Методы установления норм и нормативов на предприятии

1) Научное обоснование (соответствие норм оптимальным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства с учетом действующей системы ограничений)

2 варианта принятия оптимальных решений:- минимизация затрат при достижении заданного результата

-максимизация результата при заданных затратах ресурсов

2) Расчетно-аналитический метод (нормы разрабатываются на основе анализа техники, технологии и анализа производства в заданных или спроектированных условиях). Наиболее рациональное использование ограниченных ресурсов.

3) Опытно-экспериментальный метод. Нормы устанавливаются на основе опытных данных или эксперимента, проводимого в существующих условиях производства.

4) Аналитически-иссследовательский метод. Предполагает анализ и исследование действующих технологических процессов и установление зависимости между основными факторами производства и величиной расхождения ресурсов.

5) Отчетно-статистичекий метод. Использует данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятий. (сопоставление данных своего и других предприятий).

Системы трудовых нормативов

– совокупность затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы; это совокупность регламентированных затрат. В систему включается:

- норма времени (необходимые затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции)

- норма выработки (устанавливает необходимый объем производимой продукции за плановый отрезок времени)

- норма обслуживания (характеризует количество рабочих мест, размера площади и других производственных объектов, закрепленных на 1 или группой работников)

- норма численности (определяет необходимую численность работников определенной категории для выполнения заданного объема работы – основной персонал, или обслуживания производственного процесса)

- норма управляемости (число подчиненных у 1 руководителя)

- норма производственного задания (для 1 и бригады; включает плановый объем и номенклатуру продукции за период времени)

С нормой времени связана норма деятельности – расчетная величина времени, в течение которого может быть выполнена единица продукции на 1 станке или рабочем месте.

Выделяются нормы и нормативы производственной, технологической и полной трудоемкости. Основное отличие между ними в том, чьи затраты труда рассматриваются.

Технологическая: отражает затраты труда основных рабочих, которые оказывают технологическое воздействие на предмет труда.

Производственная: основные и вспомогательные рабочие.

Полная: основные и вспомогательные рабочие + специалисты производства.

Материальные нормативы

характеризуют величину расхода основных производственных ресурсов с учетом действующих законов спроса и предложения. К ним относятся:

- Нормы и нормативы затрат предметов труда (основных материалов, топлива, энергии на производство единицы продукции)Включает 2 составляющие:

1. обоснованная величина расхода сырья и материалов

2. отходы потери в соответствии с технологией и организацией производства.

В норму расхода не включают отходы и потери, вызванные отступлением от технологии.

В зависимости от вида предмета труда, нормы выражаются в кг, кВатт (натуральных показателях) и т.д., или в стоимостном выражении.

- Нормы и нормативы затрат средств труда и производства (производственные площади, оборудование, рабочие места)

Уровень использования оборудования характеризуется:

- режим работы оборудования

- коэффициенты сменности и загрузки оборудования

- фондоотдача и рентабельность основных фондов

- коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования

- норма простоя оборудования в ремонте и длительность межремонтных циклов

- Нормы запасов материалов по видам запасов (текущие, страховые и т.д.)

- Нормативы незавершенного производства и неготовой продукции

- Показатели организации производства

Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от величины их среднесуточного расхода и очередного срока закупки.

Нормативы организации производства характеризуют оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, производственных и технологических процессов на предприятии.

Система планов предприятия и их взаимосвязь

Основной классификацией планов является классификация по выполняемым функциям.

Составляется годовой план в виде комплексной программы производственной, хозяйственной, финансовой деятельности. Включает следующие взаимосвязанные разделы:

1) План маркетинга (отличается от бюджета продаж тем, что строится на натуральных показателях и выступает сосновой для бюджета продаж)

Включает (определяет):

- объем и структура продаж по товарным и территориальных ранкам

- цены и возможные скидки с цен

2) Финансовый план

Включает:

- бюджет доходов - бюджет расходов- бюджет наличных платежей и поступлений (бюджет движения денежных средств)- получение, обслуживание и возврат кредитов (банковские документы)

- план движения активов и пассивов (изменения в балансе в следующем году по сравнению с предыдущим)- сведения о фондах экономического стимулирования (страховые и резервные фонды)

- сведения о планируемом размере прибыли и рентабельности производства (балансовая прибыль, с/с, то же самое, что рентабельность затрат)

3) Производственная программа (обеспечивает решение маркетинговых задач)

Включает:

- план запуска материалов в производство

- план загрузки производственных мощностей

- план выпуска продукции

- план поставок продукции покупателями

- план технического развития и организации производства

- система норм и нормативов

4) План материально- технического снабжения (обеспечения) – МТС или МТО

Включает подпланы:- расхода материальных ресурсов (обосновывает выбор поставщиков и способов доставки материалов)- плановых запасов- план реализации отходов и неликвидов

5) План по труду

Включает:- расчет численности персонала по профессиям и квалификациям

- план набора- план переподготовки и повышения квалификации- план социального развития коллектива

6) Капитальные вложения и капитальные строительства

Это инвестиционный план. План измеряется в натуральном выражении (в отличие от бюджета, который измеряется в стоимостном выражении).Обосновывается значение объема инвестиций и финансовые Акт.

7) План научно-технического и организационного развития

Отражает разработку новых идей, включает также план освоения новых идей; покупка и продажа нематериальных активов; изменение в структуре управления и компьютеризации управления.

 

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Сущность и структура стратегического планировании

Стратегическое планирование – это инструменты построения системы целей предприятия. Как процесс, включает в себя 4 вида деятельности:

- распределение ресурсов- адаптация предприятия к внешней среде - координация и регулирование хозяйствующих процессов на предприятии- организационное изменение

Стратегическое планирование имеет свою технологию. ЕЕ этапы:

1) определение миссии предприятия 2) форсирование целей и задач развития предприятия

3) анализ и оценка внешней среды4) анализ и оценка внутренней структуры предприятия

5) разработка и анализ стратегических альтернатив

6) выбор стратегии

(1 ) Миссия – это концепция развития бизнеса, характеризует направление в бизнесе, которое выбирает предприятие.

(2 ) Формулирование целей и задач развития. Основное требование, учитываемые при постановке целей:

- функциональность (руководители различных органов могут превращать цели в задачи для нижестоящих подразделений)

- множественность (цели ставятся во всех важных сферах)

- гибкость (возможность изменений и корректировки целей в процессе их реализации)

- совместимость целей (непротиворечивость)

- приемлемость (совместимость с интересами различных заинтересованных лиц – собственников, менеджеров и т.д.)

2 основных подхода к структуризации целей:

- Централизованный (система целей на всех уровнях иерархии определяется высшим руководством)

- Децентрализованный (передача полномочий по постановке целей нижестоящим подразделением)

(3) Анализ и оценка внешней среды: 2 составляющих – макросреда и непосредственное окружение предприятия.

Макросреда – правовое регулирование, политические процессы, состояние экономики в целом и т.д.

Окружение предприятия – покупатели, поставщики, конкуренты.

(4) Анализ и оценка внутренней структуры ведется по направлениям:

- исследование доступных ресурсов

- производство- маркетинг (маркетинговый комплекс)- продвижение продукции

Маркетинг 4 стратегии:

1) товарная2) ценовая3) сбытовая4) рекламная

(5) Разработка и анализ стратегических альтернатив

3 основные вопроса:

- какие виды деятельности целесообразно продолжить

- какие виды деятельности целесообразно прекратить

- в какой бизнес целесообразно перейти

3 основные направления формирования стратегии:

- Достижение лидерства на рынке за счет минимизации издержек производства (выигрыш в ценовой конкуренции)

- Специализация в производстве определенного вида продукции или услуг (неценовая конкуренция)

- Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий предприятия на нем

Особенности стратегического планирования

- Стратегическое планирование должно дополняться текущим и оперативным

- Стратегический план разрабатывается ежегодно высшим руководством предприятия

- Детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой текущих и оперативных планов

Преимущества стратегического планирования

1) Большая обоснованность плановых показателей

2) Более высокая вероятность реализации планируемых сценариев развития событий

Недостатки (ограничения) стратегического планирования

1) Стратегическое планирование не дает детального описания будущего, предоставляя лишь качественное описание того состояния, к которому должно стремиться предприятие

2) Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации стратегического плана, а цели стратегического планирования во многом зависят от целого ряда факторов