СИЛА КОНТРАСТА: «ТЕМНИЦЫ РУХНУТ, И СВОБОДА НАС ВСТРЕТИТ РАДОСТНО У ВХОДА. СКОРЕЙ БЫ УЖЕ»

 

Если смотреть из «офисных оков», свобода кажется такой кульминацией, что всё остальное вторично. Главное – это ж будет мое‑о‑о‑о‑о‑о. Наконец‑то!!!

Помню, в 2001 году я, напахавшись в бестолковой и жесткой структуре, просто грезила возможностью рулить самой. И решилась сделать свою компанию. А через полгода поймала себя на мысли, что на фоне растущего бизнеса и команды я сама всё чаще хочу оказаться в шкафу или еще каком месте потемнее. Тогда до меня дошло, что свобода – только первый шаг и еще много всего тут замешано, с чем тоже стоит разобраться. Мне приятно вспоминать мой проект (он закрыт в 2009 году) с точки зрения сильной команды, классных клиентов и хороших денег. Но однажды я решила, что больше не стоит обводить мишень вокруг стрелы и делать вид, будто сюда я и метила.

Эйфория от контраста «на дядю» / «на себя» быстро улетучится. А когда пыль от темниц осядет, начнется работа. Как правило, много работы. Поэтому и важно, какая она теперь у вас: ведь работа – она и есть работа. Наем или свой бизнес – всего лишь формат, а от него не так много зависит, как иногда кажется. Но, пока тащишь бренного себя на корпоративную отбывку с девяти до шести, в это просто не веришь.

Наем или свой бизнес – всего лишь формат.

 

ВЫ САМИ – ПРОПУЩЕННЫЙ ИНГРЕДИЕНТ

 

Что самое главное? Все скажут: конечно, идея. Продукт. Который будут покупать. Потребности рынка. Конкуренция.

А я скажу, что в этом как раз и проблема: мы циклимся на анализах, расчетах и продукте, и только в лучшем случае он нам самим интересен. Иногда продукт нам до лампочки, а порой и того хуже.

Мы научены писать бизнес‑планы и делать оценку рисков. Но в этих всем известных инструментах нет пункта про основной актив и основной ресурс: САМОГО СЕБЯ. Нету. Не приучены мы к такому.

Классика жанра звучит так.

– У меня готов план, всё просчитано, инвестор тоже готов. Но мне нужно еще какое‑то подтверждение, что я иду именно туда.

– А в этом проекте учитывается то, в чем ты сама уникальна и крута?

– Хм. Я не смотрела с такой стороны. Но при чем тут я сама? Я просто всё буду делать, что от меня зависит, чтобы был успех.

– А энергообмен с этой темой чувствуешь? Драйв есть?

– Э‑э‑э‑э‑э… Лена, мы про серьезный бизнес говорим. Он же не для развлечения создается.

Да, верно. Но всё же: если этот проект строится еще и на том, в чем вы хороши, плюс в той теме, которая вас заряжает, то есть хороший шанс, что среди прочих вы в этой гонке будете как «феррари» среди минивэнов.

 

ОБЯЗАН БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ

 

Я знаю: если бросил стабильность и замахнулся на «что‑то свое», а теперь не особо счастлив в этом, то скорее откусишь себе язык, чем признаешься миру. Потому что жаловаться на корпоративную тюрьму – это нормально, ругать конкурентов или сложности стартапов – нормально, а вот сетовать на то, что тебе в своем же собственном бизнесе плохо, – значит, ты слабак или неудачник.

А между тем вывод из практики – в нелюбимом бизнесе выгорают намного быстрее и еще чаще дотла, чем на нелюбимой работе по найму. Ведь эмоционально мы ставим всё на карту. И подсознательно ждем счастья и желанного баланса просто потому, что мы наконец решились. Потому, что так правильно. Или потому, что мы хотим изменить мир к лучшему. И нежданно оказываемся в ситуации, что ноги не несут теперь уже не в злосчастный офис, а в это самое «что‑то свое».

И с этим молчанием получается замкнутый круг: делаем вид, что всё нормально, а тем временем всё больше истощаемся. Терпим, сидим тихонько внутри своей лампы, ответственно выскакиваем выполнять свою работу и в итоге понимаем, что быть счастливым на работе невозможно. Это придумали идеалисты, а когда попробуют сами, то тоже обломаются.

 

КАК ПОДОЙТИ К ДЕЛУ ИНАЧЕ?

 

Только это не вся правда. Можно – МОЖНО – по‑другому. Но вначале надо кое‑что увидеть с нового угла.

Главная мысль такова: создавая бизнес, в котором тебе самому трудиться, создавай любимую работу.

Мне самой всего‑то 15 лет понадобилось, чтобы понять, что мой собственный бизнес‑проект все‑таки должен быть работой моей мечты, иначе он того не стоит. Ваш бизнес должен быть скроен не только под идею, и под продукт, и под рынок. Главное – он должен быть скроен под вас. Как хороший костюм, учитывающий все ваши изгибы и длину рук и ног.

Создавая бизнес, в котором тебе самому трудиться, создавай любимую работу.

И если всё, что вы здесь прочли, прозвучало для вас убедительно, но вы не знаете, как подступиться к делу, то вот вам практические советы.

 

ПРАКТИКА