Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-06-02 | 326 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.
Различают несколько типов организационных структур, в том числе:
- линейно–функциональные;
- дивизиональные;
- адаптивные (проектная, матричная).
Схема линейно-функциональной организационной структуры представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. – Линейно-функциональная организационная структура
В рамках линейно-функциональной модели каждое подразделения предприятия имеет руководителя с широким спектром полномочий и сосредоточением в своих руках всех функции управления по принципу единоначалия. Указания и инструкции непосредственного (линейного) руководителя передаются им вниз по властной вертикали как обязательные для выполнения. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему органу управления, что и позволяет создать административную иерархию данной оргструктуры (например, бригадир – начальник производственного цеха - главный инженер - директор предприятия). В соответствии с принципом единоначалия подчиненные обязаны исполнять приказы одного руководителя, а топ-менеджеры чаще всего не передают распоряжения исполнителям в обход их непосредственного начальства. При возникновении функциональных связей между подразделениями помогать линейному руководителю в работе с информацией, в анализе хозяйственной деятельности или подготовке и реализации управленческих решений могут самые разные специалисты, но сами они не вправе отдавать распоряжения управляемому объекту.
Накопленный управленческой наукой и практикой опыт организации хозяйственной деятельности по правилам линейной, функциональной и линейно-функциональной моделей свидетельствует об их эффективности в условиях управленческой рутины, частого повторения одних и тех же или похожих процедур и операций. В этом случае жесткая система иерархических связей гарантирует четкую работу каждой отдельно взятой подсистемы и предприятия в целом [8, с. 136].
|
Еще одной разновидностью организационной структурой управления, является модель, которая в зарубежной литературе получила название дивизиональной (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2. – Дивизиональная организационная структура
Причиной формирование данного вида структур за рубежом стал процесс разукрупнения гигантских корпораций в 60-е гг. Стремясь повысить гибкость и приспособляемость крупнейших предприятий к изменениям во внешней среде, их руководство стало выделять производственные отделения с предоставлением им определенной самостоятельности в осуществлении оперативного управления.
При этом за реализацию всех общекорпоративных функций менеджмента продолжал отвечать центральный аппарат управления. Именно он разрабатывал общую стратегию развития бизнеса, формировал инвестиционную политику, обеспечивал реализацию научных исследований. Ключевая роль в управлении дивизиональными организациями переходит от управляющих функциональными подсистемами к руководителям обособленных производственных отделений.
Структурная организация фирмы по дивизионам производится, как правило, на основании одного из трех нижеперечисленных критериев [8, с. 137]:
- по типу выпускаемых товаров и услуг (продуктовая специализация);
- по сегментам потребительской аудитории (потребительская специализация);
- по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация).
В то же время при внедрении дивизионального подхода структура управления предприятием и его подразделениями в основе своей сохраняет черты линейно-функциональной с одновременным укреплением ее иерархичности. Развитие управленческой вертикали способствует существенному снижению нагрузки на верхний эшелон власти. Благодаря этому топ-менеджмент компании может сосредоточиться исключительно на организации стратегического менеджмента в целом, а подразделения, получившие широкие полномочия в самостоятельном решении оперативно-хозяйственных задач, начинают функционировать как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности своей деятельности.
|
Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур – проектные и матричные.
При формировании проектной организационной структуры деятельность хозяйствующего субъекта рассматривается как совокупность проектов, для реализации которых необходимо эффективно использовать трудовые, финансовые, технико-технологические, инвестиционные, инновационные, креативные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3. – Проектная организационная структура
Формой реализации проектной оргструктуры, изображенной на рисунке 1.3, является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта), например, освоение новых технологий обучения, производства.
Смысл проектной структуры управления состоит в объединении в одну команду самых квалифицированных сотрудников компании с разной специализацией для осуществления сложного проекта в установленные сроки с соответствующим уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
В данном случае руководитель проекта получает все проектные полномочия, отвечая за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, материальную и моральную мотивацию включенных в проект сотрудников фирмы, а также за разработку общей концепции управления проектом - приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение [2, с. 92-93; 16, с. 133].
|
Путем совмещения проектной и линейно-функциональной организационных систем образуется так называемая матричная оргструктура (рисунок 1.4).
Рисунок 1.4. – Матричная организационная структура
Основополагающим принцип матричной оргструктуры, изображенной на рисунке 1.4, является двойное подчинение менеджеров и специалистов-исполнителей, как руководителю постоянного подразделения, так и руководителю временной группы или проекта [16, с. 133].
Менеджер проекта, возглавляющий бизнес-процессы в рамках матричной модели управления, одновременно регламентирует действия двух групп подчиненных: с одной стороны, постоянных членов проектной группы, с другой стороны, прочих работников функциональных подразделений в пределах переданных ему полномочий и ответственности. При этом в организации могут реализовываться сразу несколько проектов и целевых программ. Главное условие здесь - наличие необходимого количества финансовых, человеческих и других ресурсов.
Опыт показывает, что внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления. С другой стороны, по утверждению В.Д. Дорофеева, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопала, масштабы применения матричных структур в современных зарубежных и отечественных организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности [8, с. 142].
Помимо рассмотренных существуют также многомерные организационные структуры, структуры «без границ», сетевые, виртуальные организационные структуры, однако сегодня еще отсутствует достаточный опыт их применения.
В целом же современная наука управления располагает широким набором моделей для построения различных организационных структур, однако их правильный выбор возможен лишь в результате анализа факторов внешней и внутренней среды, описанных в следующем параграфе дипломной работы.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!