Разработка УПРАВЛЕНЧЕСКИх РЕШЕНИй

Разработка УПРАВЛЕНЧЕСКИх РЕШЕНИй

Учебное пособие

для бакалавров всех форм обучения направления 080200.62 «Менеджмент»

 

 

Краснодар 2015

УДК 658

ББК 65. 053

М 14

 

 

Рецензенты:

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и предпринимательства Южного института менеджмента, В.С. Новиков

кандидат экономических наук, декан факультета мировой экономики и управления АНО ВПО Кубанский институт международного предпринимательства и менеджмента А.Е. Ероян

 

Маймула Г.В.

М 14 Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – Краснодар: Южный институт менеджмента, 2015.- 58с.

 

Методические указания предназначены для бакалавров, обучающихся по направлению 080200.62 Менеджмент, содержат программу формирования компетенций, учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов, практические задания, учебно-методические материалы по дисциплине и глоссарий.

 

Рекомендовано к изданию научно-методическим советом (протокол № 7 от 03.03.2015)

 

УДК 658

ББК 65. 053

                                                                               © Издательство ЮИМ, 2015

© Г.В. Маймула, 2015

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………...	4
Цели и задачи освоения дисциплины…………………………………………………….	4
Место курса среди других дисциплин учебного плана…………………………………..	4
Планируемые результаты обучения по дисциплине……………………………………...	5
Программа формирования компетенций………………………………………………….	7
Структура и содержание дисциплины…………………………………………………….	8
Содержание лекций…………………………………………………………………………	9
Содержание семинарских и практических занятий……………………………………….	11
Самостоятельная работа студента…………………………………………………………	14
Примерный перечень контрольных вопросов к экзамену……………………………….	16
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов………………	17
Задания для самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения……	17
Карта обеспеченности дисциплины основной и дополнительной учебной литературой………………………………………………………………………………….	21
Паспорт фонда оценочных средств………………………………………………………..	22
Практические задания………………………………………………………………………	22
Тесты ………………………………………………………………………………………...	37
Темы рефератов……………………………………………………………………………...	50
Темы курсовых работ……………………………………………………………………….	53
Учебно-методические материалы по дисциплине………………………………………..	54
Глоссарий…………………………………………………………………………………….	55

Введение

Реальные ситуации, которые образуются в современной политической и общественной жизни нашей страны и, в частности, в экономической сфере, чаще всего можно охарактеризовать одним словом — сложные. При разработке и принятии решений в таких сложных ситуациях руководители всех структур сталкиваются с рядом технологических, методологических и психологических проблем.

Важно, что разработка и принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективная разработка решений необходима для выполнения управленческих функций. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Настоящие методические указания «Разработка управленческих решений» выполнены в соответствии с учебным планом по направлению «Менеджмент», реализуемом в Южном институте менеджмента.

Необходимость изучения основ разработки и принятия управленческих решений студентами, осваивающими основные общеобразовательные дисциплины высшего управленческого образования, обусловлена изменением российского законодательства и переходом к рыночным отношениям.

Цели и задачи освоения дисциплины

 

Цель дисциплины состоит в обучении студентов необходимым навыкам разработки и эффективного применения управленческих решений через понимание будущим выпускником значимости обоснованного принятия управленческих решений в организациях различного уровня.

 

Задачи дисциплины:

-овладеть современными знаниями и методами в вопросах разработки управленческих решений на различных уровнях управления,

-усвоить основных методов разработки и обоснования управленческих решений,

-приобрести навыки практического применения современных научных методов разработки и принятия эффективных управленческих решений в социально-экономической и политической областях.

 

Место курса среди других дисциплин учебного плана

Данная учебная дисциплина относится к блоку дисциплин, читаемых в рамках регионального компонента, что означает формирование в процессе обучения у студента профессиональных знаний и компетенций в рамках выбранного образовательного направления, а также навыков самостоятельной работы в области организации работы по управлению деятельностью организаций различного уровня. Учебная дисциплина является частью читаемых кафедрой дисциплин в области управления деятельностью на предприятии/организации.

В методическом плане курс «Разработка управленческих решений» базируется на мировоззренческих и общенаучных идеях и концепциях, которые студенты усвоили при изучении дисциплин «Философия», «Концепции современного естествознания», «Основы социального прогнозирования» и др.

Дидактические единицы

Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Планируемые результаты обучения по дисциплине

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-4 владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

-классификацию управленческих решений в организации;

-основы системного подхода к процессу принятия решений;

уметь:

-оценивать альтернативные направления решения проблем организации;

навыки:

-практического применения различных процедур разработки и принятия управленческих решений; 

ПК-8 способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность

знать:

-основные приемы анализа ситуаций и прогнозирования их развития;

-способы выявления возможных вариантов решения проблем;

уметь:

-аргументировано обосновывать выбор одной альтернативы из нескольких возможных;

навыки:

-работы с документацией организаций как источником информации для разработки управленческих решений;

ПК-28 владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций

знать:

-методы оценки и выбора лучшей альтернативы;

-факторы и условия, обеспечивающие качество принимаемого управленческого решения; 

уметь:

-обозначать основные проблемы, возникающие в связи с постановкой новых целей организации;

навыки:

-проведения расчетов по обоснованию управленческих решений;

ПК-31 способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

знать:

-факторы и условия, обеспечивающие качество принимаемого управленческого решения. 

уметь:

-оценивать пути контроля реализации управленческих решений.

навыки:

-оценки эффективности управленческого решения.

 

Содержание лекций

Номер п\п	Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Номер занятия	Количество часов		Литература
			Форма обучения
			очная	заочная
1	2	3	4	5	6
1	Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	1	2	-	ОЛ [1; 4; 5]
2	Раздел 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	2	2	0,5	ДЛ [1; 3]
3	Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	3	2	0,5	ОЛ [1; 3; 5]
4	Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	2	-	ДЛ [1; 2; 9]
5	Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	5	2	-	ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
6	Раздел 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	4	-	ДЛ [1; 4; 7]
7	Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	7	2	0,5	ОЛ [1; 4; 13]
8	Раздел 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	8	2	0,5	ОЛ [1; 4; 5]
9	Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	9	4	0,5	ДЛ [1; 3]
10	Раздел 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	10	2	0,5	ОЛ [1; 3; 5]
11	Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	11	2	-	ДЛ [1; 2; 9]
12	Раздел 12. Управленческие решения и ответственность Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	12	2	-	ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
	ИТОГО		26	6

 

Содержание семинарских и практических занятий

№  п/п	Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Номер занятия	Количество часов		Виды самостоятельной учебной деятельности студента на занятии	Литература
			Форма обучения
			Очная	Заочная
1	2	3	4	5	6	7
1	Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	1	2	-		ОЛ [1; 4; 5]
2	Тема 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	2	2	1		ДЛ [1; 3]
3	Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	3	2	1		ОЛ [1; 3; 5]
4	Тема 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	2	1		ДЛ [1; 2; 9]
5	Тема 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	5	2	1		ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
6	Тема 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	4	1		ДЛ [1; 4; 7]
7	Тема 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	7	2			ОЛ [1; 4; 13]
8	Тема 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	8	2	1		ОЛ [1; 4; 5]
9	Тема 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	9	4	1		ДЛ [1; 3]
10	Тема 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	10	2			ОЛ [1; 3; 5]
11	Тема 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	11	2	1		ДЛ [1; 2; 9]
12	Тема 12. Управленческие решения и ответственность Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	12	2			ОЛ [1; 3; 5; 9;14]
	ИТОГО		28	8

 

 

Самостоятельная работа студента

Раздел, тема, содержание (основные вопросы)	Количество часов		Номер п/п	Внеаудиторная самостоятельная работа
	Форма обучения
	очная	заочная
1	2	3	4	5
Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления Общее понимание и направленность курса «управленческие решения» Менеджмент и процесс принятия управленческого решения Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении	4	10	1	Вид СРС 1
Раздел 2. Типология управленческих решений Современная система взглядов на управление в рф Содержание основных элементов управления Менеджер - профессиональный управляющий Разделение труда в управлении Функции управления и формирование управленческого решения	4	10	2	Вид СРС 2
Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений Проблема - источник управленческого решения Управленческое решение как основа управления	4	10	3	Вид СРС 3
Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сущность ситуационного управления Ситуационный анализ Принципиальная технология ситуационного управления	4	10	4	Вид СРС 4
Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений Классификация (типология) управленческих решений Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений	4	10	5	Вид СРС 5
Раздел 6. Анализ альтернатив действий Основные этапы разработки управленческого решения Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок) Разработка управленческого решения (второй блок) Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)	6	10	6	Вид СРС 6
Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения Решения в условиях неопределённости и риска	6	11	7	Вид СРС 7
Раздел 8. Условия неопределенности и риска Понимание и сущность прогнозирования Основные этапы экспертного прогнозирования	6	10	8	Вид СРС 8
Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективное управленческое решение Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения	4	10	9	Вид СРС 9
Раздел 10. Эффективность решений контроль реализации управленческих решений Стратегические решения в структуре стратегического управления Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления	4	10	10	Вид СРС 10
Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений Основы функционально-стоимостного анализа Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности	4	10	11	Вид СРС 11
Раздел 12. Управленческие решения и ответственность. Принципы экономического обоснования Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения	4	10	12	Вид СРС 12

Примерный перечень контрольных вопросов к экзамену

 

1. Предмет, метод и задачи курса «Разработка управленческих решений».

2. Место курса в подготовке специалистов, его цели и структура.

3. Решение и его свойства. Понятие управленческих решений.

4. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений.

5. Проблемы, их характеристики и порядок решения.

6. Проблемная ситуация, ее характеристики, графическое отображение.

7. Классификация управленческих решений.

8. Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений, свойства качественных решений.

9. Организационно-психологические предпосылки качества управленческих решений.

10. Порядок разработки и принятия управленческих решений. Технология разработки решений.

11. Методология процесса разработки управленческих решений, сравнение традиционного экономического и системного анализа.

12. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору времени.

13. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по качеству объекта.

14. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору масштаба (объема) производства.

15. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню освоения объекта в производстве.

16. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по условиям применения объекта.

17. Обеспечение сопоставимости управленческих решений по фактору инфляции.

18. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.

19. Виды хозяйственных рисков, учитываемых при принятии управленческих решений.

20. Методы снижения риска при принятии управленческих решений.

21. Научные подходы в разработке управленческих решений (системный, воспроизводственный, функциональный).

22. Требования к оформлению управленческих решений.

23. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений.

24. Методы оптимизации управленческих решений (анализ, прогнозирование, моделирование).

25. Методы анализа управленческих решений: Метод цепных подстановок.

26. Методы анализа управленческих решений: Факторный анализ с применением информационных технологий.

27. Методы анализа управленческих решений: Основы функционально-стоимостного анализа.

28. Методы прогнозирования управленческих решений: принципы и классификация.

29. Методы прогнозирования управленческих решений путем экстраполяции.

30. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений.

31. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений.

32. Имитационное моделирование как метод обоснования управленческих решений.

33. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений.

34. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений (сетевой график).

35. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

36. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества системы управления.

 

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

№ п/п	Форма самостоятельной работы	Трудоемкость в часах
1.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к тестированию.	8
2.	Работа с учебной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к тестированию. Поиск информации в Интернете по заданной теме.	8
3.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8
4.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к тестированию. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	10
5.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8
6.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Разработка собственных вариантов решения конкретных ситуаций.	10
7.	Работа с учебной и справочной литературой. Подготовка к обсуждению доклада по рекомендованным источникам. Подготовка к тестированию.	8
8.	Работа с учебной литературой. Поиск информации в Интернете по заданной теме. Подготовка к контрольной работе. Подготовка к тестированию.	8
9.	Работа с учебной литературой. Подготовка к тестированию. Подготовка к дискуссии на семинарском занятии.	8

Задания для самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения

№ п/п	Наименование темы лекции	Вид работы	Сроки выполнения	Форма отчетности
1	Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления	Проработка конспекта и литературы	1	Опрос, реферат
2	Раздел 2. Типология управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	2	Опрос, реферат
3	Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	3,4	Опрос, реферат
4	Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения	Проработка конспекта и литературы	4	Опрос, реферат
5	Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений	Проработка конспекта	5	Опрос, реферат
6	Раздел 6. Анализ альтернатив действий	Конспект.	6,7	Опрос
7	Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив	Проработка конспекта и литературы	6	Опрос, реферат
8	Раздел 8. Условия неопределенности и риска	Проработка конспекта и литературы	7	Опрос, реферат
9	Раздел 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска	Проработка конспекта и литературы	8	Опрос, реферат
10	Раздел 10. Эффективность решений, контроль реализации управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	9	Опрос, реферат
11	Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений	Проработка конспекта и литературы	9	Опрос, реферат
12	Раздел12. Управленческие решения и ответственность.	Проработка конспекта и литературы	10	Опрос, реферат

Подготовка к семинарским занятиям

Целью проведения семинарских занятий является углубление и закрепление знаний, полученных студентами на лекциях, а также формирование современного управленческого мышления, необходимого для самостоятельного анализа организационно-экономических ситуаций и принятия адекватных решений.

На семинарских занятиях предполагается рассмотрение наиболее важных и сложных вопросов курса, а также обсуждение проблем, имеющих существенное прикладное значение для практической работы менеджера.

Семинарские занятия могут проходить в различных формах и включать специально подготовленные студентами доклады с их последующим обсуждением, дискуссии по проблемным вопросам, анализ конкретных ситуаций и выполнение тестов.

Степень и результаты участия каждого студента в семинарских занятиях учитываются преподавателем и влияют на экзаменационную оценку.

 

Семинар 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления

Вопросы для подготовки

Общее понимание и направленность курса «управленческие решения»

Менеджмент и процесс принятия управленческого решения

Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении

Семинар 2. Типология управленческих решений

Вопросы для подготовки

Современная система взглядов на управление в рф

Содержание основных элементов управления

Менеджер - профессиональный управляющий

Разделение труда в управлении

Функции управления и формирование управленческого решения

Семинар 3. Условия и факторы качества управленческих решений

Вопросы для подготовки

Проблема - источник управленческого решения

Управленческое решение как основа управления

Семинар 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

Вопросы для подготовки

Сущность ситуационного управления

Ситуационный анализ

Принципиальная технология ситуационного управления

Семинар 5. Целевая ориентация управленческих решений

Вопросы для подготовки

Классификация (типология) управленческих решений

Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения

Целевая ориентация управленческих решений

Семинар 6. Анализ альтернатив действий

Вопросы для подготовки

 

Основные этапы разработки управленческого решения

Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок)

Разработка управленческого решения (второй блок)

Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)

Семинар 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Вопросы для подготовки

Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения

Решения в условиях неопределённости и риска

Семинар 8. Условия неопределенности и риска

Вопросы для подготовки

 

Понимание и сущность прогнозирования

Основные этапы экспертного прогнозирования

Семинар 9. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Вопросы для подготовки

 

Эффективное управленческое решение

Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения

Семинар 10. Эффективность решений, контроль реализации управленческих решений

Вопросы для подготовки

 

Стратегические решения в структуре стратегического управления

Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления

Семинар 11. Контроль реализации управленческих решений

Вопросы для подготовки

 

Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений

Основы функционально-стоимостного анализа

Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности

Семинар 12. Управленческие решения и ответственность

Вопросы для подготовки

 

Принципы экономического обоснования

Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения

Карта обеспеченности дисциплины основной и дополнительной учебной литературой

По дисциплине «Разработка управленческих решений», по направлению менеджмент, по всем профилям

Код и название направления /профиля	Форма обучения	Курс		Семестр	Число студентов	Список литературы	Кол-во экз. доступа	Коэф. книго-сти
1	2	3		4	5	6	7	8
Менеджмент	очная	4		7	35	Основная литература: 1. Гукова А.В., Управление предприятием, финансовые и инвестиционные решения, учебное пособие / Гукова А.В., Аникина И.Д, Беков Р.С.-М: Финансы и статистика, 2013. 2. Управленческие решения: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н.Л. Карданская. - 3-е изд, перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
	заочная	4		7	73
						Дополнительная литература: 1. Гукова А.В., Управление предприятием, финансовые и инвестиционные решения, учебное пособие / Гукова А.В., Аникина И.Д, Беков Р.С.-М: Финансы и статистика, 2013.
	Всего студентов:				108	Всего экземпляров: основной литературы
						Дополнительной литературы

 

 

Управленческая ситуация 1

В период широкого внедрения системы конкурсных торгов в практику размещения государственного и муниципального заказа возникла необходимость в размещении государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута на IV квартал 2014 г. и I квартал 2015 г. К этому моменту цена за 1 т топочного мазута достигла 1 млн руб. (усл. цены).

Проблема: Имело ли смысл проведение в 2014 г. конкурсных торгов на размещение государственного заказа на поставки федеральным электростанциям топочного мазута? Можно ли было, по вашему мнению, ожидать существенного снижения цены на топочный мазут?

 

Управленческая ситуация 2

Во время заседания тендерного комитета, на котором должен определиться победитель тендера на проведение нулевого цикла работ при строительстве делового центра «Москва-Сити», предпочтительнее других оказались два конкурсных предложения. В заседании принимали участие 12 членов тендерного комитета, и голоса, отданные за эти конкурсные предло­жения, распределились поровну. За каждое из них было отдано по 6 голосов членов тендерного комитета.

Проблема: Как, с вашей точки зрения, должен был быть решен вопрос об определении победителя тендера на проведение нулевого цикла работ при строительстве делового центра «Москва-Сити»?

 

Управленческая ситуация 3

Одна из организаций, непосредственно подчиняющаяся комитету здравоохранения города, заключила с подведомственным ей предприятием договор на выполнение определенного объема работ в течение трех лет.

Однако по завершении первого года предприятие решило существенно повысить цену на выполняемые им работы, о чем поставило в известность заказчика.

Организация, заключившая с предприятием договор, была против повышения цен. А поскольку сумма договора превышала оговоренные в законе 2500 минимальных размеров оплаты труда, то решено было объявить конкурс на проведение работ, ранее выполнявшихся согласно договору предприятием.

Проблема: Оцените положение, сложившееся после повышения предприятием цены на рабо