Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2017-06-02 | 324 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Обращаясь к анализу эффективности линейно-функциональной структуры управления, принятой в ООО «Фестиваль», отметим сначала, что к ее преимуществам относятся:
- высокая степень производственной специализации сотрудников, способствующую повышению компетентности сотрудников за выполнение определенных функций;
- оперативность и точность управленческих решений;
- укрепление вертикальных связей и усиление контроля над деятельностью нижестоящих уровней;
- точность определения необходимых ресурсов;
- благоприятные условия для стандартизации деятельности организации.
В то же время для этой модели управления характерен целый ряд недостатков:
- дублирование в реализации ряда функций;
- ориентация на решение в основном оперативных задач и игнорирование перспективных;
- длительная процедура принятия решения;
- возникновение конфликтов между руководителями разных подразделений, так как каждый функциональный руководитель ставит свой вопрос на первое место;
- перегрузка менеджеров высшего звена.
В самом общем смысле коренным недостатком линейно-функциональной структуры является возможность эффективного функционирования только при выполнении редко меняющихся однотипных задач. Иными словами, эта структура по природе своей консервативна.
Анализ управления персоналом ООО «Фестиваль» свидетельствует о том, что кадровая политика его администрации также носит консервативный характер и основывается преимущественно на методах административного управления, который руководство предприятия считает оправданным в рамках линейно-функциональной структуры управления. При его реализации топ-менеджеры фирмы ориентируются на такие мотивы поведения, как:
|
- осознание необходимости и важности дисциплины труда;
- чувство долга;
- стремление человека к работе в определенной организации и т.п.
В зависимости от ситуации в ООО «Фестиваль» возможны три формы проявления административных методов:
- обязательное предписание в виде приказа, распоряжения, запрета и т.п.;
- согласительные формы в виде консультаций и компромиссов;
- рекомендации, пожелания в виде совета, разъяснения, предложения и др.
На их использование сотрудники реагируют тремя типами подчинения:
- вынужденное и внешне навязанное: оно сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим «сверху»;
- пассивное: для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;
- осознанное, внутренне обоснованное.
В случае широкого распространения жестких форм управления (запретов, порицаний, указаний, приказов, требований, распоряжений и т.п.), предполагающих не аргументированное и логическое, а тормозящее воздействие на личность, в сочетании с бюрократической структурой управления организация может столкнуться с проблемами роста конфликтных ситуаций и текучести персонала, что мы и наблюдаем сегодня в ООО «Фестиваль» (таблица 2.2).
Таблица 2.2. – Влияние изменений в системе оплаты труда на эффективность деятельности служащих, занятых торговой деятельностью
Показатель | 2014. | Изменения, % | |||
2015 к | 2016 к 2015 | ||||
Коэффициент текучести, ед. | 0,18 | 0,18 | 0,24 | - | 133,3 |
Количество жалоб на поведение сотрудников со стороны клиентов и коллег ед. | 112,1 | 145,9 |
Как видно из таблицы 2.2, на предприятии имеет место постоянное увеличение текучести кадров. Постоянная смена сотрудников, достигшая в 20156 г. 24% при норме текучести, равной 8-10%, может в будущем помешать работе предприятия, не позволяя сформироваться постоянному коллективу, а, значит, и корпоративному духу, что неизменно повлечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Излишняя текучесть кадров отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть, в конце концов, может приобрести лавинообразный характер.
|
Накопленный управленческой наукой и практикой опыт использования линейно-функциональных структур и административных методов кадрового менеджмента свидетельствует о том, что они эффективны, прежде всего, в небольших организациях, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач: в этом случае посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Таким образом, поскольку трудовой коллектив предприятия невелик, а обязанности сотрудников четко распределены по отделам и со временем не претерпевают значительных изменений, нет необходимости в кардинальном изменении существующей модели управления, однако выявленные недостатки оргструктуры и методов управления могут тормозить развитие фирмы, что требует разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!