Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2022-11-14 | 28 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
· Вы хотите лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потребности в обучении и развитии
· организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления
· компания переходит к новому этапу развития, и требования к квалификации менеджеров и сотрудников повышаются
· создается новое направление работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав
· команда работает неэффективно, и необходимо определить причины
· вы планируете провести аттестацию профессиональной квалификации персонала
· Содержание и процедура консультирования
Задачи кадрового аудита:
• нахождение проблем в области управления персоналом;
• формирование эффективных методов управления персоналом;
• приведение системы управления персоналом в соответствии с законодательством;
• определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;
• сокращение затрат на управление персоналом.
Основная специфика задач кадрового аудита заключается в достижении долгосрочного роста отдачи основного ресурса организации – персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.
Итак, соотнесем существующие задачи кадрового аудита к каждому из уровней организации.
Организационный уровень: реорганизация компании, объективная оценка кадрового потенциала компании, решение вопроса об инвестировании в компанию, выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин, оценка степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам, планирование трудовых ресурсов - оценка процедуры расчета потребности в персонале (в количественном и качественном аспектах). Анализ подготовки целевой программы привлечения и/или подготовки персонала; отбор персонала - оценка результативности разработанной программы оценочных процедур. Анализ изменений кадрового потенциала организации;
|
Уровень подразделения: уменьшение «раздутых» штатов (когда нет уверенности в эффективности такого количества персонала, повышение управляемости филиалов или отдельных компаний, определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы, Обучение персонала - анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т.д.);
Руководители: разработка программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании, выявление явных и скрытых угроз и рисков, связанных с управлением персоналом, выявление источников возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций; разработка рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании, обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам работы по направлениям; набор персонала - оценка описания процедуры отбора источников, через которые (посредством которых) будет производиться отбор кандидатов. Создания конкурсной комиссии (в случае проведения конкурсного отбора).
Специалисты: определение критических точек и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом, оценка готовности персонала к реализации целей и задач организации, выявление источников возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций; разработка системы стимулирования - анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения; Адаптация персонала - описание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков). Описание проблем, возникающих в период адаптации; Ротация кадров и планирование индивидуальной карьеры - оценка разработки принципов и схемы кадровых перемещений, разработки программ индивидуального развития работников и планирования карьеры.
|
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!