Принятие управленческих решений с использованием релевантного подхода

 

При принятии решения значимы только те затраты и поступления, величина которых зависит от принимаемого решения, т.е. релевантные. Следовательно, анализ принимаемого решения должен проводится на основе приростных показателей (потока денежных средств).

Рассмотрим принятие решений по следующим вопросам:

1) Принятие решения о ценах реализации на дополнительный заказ

2) Принятие решения об ассортименте при продукции при ограниченных производственных мощностях.

3) Принятие решения о том производить самому или покупать.

4) Принятие решения о замене оборудования

Заметки

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Задание 1

Стоит ли принимать решение о производстве и продаже дополнительной партии продукции?

1. Рассчитать затраты на единицу продукции в плановом периоде без дополнительного заказа и сравнить с ценой реализации дополнительного заказа.

2. Рассчитать дополнительные (релевантные) затраты и поступления, связанные с реализацией спецзаказа и определить финансовый результат.

Исходные данные  Компании "А" предложен специальный заказ на производство 30 000 единиц продукции по цене 245 руб. за одну единицу. Обычно продукции продается по цене – 400 руб. (без НДС). Транспортные расходы по доставке продукции заказчику составляют 50 т.р. и осуществляются производителем (компанией «А»). Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

Планируемый годовой объем производства – 510 000 единиц,

Максимальная производственная мощность – 550 000 единиц продукции

(т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

 

Планируемые затраты на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	Сумма руб./ед.	Сумма за период тыс. руб.
Прямые (переменные) материальные затраты	90
Прямые трудовые затраты	60
Общепроизводственные переменные	30
Общепроизводственные постоянные		10 000
Постоянные административные		12 000
Постоянные коммерческие		15 000
Затраты на упаковку продукции	15

Решение

Расчет себестоимости продукции

Наименование затрат	Сумма, руб./ед.	Плановое Количество, ед.	Сумма за период, тыс. руб.
Прямые (переменные) материальные затраты	90	510000	45900000
Прямые трудовые затраты	60	510000	30600000
Общепроизводственные переменные	30	510000	15300000
Общепроизводственные постоянные			10000
Постоянные административные			12000
Постоянные коммерческие			15000
Затраты на упаковку продукции	15	510000	7650000
Итого	195	510000	99487000

 

Анализ релевантных показателей

Релевантные показатели	ед. изм.	Значение
Дополнительное количество	шт.	30000
Цена на дополнительный заказ	руб.\шт.	245
Релевантные затраты на единицу дополнительного заказа	руб.\шт.	195
Дополнительные транспортные	руб.	50000
Дополнительна выручка	руб.	7350000=30000*245
Затраты на дополнительный заказ	руб.	5900000=30000*195+50000
Дополнительная прибыль	руб.	7350000-5900000=1450000

 

Заметки

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Задание 2

Необходимо оптимизировать производственную программу.

1. Составить оптимальную производственную программу

2. Определить прибыль предприятия

Исходные данные Предприятие производит комплектующие для автомобильной промышленности. Оборудование предприятия универсальное позволяет производить 3 вида комплектующих (П1, П2, П3). Общая производственная мощность – 12000 машино-часов в месяц. Для производства 1 единицы каждого вида изделия требуется разное время машинной обработки: П1 – 4 машино-часов, П2 – 2 машино-часа, П3 – 1 машино-час.

Спрос на продукцию предприятия: П1 –5000 ед./мес., П2 –3000 ед./мес., П3 –2000 ед./мес.

Цена реализации: П1 – 20000 руб./ед., П2 – 16500 руб./ед., П3 – 17400 руб./ед.,

Затраты на производство и реализацию продукции

Наименование затрат	П1 руб./ед.	П2 руб./ед.	П3 руб./ед.	За период тыс. руб.
Прямые материальные затраты	2580	2210	8630
Прямые трудовые затраты	4820	3975	2520
Общепроизводственные переменные	600	315	250
Общепроизводственные постоянные				5000
Постоянные административные				12000
Постоянные коммерческие				6000
Затраты на упаковку продукции	25	25	25

 

Решение

Критерием оптимизации служит маржинальный доход на единицу производственной мощности.

 

Расчет удельного маржинального дохода

Наименование показателя	П1 руб./ед.	П2 руб./ед.	П3 руб./ед.	За период тыс. руб.
Цена реализации	20000	16500	17400
Прямые материальные затраты	+2580	+2210	+8630
Прямые трудовые затраты	+4820	+3975	+2520
Общепроизводственные переменные	+600	+315	+250
Общепроизводственные постоянные				5000
Постоянные административные				12000
Постоянные коммерческие				6000
Затраты на упаковку продукции	+25	+25	+25
Итого затраты релевантные	8025	6525	11425
Удельный релевантный маржинальный доход	11975	9975	5975

 

Расчет маржинального дохода на единицу производственной мощности

(вклада в прибыль)

Наименование показателя	П1 руб./ед.	П2 руб./ед.	П3 руб./ед.
Удельный маржинальный доход	11975	9975	5975
Работа оборудования на единицу продукции	4	2	1
Удельный маржинальный доход на 1 час работы оборудования	2993,75	4987,5	5975

 

Оптимизация производственной программы

Вид изделий	Кол-во, ед. продукции	Использовано оборудование, час.	Остаток времени, час.
П3	2000	2000	10000
П2	3000	6000	4000
П1	1000	4000	0

Расчет финансового результата по оптимизированной программе

Наименование показателя	Удельный маржинальный доход, руб./ед.	Кол-во, ед. продукции	Маржинальный доход на программу, тыс. руб.
Вклад в прибыль П3	5975	2000	11950
Вклад в прибыль П2	9975	3000	29925
Вклад в прибыль П1	11975	1000	11975
Итого маржинальный доход		6000	53850
Общепроизводственные постоянные			5000
Постоянные административные			12000
Постоянные коммерческие			6000
Затраты на упаковку
Итого прибыль			30850

 

Задание 3.

Проанализировать релевантные показатели и принять решение о закупки комплектующих у поставщика

Исходные данные. Предприятие имеет возможность производить самому комплектующие к основному производству или покупать у поставщиков. Поставщик гарантирует обеспечить производство данной деталью в количестве 100 000 по цене 19 руб., если заказ продлится минимум 3 года.

 

Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали «А»:

Показатели	Себестоимость изготовления
	Всего на 100 000 деталей	Затраты на 1 деталь
Основные материалы	100 000	1
Заработная плата производственных рабочих	800 000	8,0
Переменные ОПР	500 000	5,0
Доля постоянных ОПР	600 000	6,0
Всего затрат, руб.	2 000 000	20,0
Постоянные затраты, распределенные на данное производство	300 000
Постоянные затраты, связанные непосредственно с данным производством	300 000

 

На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на 1 руб. за одну деталь.

 Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.

Допустим, что из 600,000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 300,000 руб. представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. 300,000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 300,000 руб. все равно останутся.

 

Данный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том "производить или закупать", а как лучше использовать свободные мощности.

 

Решение

Анализ релевантных показателей

 

Релевантные показатели	Всего затраты		Затраты на одну деталь
	Производить	Покупать	Производить	Покупать
Затраты на покупку		1900000=19*100000	-	19
Основные материалы	100000		1
Заработная плата рабочих	800000		8
Переменные ОПР	500000		5
Постоянные ОПР распределенные	600000	300000	6	6
Всего затрат	2000000	2200000	20	25
Разница	(20000)		(5)

Заметки

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

 

Задание 4

 Проанализировать релевантные показатели и принять решение о замене оборудования

Исходные данные. Предприятие «С» купило три года назад оборудование за 1 800 000 руб. Его амортизация осуществляется методом равномерного начисления износа. Срок полезного использования – 6 лет. Текущая балансовая стоимость равна – 900 000 руб. и оставшееся время использования – 3 года.

Рассматривается возможность замены данного оборудования новым, которое позволит сократить переменные издержки. Новое оборудование стоит 700 000 руб., а ожидаемый срок его использования 3 года при нулевой ликвидационной стоимости. 

Переменные производственные издержки составляют 30 руб./ед. продукции для старого оборудования и 20 руб./ед. для нового за счет экономии на заработной плате и расходных материалах. Производственная мощность одинакова и равна 20 000 ед. продукции за год.

Текущая реализационная стоимость старого оборудования 400 000 руб., через 3 года будет нулевой.

 

Решение

	Вариант 1. Оставить старое оборудование	Вариант 2. Приобрести новое	Разница (релевантные затраты и поступления)
Переменные операционные издержки За 3 года	30*20000*3 = 1800000	20*20000*3 = 1200000	600000
Амортизационные отчисления за 3 года	900000	700000	200000
Общая сумма списания		900000
Реализация старого оборудования		(400000)	(400000)
Закупочная цена нового оборудования		700000	700000
Общие затраты	2700000	1200000+900000+700000)-400000 = 2400000	300000

 

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Бюджетный учет