Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-06-20 | 355 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
· Менеджмент - как непрерывное научение конкурентоспособности.
· Основная идея - будущее неопределённо в принципе и в этом источник развития.
· Эффективное управление предприятием, которое находится под воздействием турбулентной внешней среды и ожесточающейся конкуренции, возможно при непрерывном обучении, причём быстром и методически правильном.
· Основное требование к персоналу – быстрообучаемость!
Подходы к постановке целей и управлению
Характеристики | Управление по инструкциям MBI | Управление по целям MBO | Управление через обучение MBL |
1.Внешняя среда по отношению к организации | Стабильная | Меняющаяся | Динамичная |
2. Продукт | Простой, стандартизированный | Относительно сложный | Сложный, выполненный под контролем клиента |
3. Характер труда | Единоообразный | Сложный, нетворческий | Сложный, творческий |
Отношение к будущему | «Я контролирую будущее» | «Будущее в принципе неконтролируемо» | «Будущее в принципе не определено и в этом источник развития» |
5. Способ обеспечения качества | «Военная приемка» | «Военная приемка» | Технология основана на включении персонала в изменение способа функционирования |
6. Роль руководителя | Авторитарный | Лидер, способный увидеть будущий образ организации | Тренер, заботящийся о достижениях своей команды |
7. Организационная культура | Низкоадаптивная, манипулятивная | Нормативная, процедурная, нормативная | Высокоадаптивная, игровая, созидательная |
Правила постановки целей (S.M.A.R.T)
1.Specific - цель должна быть конкретной и ясной, понятной всем.
2.Measurable – цель должна быть измеримой.
3.Achievable - цель должна быть достижимой, адекватной с точки зрения внешних и внутренних ресурсов.
|
4.Relevant - цели должны быть взаимно поддерживающими, не противоречащими друг другу.
5.Timebased - цели должны быть ориентированы во времени.
Организационная структура: понятие, элементы. Типы организационных структур, их преимущества и ограничения.
Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.
Элементы: должность, подразделение, отдел, служба, взаимосвязи – горизонтальные и вертикальные.
Характеристика механистических и органических структур
1. Механистические (жесткие)
· Формальные правила и процедуры
· Централизованное принятие решений
· Узко определенная ответственность в работе
· Жесткая иерархия власти в организации.
2. Органические (гибкие, адаптивные)
· Слабое исполнение формальных правил и процедур
· Децентрализация
· Ответственность в работе
· Гибкость структуры власти
· Небольшое количество уровней управления.
Функциональная оргструктура
Достоинства | Недостатки |
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию | 1. Конфликты между функциональными областями |
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях | 2. Если организация большая – цепь команд становится слишком длинной |
3. Улучшает координацию в функциональных областях | 3. Функционализм |
4. Упрощает подготовку работника |
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!