Взаимосвязь объективных законов организации — КиберПедия 

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Взаимосвязь объективных законов организации

2017-07-25 245
Взаимосвязь объективных законов организации 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Приведённое разделение законов на группы условно. Они имеют особенности проявления в зависимости от жизненного цикла организации. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. Все законы действуют не изолированно друг от друга, а в диалектическом взаимодействии, в определённой системе горизонтальных и вертикальных связей (рис. 3).

 

Рис. 3. Взаимосвязь законов организации

 

Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала. Закон информированности-упорядоченности, закон самосохранения, закон развития и специфические законы организации – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон композиции-пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как явлением.

Законы имеют объективный характер и поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:

1. из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);

2. выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;

3. подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

4. добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.

Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации. Познание системы законов организации, выявление механизма их действия позволяет руководителям, менеджерам, предпринимателям определять объективные тенденции в развитии производства и рынка, находить оптимальные соотношения между фондом потребления и фондом развития, основным и вспомогательным производством, между линейными и функциональными структурами в системе управления и, по возможности, создавать благоприятные условия для механизма действия законов.

Познание механизмов действия законов организации расширяет возможности для их практического использования человеком в своей деятельности, будь то влияние на природные или общественные процессы. Применение этих законов заключается в учёте тенденций их действия и создании наиболее благоприятных условий для проявления во благо людей и окружающей среды.

[7, с. 166-174; 9, с.122-128; 10, с.119-121]

Контрольные вопросы

1. Специфические законы социальной организации?

2. В чем суть и содержание законов организации людей?

3. Какова взаимосвязь законов организации?

5. принципы статической и динамической организации

Статическое и динамическое состояние организации

Статическое и динамическое состояние организации опре­деляется этапами жизненного цикла организации. Любая организация проходит часть этапов или все этапы жизненного цикла.

Этапы можно объединить в две группы – статическую и динами­ческую.

Статическое состояние характеризуется нечувствительностью. К статическим относится этап ликвидации (утилизации), когда компании занимаются решением внутренних проблем, причем внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.

Динамическая группа включает этапы рождения, роста, зре­лости, старения и возрождения. Они характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимосвязи.

Войти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла организации двумя путями:

1) постепенно накапливать продукцию на складе длякомпен­сации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж;

2) свернуть производство старой продукции и провести сокра­щение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, наиболее полно удовлетворяющей потребно­сти и интересы покупателей или инноваци­онной продукции.

 


Поделиться с друзьями:

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.006 с.