исходя из тех изменений, которые происходят в технике и технологии, применяемые на предприятии. -> план развития персонала

Алгоритм планирования потребности в персонале

Включает этапы:1) Анализ выполнения плана за предшествующий период

2) планирование производительности труда3) планирование трудоемкости производственной программы

4) расчет баланса рабочего времени5) расчет потребности в персонале6) планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале7) планирование развития персонала (социальное развитие на предприятии)

Задачи к I этапу алгоритма:

1. оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2. оценка эффективности использования трудовых ресурсов

3. выявление резервов экономии трудовых ресурсов

По каждому структурному подразделению и на предприятии в целом общая численность работников, численность по промышленному производственному персоналу и его удельный вес в общей численности, а также численность рабочих на предприятии и их удельный вес в общей численности работников. Определяется дополнительная потребность в персонале по категориям персонала. Для расчета динамики численности персонала рассчитываются специальные индексы.

3 этап: трудоемкость производственной программы – количество часов, которое требуется для выполнения производственной программы в отчетном периоде.

4 этап. Фонды рабочего времени.

5 этап. Расчет потребности в персонале производится в разрезе категории работников (весь персонал подразделяется на две группы: персонал неосновной деятельности и промышленно-производственный персонал). 6 этап. Определяются по каждой категории работника с учетом уровня квалификации работника и его профессии .7 этап. Составление планов подготовки и переподготовки персонала, повышение квалификации персонала.

Анализ выполнения плана за предшествующий период

Iч_сс =Чсс₁/Чсс₀

Iув₁ = Уув₁/Уув₀

Iч_сс - индекс среднесписочной численности работающихЧсс₁,Чсс₀- среднесписочная численность работающих в отчетном и базисном периодах Iув₁- индекс удельного веса персонала данной категории в общей численности персонала

Уув₁,Уув₀- удельный вес персонала данной категории в общей численности персонала

Iч_рс = (Чо + Чпр - Чув)/Ч₀

Iч_рс - индекс численности рабочей силы

Чо – численность работников на начало анализируемого периода

Чпр – число принятых работников за данный период

Чув – число уволенных работников за данный период

Помимо трех индексов рассчитывается коэффициент выбытия и принятия на работу = (численность выбывших/принятых за период) / (среднесписочная численность работников за период). На I этапе проводится анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Эффективность использования трудовых ресурсов оценивается по направлениям:

1. по использованию рабочего времени; Анализ использования фонда рабочего времени по каждому структурному подразделению предприятия, по категориям работников, по предприятию в целом => индекс количества отработанного времени = (фактически отработанное время в отчетном периоде) / (фактически отработанное время в базовом периоде)

2. по производительности труда; для оценки уровня производительности используются показатели (среднегодовая, среднедневная выработка продукции и т.д.)

3. по трудоемкости продукции

4. по рентабельности персонала; = (балансовая прибыль)/ (среднегодовая численность работников)

 

 

Фонды рабочего времени включают:

1. плановый календарный фонд рабочего времени (Фк)

Фк = Дк ∙Чсср

Дк – число календарных дней в плановом периодеЧсср – плановая среднесписая численность работников

2. Плановый номинальный фонд рабочего времени (Фн)

Фн = Фк – (Дл+Дв+До)·Чсср

Дл, Дв, До – число праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде

3. Плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп)

Фп= Фн - Дн·Чсср

Дн – планируемое число невыходов рабочих на работу по различным причинам (включая больничные, учебные отпуска, целодневные простои оборудования)

Календарный фонд не учитывает неявки на работу сотрудников по различным причинам и служит базой для расчета номинального фонда рабочего времени.

Численность работников может быть:

- явочной - число работников, которые должны быть ежедневно на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.

- списочной - общее число всех работников предприятия.

- среднесписочной - определяется путем деления суммы списочной численности за все календарные дни месяца на общее число календарных дней в месяце.

Методы планирования численности работников включают:

1. метод корректировки базовой численности. Для расчета плановой численности базовая численность работников умножается на планируемый рост объемов производства в плановом периоде в процентах к базовому уровню плюс планируемая экономия численности работников (либо планируемый рост численности работников).

2. метод расчета на основе трудоемкости производственной программы. Плановая численность определяется как отношение трудоемкости производственной программы к полезному фонду рабочего времени одного работника.

3. метод расчета на основе производительности труда. Плановая численность определяется как отношение планируемого объема производства в натуральном выражении к производительности труда одного работника за период.

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рост предприятия осуществляется по 2 направлениям:

- рост масштабов деятельности;- рост потенциала предприятия.

Понятие и этапы планирование потенциала предприятия

Потенциал предприятия представляет собой совокупность показателей (факторов), характеризующих возможность предприятия, его способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия влияет не только на конечный результат его деятельности, но также на пределы экономического роста и структурного развития предприятия. Выбор направления развития потенциала предприятия зависит от состава, структуры и качества имеющихся ресурсов предприятия, уровня конкурентоспособности его продукции, существующего положения на рынке и целей предприятия. Все ресурсы предприятия, которые составляют основу развития потенциала можно подразделить на две категории: материальные и людские. Либо можно рассматривать четыре вида ресурсов:

- Земля

- Труд

- Капитал

- Предпринимательские способности

+ Информация

Этапы развития потенциала предприятия:

I этап. Оценка структуры, динамики и эффективности использования ресурсов предприятия. Оценка возможностей предприятия и его доли на рынке.

II этап. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, а также конкурентоспособности предприятия в целом и его совокупного потенциала.

III этап. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь предприятия.

IV этап. Выбор стратегии развития предприятия и тактики его развития. Выбор направления развития потенциала предприятия.

V этап. Планирование развития потенциала с учетом выбранных целей предприятия и имеющихся ограничений ресурсов.

VI этап. Реализация запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развитием потенциала предприятия.