Глава 20. Сейчас не лучшее время для перемен?

Кризиса нет. О потере внутренней истории. Где ваш главный капитал. Выживание и развитие. Почему оптимисты умирали первыми – история адмирала Стокдейла.

Десять лет назад мы с моим боссом Лидой летели в командировку в Лондон. К несчастью для моей аэрофобии, трясло нас нещадно. Чтобы отвлечь меня, Лида рассказывала мне что‑то о природе турбулентности. Я напряженно слушала. Потом турбулентность стихла, но вдруг где‑то на середине полета, на высоте 12 000 метров, совершенно неожиданно в микрофон прозвучало: «Уважаемые пассажиры, наш полет окончен». Мое сердце екнуло и остановилось. Я повернулась к Лиде. Когда она копирует мое тогдашнее выражение лица, все падают со стульев. Через минуту в микрофон засмеялись, извинились и начали сообщать привычную информацию о покупках в магазине на борту.

Так вот, к чему я это.

То, что мы привыкли называть кризисом и нестабильностью, – как турбулентность. Самолет потрясет‑потрясет, но потом всё стихнет, пункт прибытия известен, время в пути известно, и вообще у турбулентности свои понятные причины и законы. Нужно просто перетерпеть и на всякий случай пристегнуться покрепче.

А то, что происходит сейчас в нашем мире, уже не из разряда турбулентности. Это из разряда того объявления про «наш полет окончен». Во всяком случае, это вызывает похожую реакцию. Или как если бы сказали, что самолет поменял курс, пункт назначения неизвестен, время полета тоже.

Неопределенность теперь – наша реальность. Я работаю с людьми со всего мира, и я не знаю мест, где сейчас всё стабильно, железобетонно и предсказуемо. Просто где‑то сигналы сильнее, а где‑то пока не так слышны – но посмотрите, с какой скоростью всё меняется. Кто‑то знает, в каком мире мы будем жить через год, три или пять?

Это как оказаться на другом глобусе. И возникает вопрос: как жить, планировать и вообще не впадать в ступор от этой быстрой изменчивости окружающей среды?

О ПОТЕРЕ ВНУТРЕННЕЙ ИСТОРИИ

В 2011 году (в первый год нашего схода с привычной колеи) я заполняла какую‑то форму и надолго зависла в графе «вид деятельности». До этого у меня всегда был ответ на этот вопрос. Я рекрутер. Я основатель компании. Я эйчар. И так далее. А теперь на все вопросы людей и анкет я только пожимала плечами и в конце концов придумала единственный ответ – «я экс‑talent manager». И с таким ответом я жила до тех пор, пока не поняла, чем же буду заниматься дальше.

Это не самые приятные воспоминания. И так происходит со многими сегодня. Это потеря внутренней истории. Неуютное состояние, выражающееся в том, что «я не знаю, кто я сегодня, и у меня нет ответа на вопрос, кто я завтра». Уильям Бриджес, исследователь перемен в жизни людей, называет это disidentification. Дезидентификацией.

Сегодня я вижу, как это накрывает не только тех, кто сам включил для себя режим перемен, но и тех, кто такого вообще не планировал, у кого всё было хорошо в жизни и карьере, а сейчас не по их вине пошло наперекосяк.

«Это какой‑то кошмар. Это что, сон? Тогда я хочу проснуться в понятном мире, где я финансовый менеджер с хорошей зарплатой и в стабильной компании. Я хочу понимать, что я и дальше им буду, как и был 10 лет до этого» – вот слова из письма, в котором так точно выражено это состояние.

У всех нас есть внутренняя история, ответ на вопрос «кто я». И этот ответ часто очень связан с контекстом. Когда контекст меняется и правила игры тоже, у нас уходит почва из‑под ног.

Лучший способ не зависеть от всех изменений внешнего мира и кризисов – посмотреть на себя отдельно от контекста и обстоятельств. Посмотреть на то, кто вы и что у вас есть – независимо от внешних событий.

ПРАКТИКА

Придумайте и запишите свое доменное имя. Можете купить его в реальности, можете просто поиграть. Например, напишите Ivan_Petrov.com.

А теперь напишите всё, в чем вы круты, что вы умеете и знаете, с какими проблемами вы справлялись и какие задачи умеете решать . И составьте к этому большой список доказательств. Ваших результатов. То, за что вам говорили спасибо. То, чего без вас бы не было . Это – вы как вы, независимо от всех мест работы, компаний, без всякой принадлежности.

Это ваш самый надежный капитал. То, что останется при вас в любом случае, независимо от обстоятельств.

Присмотритесь к себе – опять же вне всех рамок. Не только как к ресурсу, но и как к человеку. Не буду подслащивать пилюлю. Может быть и так, как в этом письме.

«Мне не понравился тот, кого я увидел, – я б с самим собой в разведку не пошел. Я как‑то незаметно пригрелся, расслабился и несколько лет вообще не выползал из зоны комфорта. А теперь я понимаю, что после сокращения никто не покупает меня за те же деньги. Кто я теперь? Что осталось, кроме профиля в LinkedIn? Я вообще кто вне стен этой работы, которой больше нет?» Вот такой отрывок из одной беспощадной исповеди. Даже если вы поймете, что с самим собой в разведку не пошли бы, это все равно хорошая отправная точка для вашего роста.

Еще раз подчеркну: кризис – это не переходный период, это наша среда обитания и новая реальность. И в ней нужно научиться жить.

Но как?