Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-08-23 | 155 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Снижение качества (производительности) без явных причин
2. Конфликты и борьба между сотрудниками
3. Негативные реакции на распоряжения (сопротивление, выросшая необходимость повторять, наказывать)
4. Отсутствие (минимум) предложений по улучшению работы и увеличение жалоб
5. Прогулы и опоздания ранее дисциплинированных сотрудников
6. «Внутренне увольнение» - абсентеизм
7. Увольнения или просьбы о переводе в другое подразделение по собственному желанию
Выводы
Приложение 1
Вопросник для определения стиля руководства
Инструкция: Оцените, пожалуйста, степень согласия с каждым тезисом в баллах
(1 - полностью согласен, 5 - полностью не согласен) и запишите оценки в столбец «Оценка».
№ | Тезис | Оценка | Балл |
1. | Я хочу быть уверенным в том, что все задачи четко определены и логически выстроены. | ||
2. | Меня мало волнуют формальная организация и формальное поведение, я больше забочусь о том, чтобы работу выполняли наиболее подходящие для этого люди. | ||
3. | Я считаю, что очень важно создать свободную атмосферу и не слишком сильно давить на людей. | ||
4. | Желая повысить кого-либо в должности, по моему мнению. Необходимо принимать в расчет срок его службы и экономическую ситуацию этого человека. | ||
5. | Для того, чтобы успешно руководить, необходимо держаться несколько в стороне и не допускать панибратства с работниками. | ||
6. | Я преуспел в создании у работников ощущения напряженности, которое способствует постоянному увеличению личной и групповой производительности. | ||
7. | Я настойчиво подталкиваю людей к тому, чтобы они старались решать свои проблемы самостоятельно, даже если при этом они совершают ошибки. | ||
8. | Большая часть моей руководящей работы совершается через незапланированное, неформальное, дружеское общение. | ||
9. | По крайней мере, один раз в неделю я лично хвалю кого-либо за хорошую работу. | ||
10. | Я предъявляю очень высокие требования к производительности. | ||
11. | Я не слишком сильно рассчитываю на индивидуальные мнения и суждения, практически все проверяется дважды. | ||
12. | Я буду строг к любому работнику, совершившему ошибку. | ||
13. | Я стремлюсь установить деловую атмосферу с минимумом неформального общения и разговоров на работе. | ||
14. | Я немногого могу добиться с людьми, у которых нет гордости от сознания того, что они прекрасно выполнили свою работу. | ||
15. | Я не терплю когда мои работники все свои действия сверяют со мной, если они по их мнению поступают правильно, то они должны сами действовать в том же направлении. | ||
16. | Я вознаграждаю свои людей в прямой зависимости от степени их производительности, не обращая внимания на их стаж, должность и мое личное к ним отношение. | ||
17. | Мне потребовалось установить лишь несколько стандартных действий и процедур для того, чтобы поддерживать организацию в порядке. | ||
18. | Я рассчитываю на то, что мои работники посоветуются со мной прежде, чем принять решение. | ||
19. | Я уверен, что руководитель должен стремиться к теплым дружеским отношениям со своими людьми. | ||
20. | Я не люблю всевозможные правила и порядки и стараюсь ликвидировать их при любой возможности. |
|
Обработка результатов
1. Инвертируйте оценки по вопросам:2,3,4,5,12,13,14,18,20. и поставьте полученные баллы в столбец «Балл». При инвертировании оценке 2 соответствует балл 5, оценке 3 – балл 4, оценка 3 остается без изменений, оценке 4 соответствует балл 2, оценке 5 – балл 2
2. Оценки по остальным вопросам перепишите в столбец «Балл» из столбца «Оценка» без изменений.
|
3. Сложите баллы по вопросам, относящимся к каждой характеристике и внесите их в таблицу, приведенную ниже.
Характеристика | Вопросы | Сумма баллов | Коэффициент | Процент |
Организация | 1.2.17.20 | |||
Распределение ответственности | 7.11.15.18 | |||
Требования | 3.6.10.14 | |||
Поощрение | 4.9.12.16 | |||
Поддержка | 5.8.13.19 |
4. Для получения процентной оценки умножьте сумму баллов на коэффициент. Средний процент 50%
Не относитесь к полученному результату как к приговору.
Приложение 2
Участие персонала в управлении
Ментальное и эмоциональное вовлечение персонала в решение организационных (групповых) задач, в увеличение личного вклада в результаты деятельности и разделение ответственности за них
Средства
1. Признание людей ценностью для организации
2. Увеличение информированности персонала
3. Предоставление персоналу большего контроля над ситуацией, над заданиями с одновременным увеличением ответственности за их выполнение
4. Повышение квалификации и качества освоения адекватных моделей профессионального поведения (ролей)
5. Усиление позитивной обратной связи и поддержки персонала
Эффекты
1. Замена чувства бессилия и собственной незначимости на чувства собственной компетенции и ценности своего труда
2. Повышение самооценки и удовлетворенности трудом за счет осознанного стремления к значимым целям
3. Рост производительности, качества работы
4. Увеличение восприимчивости к изменениям, инициативы и рационализаторских предложений
5. Улучшение взаимодействий, коммуникаций с менеджерами
6. Изменение роли руководителей - от начальников к партнерам
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!