Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
 2017-08-23 |
 215 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Администрирование и лидерство 
| Акцент на задачах: разделение работы при планировании на обозримые фрагменты, на индивидуальные задания | Акцент на целях: побуждение видения значимой цели и энтузиазма в достижении совершенства в работе | ||
| Организация: однозначные инструкции подчиненным, выделение строго необходимых ресурсов для выполнения поставленных задач, ограничение инициативы | Содействие: помощь в постановке и выборе метода решения задачи, в обеспечении ресурсами, необходимыми сотруднику, поощрение инициативы | ||
| Стимулирование: передача подчиненным заданий с указанием вознаграждений за их выполнение | Поддержка: внушение сотрудникам чувства собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели | ||
| Координация: согласование и коррекция сроков, количественных и качественных параметров выполнения задания с руководством и смежниками в соответствии с иерархией | Гармонизация взаимоотношений: поощрение развития контактов и отношений между сотрудниками разных рангов для обеспечения доверия и согласованности в работе | ||
| Контроль: сопоставление полученных и запланированных результатов выполнения заданий | Позитивная обратная связь: поощрение ценных для организации достижений и поступков, взаимоконтроля и самоконтроля | ||
| Принятие решений: приоритетное внимание решению производственных задач с единоличной ответственностью за принятые решения и их последствия | Обсуждение проблем: приоритетное внимание готовности сотрудников совместно вырабатывать и реализовывать решение с коллективной ответственностью за него |
Плюсы администрирования
Минусы администрирования
Плюсы лидерства
Минусы лидерства
Компетенции администратора и лидера
Компетенции администратора
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 4. | |||
| 5. | |||
| 6. | |||
| 7. | |||
| 8. | |||
| 9. | |||
| 10. |
Компетенции лидера
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 4. | |||
| 5. | |||
| 6. | |||
| 7. | |||
| 8. | |||
| 9. | |||
| 10. |
ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА –
СИТУАТИВНЫЙ: УЧИТЫВАЮЩИЙ ФАКТОРЫ ПЕРСОНАЛА, ЗАДАНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЯ, СРЕДЫ
Стили руководства и готовность персонала
Соответствует ли Ваш стиль руководства Вашим представлениям о готовности персонала?
| Руководство | Администрирование – ориентация на задачи | 100-80 | 80- 20 | 20 -0 | |
| Лидерство – ориентация на людей | 0-20 | 20-80 | 80-100 | ||
| Готовность персонала | Компетентность | Низкая | Низкая | Высокая | Высокая |
| Вовлеченность | Низкая | Высокая | Низкая | Высокая | |
| Роботы | Ученики | Инертные | Подрядчики |
Типичные ошибки выбора стиля руководства
Ø Стереотипизация «правильного» стиля или перенос из прошлого успешного опыта
Ø Отождествление готовности работника к прошлым заданиям (деятельности) с актуальной готовностью к конкретному заданию
Ø Применение стиля руководства неадекватного актуальной готовности работника к заданию
| Оператор | Наставник | Активатор | Заказчик | |
| Робот | 1. | 2. | 3. | 4. |
| Ученик | 5. | 6. | 7. | 8. |
| Инертный | 9. | 10. | 11. | 12. |
| Подрядчик | 13. | 14. | 15. | 16. |
По каким признакам можно узнать о несоответствии стиля руководства актуальной готовности сотрудника?
Робот
Ученик
Инертный
Подрядчик
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!