Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2024-02-15 | 18 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Етапи реалізації методики:
1. Визначення об'єкта аналізу: підприємство в цілому|загалом|, окремі підрозділи (філії і т. д.) або бізнес-одиниці|.
2. Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз| проводиться методом експертних оцінок або методом Дельфі). Можливе встановлення рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3. Розробка формату для занесення результатів аналізу і набору показників оцінки сильних і слабких|слабих| сторін, можливостей| і загроз у зовнішньому середовищі|середовищі| здійснюється спеціалістами| підприємства або експертами. Набір показників аналізу має бути актуальним в даний момент і в майбутньому, для того, щоб можна було використовувати один і той же формат для проведення аналізу протягом декількох планових періодів. Можливий варіант формату представлений|уявляти| нижче. Набір показників в даній методиці може бути змінений із врахуванням|з урахуванням| специфіки підприємства і галузі.
Формати в даній методиці повинні бути заздалегідь протестовані.
4. Заповнення погодженого|узгодженого| експертами формату SWOT- аналізу| відбувається|походить| в два етапи.
На першому етапі експерти індивідуально проставляють бальну| оцінку для кожного показника. Шкали можуть використовуватися| різні, наприклад, від 1 найменша до 10 найбільша|, згруповані за оцінками, — низькими, середніми і високими. Після|потім| цього на формат наноситься|завдає| профіль.
На другому етапі кожен експерт передбачає|припускає| можливий ступінь|міру| зміни оцінки показників SWOT-аналізу| в результаті|внаслідок| можливих управлінських рішень|вирішень|. Експерти пропонують варіанти використання сильних сторін підприємства| для того, щоб знизити|знизити| негативний вплив слабких|слабих| сторін| або поліпшити показники, які є|з'являються| слабкими|слабими| сторонами| підприємства. Іншими словами, експерт проставляє другу оцінку, яка показує пріоритетність дій щодо тих або інших чинників|факторів| середовища|середовища|.
|
5. Підготовка підсумкового формату аналізу мікросередовища и внутрішнього| середовища|середовища| підприємства полягає в підсумовуванні бальної оцінки окремих експертів і знаходженні середнього або середньозваженого значення, якщо були передбачені рейтингові коефіцієнти для експертів. В якості додаткової підсумкової форми може виступати таблиця інтегрованих індексів за групами показників.
6. Використання результатів підсумкового формату SWOT-аналізу |середовища| в процесі стратегічного і тактичного планування|.
7. Після закінчення планового періоду необхідно провести оцінку запланованих дій з точки зору досягнення цілей підприємства в ринковому середовищі.
Формат аналізу має такий вигляд:
Можливі сфери управління і показники оцінки |
Оцінка | ||||||||||
Погано |
Посередньо |
Добре | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
МОЖЛИВОСТІ І ЗАГРОЗИ РИНКУ | |||||||||||
Банк маркетингових даних | |||||||||||
Частка ринку | |||||||||||
Охоплення ринку регіональними представництвами | |||||||||||
Можливість отримання квоти на експорт в ЄС | |||||||||||
Посилення конкуренції | |||||||||||
Сезонні коливання попиту на товар | |||||||||||
ВИРОБНИЦТВО | |||||||||||
Виробничий потенціал | |||||||||||
Можливості росту | |||||||||||
Забезпеченість робочою силою | |||||||||||
НДОКР
| |||||||||||
Ступінь новизни продукції | |||||||||||
Пріоритет в патентуванні | |||||||||||
Власна база НДОКР | |||||||||||
ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ | |||||||||||
Нестача оборотних засобів | |||||||||||
Доступність кредиту | |||||||||||
АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ | |||||||||||
Збалансованість управління | |||||||||||
Витрати на систему управління |
Підсумковий формат аналізу має такий вигляд:
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!