Метод максимального потока в сети распределения.

В целом метод нахождения максимального потока в сети позво­ляет получить результаты, которые в дальнейшем могут быть ис­пользованы при решении следующих задач управления системой распределения.

1. Уточнение стратегических приоритетов работы с различными грузополучателями.

2. Планирование требуемой стратегии развития предприятия мощности производства, складов готовой продукции производи­теля и региональной складской сети.

3. Планирование мощности собственного транспортного парка, задействованного в движении грузопотоков в логистической сети.

4. Обоснование необходимости привлечения перевозчика.

5. Уточнение требуемой пропускной способности перевозчи­ка.

6. Планирование работы транспортной службы предприятия.

7. Укрепление связей звеньев цепей поставок в связи с наличи­ем оценок возможностей взаимодействия по материальному пото­ку, в том числе обеспечение календарного планирования деятель­ности привлекаемой транспортной организации.

 

Метод DRP

Метод DRP (Distribution Resource Planning — планирование ре­сурсов сети распределения) основывается на стандарте управления МРП (MRP, Material and Manufacturing Resource Planning — плани­рование ресурсов предприятия). Основная идея стандарта МРП заключается в организации системы планирования всех этапов бизнеса, ориентированной на потребность в готовой продукции предприятия. DRP развивает эту идею в сфере распределения то­варов.

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

 

Задача 1

План годового выпуска продукции производственного предприя­тия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия — 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены. Требуется определить оптимальный размер заказа на комплек­тующее изделие КИ-1.

Решение

Затраты на содержание запасов в определенный период скла­дываются из следующих элементов:

1) суммарная стоимость подачи заказов;

2) цена заказываемого комплектующего изделия;

3) стоимость хранения запаса.

Таким образом, графически уровень суммарных издержек в за­висимости от размера заказа может быть представлен следующим образом (см. рис. 3.1).

 

Рисунок 3.1 – Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса:

I — затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.;

Q — размер заказа, шт.; Q" — оптимальный размер заказа, шт.;

А — стоимость подачи одного заказа, руб.

 

Оптимальный размер заказа соответствует минимальной ве­личине совокупных издержек. Исходя из этого, для расчета опти­мального размера заказа используется формула Вилсона.

Формула Вилсона (Wilson) имеет вид:

(3.1)

 

Где Q — оптимальный размер заказа, шт.;

А — затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S — потребность в заказываемом продукте за определенный пе­риод, шт.;

W — затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

Используя формулу (3.1), определяем оптимальный размер зака­за по имеющимся исходным данным:

Округление оптимального размера заказа в большую сторону помогает избежать дефицита комплектующего изделия. Таким об­разом, оптимальный размер заказа составляет 95 шт.

 

Варианты для самостоятельного решения

	Таблица 3.1

Задача 2

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 500 тыс. руб., годовая потребность в комплек­тующем изделии - 2500 шт., цена единицы комплектующего изделия – 700 тыс. руб., стоимость содержания комплектующего изделия на складе раина 20%его стоимости.

Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.

 

Задача 3

Предприятию требуется 20 тыс. единиц ресурса А в год, за­траты на хранение единицы ресурса составляют 12 тыс. руб. в год, затраты размещения заказа на партию ресурса - 100 тыс. руб.

Определите оптимальный размер партии заказа, количество поставок в год.

 

Задача 4

Для молокозавода один из наиболее значимых видов запа­сов - пакеты для молока, дефицит которых может привести к остановке производства. Молокозаводу требуется 100 тыс. пакетов для молока в год, затраты на хранение одного пакета составляют 1,12 тыс. руб. в год, а затра­ты размещения заказа на партию ресурса - 110 тыс. руб.

Определите оптимальный размер партии заказа, средний уровень за­пасов, количество поставок в год, интервал времени между поставками.

 

Задача 5

Торговый отдел организации планирует потребность в под­шипниках в количестве 60 тыс. шт. Годовые затраты по хранению одного подшипника составляют 1,1 долл. Издержки на транспортировку одной партии этого товара равны 20 долл.

Определите оптимальный размер партии заказа, средний уровень за­пасов, количество поставок в год, интервал времени между поставками.

 

Задача 6

На предприятии годовая потребность в материале составля­ет 95 000 кг, средняя стоимость размещения одного заказа - 2500 тыс. руб., средняя стоимость хранения единицы товара - 30 тыс. руб.

Определите оптимальный размер партии заказа, средний уровень за­пасов, количество поставок в год, интервал времени между поставками.

 

Задача 7

Потребность в заказываемом товаре составляет 500 ед., количе­ство рабочих дней в году - 365, оптимальный размер заказа составляет 50 ед. Определите оптимальный интервал поставки товаров в гипермаркет.

 

Задача 8

План годового выпуска продукции производственного пред­приятия составляет 910 единиц, при этом на каждую единицу готовой про­дукции требуется 2 единицы комплектующего изделия А. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 тыс. руб., цена единицы комплектующего изделия - 480 тыс. руб., а стоимость содержания ком­плектующего изделия на складе составляет 15% его цены.

Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие А.

 

Задача 9

Известно, что потребность в заказываемом материале со­ставляет 540 т, издержки выполнения заказа - 4,5 тыс. долл., закупочная цена 1т- 175 долл., издержки хранения - 5% его цены.

Определите оптимальный размер заказа (партии поставки).

Задача 10

Рассчитать параметры системы управления запасами с фикси­рованным размером заказа для производственного предприятия. План годового выпуска продукции производственного предприя­тия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия — 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.

Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 226 дней.

Необходимо рассчитать параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Решение

Основной параметр модели — размер заказа, который вычис­ляется описанным в предыдущей задаче способом. Таким обра­зом, главный критерий оптимизации в такой модели — мини­мизация совокупных затрат на хранение запасов и размещение заказа (если мы заказываем продукцию редко, но большими партиями, возникают затраты, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем часто — возникают затраты, свя­занные с транспортировкой маленьких партий, отсутствием оп­товых скидок и т. д.).

Методика расчета основных параметров модели приведена в табл. 3.2.

	Таблица 3.2

Схематично модель управления запасами с фиксированным размером заказа изображена на рис. 3.2.

Рисунок 3.2. Модель с фиксированным размером заказа

 

Результаты расчета основных параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа приведены в табл. 3.3.

 

Таблица 3.3

Окончание табл. 3.3

Варианты для самостоятельного решения

Вариант 1. План годового выпуска офисных кресел предприя­тием ООО «ОфиcМебель» составляет 600 единиц, при этом на каж­дую единицу готовой продукции требуется 5 единиц комплектую­щего изделия «Колесо мебельное». Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 500 руб., цена единицы комплектующего изделия — 50 руб., а стоимость содержания комплектующего изде­лия на складе — 15% его цены. Время поставки, указанное в догово­ре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки — 3 дня. Число рабочих дней в году — 220 дней. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Вариант 2. План годового выпуска бронированных автомоби­лей компанией ЗАО «АвтоСекьюрити» составляет 100 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 4 единицы специальных усиленных автопокрышек. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 500 руб., цена единицы комплек­тующего изделия — 3000 руб., а стоимость содержания комплек­тующего изделия на складе составляет 10% его цены. Время по­ставки, указанное в договоре о поставке, составляет 20 дней, воз­можная задержка поставки — 5 дней. Число рабочих дней в году — 225 дней. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Вариант 3. План годового выпуска эксклюзивных табуретов для баров компанией ООО «Клубная Мебель» составляет 550 еди­ниц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 7 единиц специальной фурнитуры ФС-25. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 480 руб., цена единицы комплек­тующего изделия — 150 руб., а стоимость содержания комплектую­щего изделия на складе составляет 35% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 12 дней, возможная задержка поставки — 4 дня. Число рабочих дней в году — 223 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Вариант 4. План годового выпуска серебряных гарнитуров предприятием ЗАО «Самоцветы» составляет 370 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 3 единицы обра­ботанных полудрагоценных камней (бирюзы). Известно, что стои­мость подачи одного заказа составляет 700 руб., цена единицы комплектующего изделия — 630 руб., а стоимость содержания комплек­тующего изделия на складе составляет 25% его цены. Время постав­ки, указанное в договоре о поставке, составляет 7 дней, возможная задержка поставки — 3 дня. Число рабочих дней в году — 221 день. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Вариант 5. План годового выпуска горных велосипедов компа­нией ОАО «Крути Педали» составляет 1000 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комп­лектующего «колесо велосипедное усиленное». Известно, что стои­мость подачи одного заказа составляет 270 руб., цена единицы комп­лектующего изделия — 770 руб., а стоимость содержания комплек­тующего изделия на складе составляет 30% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 9 дней, возможная за­держка поставки — 4 дня. Число рабочих дней в году — 224 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Вариант 6. План годового выпуска электронных тестирующих приборов ЭЛТ-37К компанией ООО «ЭлМастер-Сервис» состав­ляет 700 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 10 диодов 12CPQ080. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 170 руб., цена единицы комплектующего изделия — 70 руб., а стоимость содержания комплектующего изде­лия на складе составляет 20% его цены. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 6 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 222 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным размером заказа.

Задача 11

Рассчитать параметры системы управления запасами с фикси­рованным интервалом времени между заказами для производст­венного предприятия. План годового выпуска продукции произ­водственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комп­лектующего изделия КИ-1. Известно, что оптимальный размер за­каза — 95 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, со­ставляет 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 226 дней.

Необходимо рассчитать параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Решение

В работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами оптимальный размер заказа непосредственно не исполь­зуется. Однако эффективный интервал времени между заказами, являющийся исходным параметром данной модели, предлагается исходя из оптимального размера заказа.

Отношение величины потребности к оптимальному размеру за­каза равно количеству заказов в заданный период, а число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному ре­жиму работы системы.

Следовательно, интервал времени между заказами можно рас­считать по следующей формуле:

 

I = N x Q/S, (3.2)

 

где I — интервал времени между заказами, дн.;

N — число рабочих дней в периоде, дн.;

Q — оптимальный размер заказа, шт.;

S— потребность, шт.

 

Методика расчета основных параметров модели приведена в табл. 3.4.

 

Таблица 3.4

 

Схематично модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами изображена на рис. 3.3.

Результаты расчета основных параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами приведены в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Рисунок 3.3. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами

Варианты для самостоятельного решения

Вариант 1. План годового выпуска офисных кресел предприя­тием ООО «ОфисМебель» составляет 700 единиц, при этом на каж­дую единицу готовой продукции требуется 5 единиц комплек­тующего изделия «Колесо мебельное». Известно, что оптимальный размер заказа составляет 250 шт. Время поставки, указанное в до­говоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка постав­ки — 3 дня. Число рабочих дней в году — 220 дней. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Вариант 2. План годового выпуска бронированных автомоби­лей компанией ЗАО «АвтоСекьюрити» составляет 120 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 4 единицы специальных усиленных автопокрышек. Известно, что оптималь­ный размер заказа составляет 74 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 18 дней, возможная задержка по­ставки — 5 дней. Число рабочих дней в году — 225 дней. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Вариант 3. План годового выпуска эксклюзивных табуретов для баров компанией ООО «Клубная Мебель» составляет 580 еди­ниц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 7 единиц специальной фурнитуры ФС-25. Известно, что оптималь­ный размер заказа составляет 126 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 12 дней, возможная задержка по­ставки — 4 дня. Число рабочих дней в году — 223 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Вариант 4. План годового выпуска серебряных гарнитуров предприятием ЗАО «Самоцветы» составляет 350 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 3 единицы обра­ботанных полудрагоценных камней (бирюзы). Известно, что опти­мальный размер заказа составляет 63 шт. Время поставки, указан­ное в договоре о поставке, составляет 8 дней, возможная задержка поставки — 3 дня. Число рабочих дней в году — 221 день. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Вариант 5. План годового выпуска горных велосипедов компа­нией ОАО «Крути Педали» составляет 970 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комп­лектующего «колесо велосипедное усиленное». Известно, что опти­мальный размер заказа составляет 180 шт. Время поставки, ука­занное в договоре о поставке, составляет 7 дней, возможная задерж­ка поставки — 4 дня. Число рабочих дней в году — 224 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Вариант 6. План годового выпуска электронных тестирующих приборов ЭЛТ-37К компанией ООО «ЭлМастер-Сервис» составля­ет 430 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 12 диодов 12CPQ060. Известно, что оптимальный размер заказа составляет 330 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 9 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 222 дня. Рассчитайте параметры системы управления запа­сами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Задача 12

План годового выпуска серебряных гарнитуров предпри­ятием ОАО «Топаз» составляет 450 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 4 единицы обработанных полудрагоценных камней (бирюзы). Известно, что оптимальный размер заказа составляет 75 шт. Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 7 дней, возможная задержка поставки - 4 дня. Число рабочих дней в году - 232. Рассчитайте параметры и постройте график системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Задача 13

Рассчитайте параметры и постройте график системы «ми­нимум-максимум», если годовая потребность в комплектующих «колесо велосипедное усиленное» для выпуска горных велосипедов предприятием ОАО «Мотовело» составляет 2150 шт., число рабочих дней в году - 225, оптимальный размер заказа - 85 шт., время поставки - 7 дней, возможная задержка в поставках - 6 дней.

Задача 14

Мясокомбинат закупает у поставщика мясосырье, причем годовой объем потребности составляет 3600 т, средний период поставки - 14 дней, максимальное отклонение срока поставки от среднего - 5 дней. На предприятии сырье расходуется равномерно в течении 360 дней и тре­буется резервный запас, равный 6 т.

Рассчитайте текущий, страховой запас и точку перезаказа.

 

Задача 15

Предприятие закупает у поставщика сырье, причем годовой объем потребности составил 5500 т, средний период поставки -10 дней, мак­симальное отклонение срока поставки от среднего - 3 дня. На предприятии сырье расходуется равномерно, и требуется резервный запас, равный 8 т.

Рассчитайте текущий, страховой запас и точку перезаказа.

 

Задача 16

В целях укрепления позиции на рынке руководство пред­приятия приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, предприятие не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокраще­ния общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Торговый ассортимент предприятия, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Исходные данные для проведения анализа

Номер позиции	Средний запас за год по позиции, тыс. руб.	Реализация за квартал, тыс. руб.
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал

 

Проведите анализ ассортимента по методам ABC и XYZ, в результате чего распределите ассортиментные позиции по группам и сформулируйте соответствующие рекомендации по управлению запасами.

 

Задача 17

Руководству фирмы необходимо принять решение относи­тельно расширения торгового ассортимента при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Исходные данные для проведения ана­лиза представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Исходные данные для проведения анализа

Номер позиции	Средний запас за год по позиции, тыс. руб.	Реализация за квартал, тыс. руб.
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал

 

Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы ABC и XYZ.

 

Задача 18

Имеется 10 товарных позиций, для каждой из которых дано значение среднего запаса за январь-апрель. Исходные данные приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8

Исходные данные для проведения анализа

Номер позиции	Средний запас за месяц по позиции, млн. руб.
Январь	Февраль	Март	Апрель
			1 260

 

Выполните дифференциацию запасов за январь-апрель с использова­нием ABC-анализа. По результатам анализа постройте график (диаграмма Парето). Определите направления повышения эффективности управле­ния товарными запасами.

 

Задача 19

Для укрепления позиции на рынке руководство компании принимает решение расширить торговый ассортимент. Свободных финан­совых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, у компании нет. Перед службой логистики поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, замороженных в запасах. Исходные данные приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9

Исходные данные для проведения анализа

Номер позиции	Средний запас за квартал по позиции, тыс. руб.
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
			1 790

Проведите ABC-анализ ассортимента за I-IV кварталы, в результате чего распределите ассортиментные позиции по группам и сформулируйте соответствующие рекомендации по управлению запасами.

БЛОК КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Выберите один наиболее полный ответ на поставленный вопрос:

 

1. Запасы в логистике - это:

а) материальные ценности на складах предприятия;

б) материальные ценности, ожидающие производственного потребления;

в) материальные ценности, ожидающие личного потребления;

г) материальные ценности, ожидающие производственного или лич­ного потребления.

 

2. Запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы ма­териального производства, предназначенные для производственного по­требления, - это:

а) товарные запасы;

б) производственные запасы;

в) текущие запасы;

г) сезонные запасы.

 

3. Запасы, предназначенью для обеспечения непрерывности производ­ственного или торгового процесса между очередными поставками, - это:

а) переходящие запасы;

б) подготовительные запасы;

в) текущие запасы;

г) страховые запасы.

 

4. Сырье и материалы для производства кирпича на ЗАО «Могилевский КСИ» относятся к:

а) запасам незавершенного производства;

б) запасам готовой продукции;

в) производственным запасам;

г) текущим запасам.

 

5. Сезонные запасы это:

а) запасы, предназначенные для непрерывного обеспечения произ­водственного процесса;

б) остатки материальных ресурсов на конец одного - начало следую­щего отчетного периода;

в) запасы, образующиеся при сезонном характере производства, по­требления или транспортировки;

г) излишние запасы, образуемые при непрерывном процессе произ­водства.

 

6. ABC-анализ позволяет классифицировать запасы:

а) по степени их важности;

б) в зависимости от характера их потребления;

в) в зависимости от точности прогнозирования изменений в их по­требности;

г) в зависимости от характера их потребления и точности прогнозиро­вания изменений в их потребности.

 

7. XYZ-анализ позволяет произвести классификацию запасов:

а) в зависимости от характера их потребления;

б) в зависимости от точности прогнозирования изменений в их по­требности;

в) в зависимости от характера их потребления и точности прогнозиро­вания изменений в их потребности;

г) по степени их важности.

 

8. В основу системы управления запасами с фиксированным разме­ром заказа положены:

а) равные интервалы между поставками;

б) равные партии поставок;

в) одинаковый уровень запасов;

г) равномерные поставки.

 

9. В какой момент времени делается заказ в системе управления запа­сами с фиксированным размером заказа?

а) при достижении порогового уровня запаса;

б) при достижении гарантийного уровня запаса;

в) при достижении минимального уровня запаса;

г) при достижении нулевого уровня запаса.

 

10. В какой момент времени делается заказ в системе с фиксирован­ным интервалом времени между заказами?

а) при достижении порогового уровня запаса;

б) при достижении гарантийного уровня запаса;

в) при достижении минимального уровня запаса;

г) через фиксированный интервал времени между заказами.

 

КЕЙСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ УПРАВЛЯЕМОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (СУРС)

Кейс 1. Нехватка оборотного капитала пагубно сказы­вается на развитии белорусских предприятий и экономики страны в целом. Все чаще и чаще взгляды финансовых директоров обращаются в сторону средств, «замороженных» в готовой продукции и сырье. Оптимизация уровней запасов и сокращение неликви­дов становятся сегодня одной из ключевых задач пред­приятий.

Задание: Каким образом можно минимизировать избыточные запасы? Ответ обоснуйте.

 

Кейс 2. На ОАО Могилевский завод «Электродвигатель» зачастую возникают простои в цехе сборки электродвигателей. Необходимые комплектующие для сборки электродвигателей заказываются только при поступлении очередного заказа, в связи с чем возникают простои 7-10 дней. Например, поступает заказ на 100 электродвигателей марки АИР-180, служба материально-технического снабжения заказывает необходимые комплектующие, которые поступают на предприятие в течение недели.

Задание: Проконсультируйте предприятие по вопросам эффективного управления запасами. Какую систему управления запасами следует использовать в данном случае?

 

Кейс 3. Требуется менеджер по управлению товарными запасами ИП «БелВиллесден» (сеть супермаркетов и гипермаркетов «Гиппо»).

Должностные обязанности: ответственность за управление запасами для ассортимента в 20 000 позиций; расчет страхового запаса; определение размера заказа; расчет оборачиваемости товара; анализ потерянных продаж за период; анализ наличия товара за период; формирование заказов; контроль исполнения заказов; отслеживание невыполненых заказов и решение вопросов по ним; перехват товара (перезаказ у различных поставщиков) при невыполнении заказов в срок; оптимизация товарных запасов в соответствии с заданными целями; управление товарными запасами (проведение АВС и XYZ анализа); непрерывное повышение эффективности операций по управлению товарными запасами; непрерывное совершенствование системы управления запасами.

Требования: мужчина / женщина, возраст от 30 до 45 лет; высшее образование (логистическое либо техническое + профессиональное повышение квалификации в области логистики, управления запасами); опыт работы в области управления товарными запасами от 3-х лет в крупных торговых или дистрибьютерских компаниях; опыт управления товарными запасами для ассортимента от 1 000 товарных позиций; отличное знание ПК – Access (обязательно), Excel, офисные программы и другое программное обеспечение, необходимое для достижения поставленных целей (желательно знание 1С).

Условия: офис; график работы: 5/2; оформление согласно Трудового кодекса Республики Беларусь; льготное питание; заработная плата: оклад + система бонусов (премии).

Задание: Оцените должностные обязанности и требования к вакансии ИП «БелВиллесден» – менеджера по управлению товарными запасами. Востребованы ли специалисты в области управления запасами в Беларуси?

 

Кейс 4. Президент компании IBM назначил экстренное совеща­ние, на которое пригласил вице-президента по логистике и вице-президента по производству. Причиной этого явилась остановка конвейера, уже четвертая за квартал, что грозило компании убытками в миллионы долларов.

Вице-президент по производству обвинил от­дел логистики, который не может обеспечить бесперебойность производственного процесса, поскольку то и дело ощущается не­хватка комплектующих для компьютеров. Он потребовал пересмотреть политику управления запасами, предложив повысить уровень за­пасов, что гарантировало бы постоянное наличие всех необходимых комплектующих для обеспечения производственного процес­са сборки компьютеров, полагая, что издержки на хранение за­пасов не столь велики по сравнению с потерями от остановки производственного процесса. В итоге он сделал вывод, что при таком подходе, хотя годовые издержки на хранение запасов и возрастут из-за увеличения уровня запасов, зато будет обеспечена непрерывность производственного процесса.

Вице-президент по логистике высказал иную точку зрения, сославшись на то, что уже обсуждал этот вопрос со своими ме­неджерами. Все они сходятся в том, что очевидная нехватка то­варных запасов, обеспечивающих производственный процесс, вообще, характерна для компьютерной индустрии, так как ком­пьютеры являются специализированным товаром и часто изготав­ливаются по заказу, с учетом особых требований конкретного по­купателя. Необходимо также принять во внимание и тот факт, что, хотя многие комплектующие подходят ко всем компьюте­рам, существуют модели, для которых нужны специальные дета­ли. Именно растущий спрос на такие модели компьютеров по­буждает менеджеров по логистике сводить объем товарных запа­сов к минимуму. Поэтому служба логистики считает, что мини­мизация запасов является не только вполне приемлемой, но и расходосберегающей, потому что хранение компьютерных комп­лектующих связано с высокими расходами.

Задание: Если бы Вы были президентом компании, чью точку зрения поддержали бы? Есть ли у Вас иной подход к решению этой проблемы? Какие факторы необходимо принять во внимание при рас­смотрении этой проблемы и почему?

 

ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ УПРАВЛЯЕМОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (СУРС)

 

Задача 1. В целях укрепления позиции на рынке руководство предприятия приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, предприятие не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Торговый ассортимент предприятия, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные, для проведения анализа

Номер позиции	Средний запас за год по позиции, тыс. руб.	Реализация за квартал, тыс. руб.
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
	4 900	4 000	3 700	3 500	4 100
	1 900	3 300	1 000	1 500	2 000
		1 400	1 040	1 200	1 300
	2 500		1 600	2 000	2 900
	3 800	3 600	3 300	4 000	3 400
			1 000	1 100

Проведите анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределите ассортиментные позиции по группам и сформулируйте соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Задача 2. Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения торг