Той разработки ресурсов и организацию мобильного пункта обучения. Таким образом

В любом поселении можно было бы готовить местных специалистов, которые потом обу-

Чали бы односельчан.

– Мне нравится готовить тех, кто будет учить других! – сказал он. – Это ведь здорово?

И мы поговорили о системе ПППП, описанной в главе 4, – Поучись, Попробуй, Пере-

Дай, Покинь.

Система ПППП

Такие быстрые люди, как «жонглеры с тарелочками», часто страдают от той же про-

Блемы, что и Лиам: рожденные справляться с дюжиной ролей одновременно, они застряли

В одной роли. Помочь «жонглерам» проявить их таланты может система ПППП. Применять

Ее нужно следующим образом. Чтобы определять и устранять проблемы, в какой-нибудь

Отдел приглашают человека, подобного Лиаму. Он изучает все необходимое для устранения

Б. Шер. «Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы постро-

Ить жизнь и карьеру своей мечты»

143

Проблем и неполадок. Затем разрабатывает новые системы и проверяет их на практике. Убе-

Дившись в их действенности, он обучает обращению с ними кого-то в отделе. После чего,

Оставив подробные служебные инструкции, переходит в другой отдел.

«Жонглер с тарелочками» будет счастлив, потому что получит возможность изучать

Интересные вещи, придумывать и тестировать свои изобретения. И вдобавок учить других.

Это все, что от него потребуется. Такая работа придется ему по душе, а компания будет

Работать эффективнее и процветать.

Идея понравилась Лиаму, но он был уверен, что подобных условий ему никто не пред-

ложит. И, вероятно, был прав. Похоже, ему стоило бы однажды начать собственное дело –

Если, конечно, удастся освободиться от ежедневной рабочей нагрузки в десять (и больше)

Часов.

Это казалось невозможным, но у меня был план.

Учитесь завоевывать сердца…

Чтобы начать собственный бизнес

Если вы «жонглер», вам несложно найти хорошую работу, где нужно выявлять

И решать проблемы, но совсем не просто отыскать место, где можно задействовать все

Таланты разом или, по выражению Элизабет, использовать «всю систему тела и разума».

Пусть даже вам здесь повезло, но, объективно, очень мало компаний, где правильно сумеют

Распорядиться многочисленными талантами сканера. Поэтому любому «жонглеру» следует

Задуматься над своей проблемой: как перейти от наемного труда к собственному делу?

– Вам нужно отложить деньги, завоевать сердца и построить собственное будущее.

– Завоевать сердца? – озадаченно переспросил Лиам.

Да, именно так я и сказала. Потому что уже знала: если «жонглер» на обычной работе

Тратит девяносто девять процентов времени на решение проблем, то с собственным делом

Они превратятся в двести процентов. А в делегировании полномочий никого нет хуже,

Чем «жонглер».

«Команды успеха», которые я начала организовывать на первых семинарах в конце

Х, не имели себе равных, когда требовалась моральная поддержка и нужно было отчи-

тываться о выполнении своих планов. Но Лиам нуждался в особенной команде.

Про поддержку такого рода я прочитала в книге о Джиме Кларке, который стоял

У истоков первого серьезного веб-обозревателя – браузера Netscape – и, по мнению мно-

Гих, практически в одиночку создал приснопамятный «пузырь доткомов» в середине 1990-

Х. (Вы можете почитать о нем в книге Майкла Льюиса «Новейшая новинка» 7.)

Кларк был блестящим инженером, за которым пошли десятки других великолепных

Инженеров, потому что им нравилось, как он думает. Большинство из них работали в ком-

Паниях, которые Кларк создавал с нуля, а потом продавал и забрасывал. Судя по описанию,

Он действовал не просто как «жонглер», а как «жонглер» на стероидах.

«Неспособность Кларка жить без движения и перемен и сделала его тем, кем он стал.

Перемены были нужны ему больше, чем деньги, которые поступали от этих перемен», –

Пишет Майкл Льюис. Кларк начинал как компьютерный инженер, а в те времена инженеры

Не казались важными птицами людям с деньгами, оттого и платили им соответственно.

Но к 2000 году, когда была опубликована книга Льюиса, состояние Кларка оценивалось

В сотни миллионов долларов и продолжало расти. Он делал деньги, создавая новые компа-

Нии, и руководствовался почти той же схемой, которую я описала Лиаму, только «П» в ней

Было не четыре, а чуть меньше.

Льюис М. Новейшая новинка. История Силиконовой долины. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

Б. Шер. «Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы постро-