Анализ маркетинговой среды ООО «Газпром социнвест»

 

В Курсовой работе исследуется макро и микросреда ООО «Газпром социнвест» как исходные данные для составления матрицы SWOT.

При проведении данного исследования также принимается влияние решений ПАО «Газпром» на ключевые факторы оценкимакросреды организации, такие как экономические и политические. Такое решение имеет следующие аргументы:

1. ПАО «Газпром» крупнейшая компания с государственным участием и реализует структурные государственные социальные и экономические проекты по прямым поручениям высшего руководства России.

2. ПАО «Газпром» является естественной монополией и во многих государственных нормативных документах по градостроительной деятельности имеет статус уровня субъекта Российской Федерации

 

Анализ внешней среды

PEST-анализ факторов макросреды

P - политика -Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения; -Изменение (ужесточение) законодательства в области природопользования, в части освоения земель ООПТ и национальных парков путем строительства объектов спортивно-туристической инфраструктуры; -Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры -Изменение законодательства в отношении компаний с государственным участием -Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием -расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием -требования групп общественности -изменения принципов сметного нормирования в области строительства

E -экономика -Увеличение стоимости строительства объектов капитального строительства промышленного и гражданского назначения - Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме - Высокий уровень инфляции -освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.) -Развитие сотрудничества государства и ПАО «Газпром» в области ГЧП -Падение покупательной способности населения -Изменение налогового законодательства -Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ

S -социология -Отсутствие квалифицированных кадров в регионах -Снижение численности трудового населения -Отсутствие эффективного отраслевого профсоюза -Низкая заработная плата в регионах -Низкая плотность населения в регионах -Высокая доля служащих по сравнению с представителями производственных профессий

T -технология -Ускорение научно-технического прогресса - Рост вложений на исследования и разработки в области строительства (материалы, оборудование, технологии производства) -Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет)

 

Анализ внутренней среды

 

В соответствии со структурой управления ООО «Газпром социнвест»

единоличным исполнительным органом Обществаявляется Генеральный директор.Он назначается Учредителем сроком на 3 года.

Единственным Учредителем Общества является ПАО «Газпром» в лице Председателя Правления ПАО «Газпром».

Общество целиком и полностью зависит от решений Учредителя по вовлечению его в инвестиционные программы в качестве технического заказчика.

Как видно из изменений в структуре управления Обществом, за последние 3 года, при отсутствии активного снижения объемов инвестиций ПАО «Газпром» в непрофильные объекты в целом, привлечение Общества к реализации объектов в качестве технического заказчика резко снизилось.

Причин несколько, одна из них, наиболее весомая – неэффективная организация управления структурными подразделениями Общества со стороны руководства.

Только за 3 года в Обществе сменилось 4 генеральных директора. Этому предшествовало несколько событий:

- срыв ввода объекта «Лахта-Центр» в эксплуатацию в установленные (директивные) сроки;

- длительное отсутствие динамики в ликвидации отставания от графика работ по реализации объекта «Жилой микрорайон для Амурского ГПЗ» в г. Свободный.

Как следствие, Учредителем было принято решение о передаче данных объектов в другие Дочерние общества. Потеря объектов вылилась в ликвидацию целых структурных подразделений, массовое сокращение персонала и потерю перспективного финансирования Общества в объеме до 100 млн. рублей в год. К середине 2020 года ситуация стабилизировалась. Благодаря изменениям в подходе к управлению персоналом и производственными процессами, нынешнему руководству Обществом удалось реализовать ряд мероприятий по ликвидации отставаний от графиков работ по оставшимся объектам Общества и не допустить его ликвидации.

Также, одной из причин потери объемов производства стала реорганизация Департаментов и перераспределение зон ответственности в администрации ПАО «Газпром». Контроль за производственной деятельностью Общества поручался руководителям, не имеющим должного опыта в реализации уникальных объектов.

Вместе с тем, неудачи в руководстве компенсируются высоким профессионализмом сотрудников среднего звена Общества.

Большинство работников СП Общества имеют колоссальный опыт в реализации сложнейших, уникальных объектов.

В копилке общества можно найти такие объекты как «Горно-туристический центр ПАО «Газпром» в Красной поляне, включающий в себя 19 этапов (453 объекта капитального строительства) строительства объектов Олимпийской программы, реализованных в кратчайшие сроки в сложных климатических и геологических условиях.

Руководству Общества так же удалось сохранить СП, отвечающее за перспективное развитие, а также социальный пакет и конкурентную заработную плату, установленные нормативными актами ПАО «Газпром».

 

 Группируются и выделяются основные позиции в анализе внешней и внутренней среды. Составляется матрицаSWOT.

S Преимущества   · Высокий профессионализм персонала · Опыт реализации объектов гражданского и промышленного назначения любой сложности, в сжатые сроки с высоким качеством, в сложных климатических и геологических условиях · Опыт организации работ заказчика и подрядчиков в регионах · Опыт управления административным ресурсом Группы «Газпром» · Стабильное текущее и перспективное финансирование

W Недостатки   •     Полная зависимость от решений ПАО «Газпром» по вовлечению Общества в инвестиционные программы.  •     Отсутствие маркетинговой политики, и, как следствие высокие риски в отказе от услуг Общества в реализации объектов инвестиционной программы Группы «Газпром» •     Слабое развитие системы менеджмента качества •     Отсутствие собственных средств (прибыли) по условиям Договора

O Перспективы   •     Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры на основе Концессионных соглашений •     Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.); •     расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием: •     Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет).

T Риски   •     Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ Группы «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени; •     Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием; •     Отсутствие квалифицированных кадров в регионах; •     Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме; •     Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль).

         

S + T

Эта пара элементов анализа может помочь понять, как с помощью внутренних возможностей избежать внешних угроз

 

S Преимущества   · Высокий профессионализм персонала · Опыт реализации объектов гражданского и промышленного назначения любой сложности, в сжатые сроки с высоким качеством, в сложных климатических и геологических условиях · Опыт организации работ заказчика и подрядчиков в регионах · Опыт управления административным ресурсом Группы «Газпром» · Стабильное текущее и перспективное финансирование

W Недостатки   •     Полная зависимость от решений ПАО «Газпром» по вовлечению Общества в инвестиционные программы.  •     Отсутствие маркетинговой политики, и, как следствие высокие риски в отказе от услуг Общества в реализации объектов инвестиционной программы Группы «Газпром» •     Слабое развитие системы менеджмента качества •     Отсутствие собственных средств (прибыли) по условиям Договора

O Перспективы   •     Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры на основе Концессионных соглашений •     Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.); •     расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием: •     Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет).

T Риски   •     Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ Группы «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени; •     Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием; •     Отсутствие квалифицированных кадров в регионах; •     Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме; •     Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль).

W + О

 План мероприятий для ликвидации недостатков компании.

S Преимущества   · Высокий профессионализм персонала · Опыт реализации объектов гражданского и промышленного назначения любой сложности, в сжатые сроки с высоким качеством, в сложных климатических и геологических условиях · Опыт организации работ заказчика и подрядчиков в регионах · Опыт управления административным ресурсом Группы «Газпром» · Стабильное текущее и перспективное финансирование

W Недостатки   •     Полная зависимость от решений ПАО «Газпром» по вовлечению Общества в инвестиционные программы. •     Отсутствие маркетинговой политики, и, как следствие высокие риски в отказе от услуг Общества в реализации объектов инвестиционной программы Группы «Газпром» •     Слабое развитие системы менеджмента качества •     Отсутствие собственных средств (прибыли) по условиям Договора

O Перспективы   •     Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры на основе Концессионных соглашений •     Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т.д.); •     расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием: •     Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет).

T Риски   •     Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ Группы «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени; •     Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием; •     Отсутствие квалифицированных кадров в регионах; •     Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме; •     Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль).

 

Основными конкурентами Общества являются:

· ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

Одна из старейших компаний из Группы компаний «Газпром» с многолетним опытом строительства и эксплуатации как объектов газотранспортной инфраструктуры, так и гражданского сектора строительства. С начала 2000 годов Компания реализовала десятки социальных объектов в разных регионах России. Имеет богатый опыт предоставления услуг Технического заказчика. Компании поручается реализация «быстрых» объектов (срок реализации не превышает 1 год).

· Филиал ООО «Газпром Инвест» «Газпром гражданское строительство

филиал, конкурирует с другими дочерними обществами ПАО «Газпром» за право реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром». Общество занимает лидирующее положение среди других ДО, благодаря уникальности реализованных в период деятельности Общества объектов, внедрению инновационных методов управления бизнес-процессами, новых технологий проектирования и строительства. В короткие сроки и с высоким качеством реализованы десятки уникальных объектов в разных регионах Российской Федерации. Руководство ПАО «Газпром» неоднократно выбирает филиал Общества единым Заказчиком по реализации непрофильных инвестиционных проектов. 

· АО «Газстройпроект»

АО «Газстройпроект» образовано в 2007 году.

Основными видами деятельности компании являются производство строительно-монтажных работ и оказание комплекса логистических услуг на объектах строительства, в том числе структур ПАО «Газпром».

Компания имеет необходимый потенциал для осуществления функций заказчика объектов капитального строительства любой сложности.