Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2022-09-15 | 20 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
I. Общие положения
Система оплаты труда и премирования разработана с целью стимулирования качества и своевременности подбора персонала в компании ЭНЕРГИЯ. Система премирования призвана повысить интерес сотрудников к текущим результатам деятельности компании, факторам, которые на них влияют и общую бизнес-осведомленность сотрудников.
Данная программа позволяет связать доход каждого специалиста по подбору персонала (рекрутера) с эффективностью деятельности компании в целом и, таким образом, дает каждому сотруднику почувствовать личную заинтересованность в успехе организации.
II. Общие принципы
Грейды и должности
Все специалисты по подбору персонала (рекрутеры) в зависимости от уровня мастерства имеют разные категории квалификации.
Уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) определяется разрядами (далее грейдами), которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки, уровня владения функциями подбора персонала.
Устанавливается уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) квалификационной комиссией, путем проведения аттестации, по итогам которой рекрутеру присваивается грейд 3,2 или 1 категории и соответствующая должность, таблица 1.
Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению.
Грейд 3 категории
Сотруднику, который имеет небольшой опыт подбора персонала или вообще без опыта при трудоустройстве в компанию присваивается грейд 3 категории и должность Специалист по подбору персонала.
|
Сотруднику с грейдом 3 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на рабочие специальности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на более сложные вакансии, подбор специалистов на узко квалифицированные и профильные должности.
Грейд 2 категории
Сотрудники с грейдом 3 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 2 категории и перейти на должность Ведущий специалист по подбору персонала.
Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 2 категории.
В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.
Сотруднику с грейдом 2 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на узкоквалифицированные и профильные должности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.
Грейд 2 категории и должность ведущий специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на узкоквалифицированные и профильные должности.
Грейд 1 категории
Сотрудники с грейдом 2 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 1 категории и перейти на должность Главный специалист по подбору персонала.
Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 1 категории.
В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.
|
Сотруднику с грейдом 1 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на должности руководителей подразделений, топ-менеджеров.
Грейд 1 категории и должность Главный специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.
Таблица 1
Грейд | Должность | Оклад |
3 | Специалист по подбору персонала | 45 000 руб. |
2 | Ведущий специалист по подбору персонала | 50 000 руб. |
1 | Главный специалист по подбору персонала | 65 000 руб. |
Таблица 2
№ | Категории сложности вакансий: | Сроки подбора | Зона ответственности по подбору | ||
Грейд 3 | Грейд 2 | Грейд 1 | |||
1 | рабочие специальности 1-3 разрядов (дворник, уборщик, разнорабочий). | 30 дней | основной | замещающий | замещающий |
2 | рабочие специальности 4-6 разрядов и рядовые специалисты (токарь 6 разр., испытатель, экономист, специалист ОТК). | 30 дней | основной | замещающий | замещающий |
3 | узкоквалифицированные и профильные специалисты, инженеры и менеджеры (конструктор, разработчик, ведущий менеджер продаж). | 45 дней | замещающий | основной | замещающий |
4 | руководители подразделений (начальники отделов и служб). | 45 дней | - | замещающий | основной |
5 | топ-менеджеры (директора, заместители генерального директора) | 60 дней | - | - | основной |
Приложение №1
Положения
об оплате труда и премировании
специалистов по подбору персонала (рекрутеров)
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА
ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА)
Общая функция «Подбор персонала» разделена на семь трудовых функций:
1. Определение потребности в рабочей силе, диагностика вакансии и составление профиля должности.
2. Анализ (исследование) рынка труда.
3. Поиск и привлечение кандидатов.
4. Отбор и оценка кандидатов.
5. Представление и сопровождение кандидатов на всех этапах отбора у работодателя, заказчика.
6. Согласование условий найма с работодателем, заказчиком и кандидатом.
7. Сопровождение кандидата в процессе адаптации в течение срока испытания при приеме на работу.
|
Описание функций.
Отбор и оценка кандидатов.
Функция | Отбор и анализ информации о потенциальных кандидатах |
Оценка профессиональной квалификации кандидата | |
Презентация кандидату вакансии | |
Принятие решения о представлении кандидата работодателю, заказчику | |
Проверка рекомендаций на отобранных кандидатов | |
Необходимые умения | Анализировать резюме и оценивать соответствие кандидата требованиям вакансии |
Разрабатывать план структурированного собеседования | |
Проводить собеседование с использованием средств связи и лично | |
Интерпретировать результаты собеседования | |
Осуществлять профессиональную и личностную оценку кандидатов с использованием соответствующих инструментов | |
Устно и письменно общаться с кандидатами | |
Налаживать и поддерживать контакты в профессиональной среде | |
Необходимые знания | Технологии анализа резюме |
Технологии проведения собеседований | |
Инструменты оценки и тестирования при подборе кандидатов | |
Этические нормы при работе с кандидатами и заказчиками | |
Законодательство о персональных данных | |
Необходимые знания Законодательство в части недопустимости ограничений, указываемых в вакансиях, не имеющих отношения к деловым качествам работников |
I. Общие положения
Система оплаты труда и премирования разработана с целью стимулирования качества и своевременности подбора персонала в компании ЭНЕРГИЯ. Система премирования призвана повысить интерес сотрудников к текущим результатам деятельности компании, факторам, которые на них влияют и общую бизнес-осведомленность сотрудников.
Данная программа позволяет связать доход каждого специалиста по подбору персонала (рекрутера) с эффективностью деятельности компании в целом и, таким образом, дает каждому сотруднику почувствовать личную заинтересованность в успехе организации.
II. Общие принципы
Грейды и должности
Все специалисты по подбору персонала (рекрутеры) в зависимости от уровня мастерства имеют разные категории квалификации.
Уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) определяется разрядами (далее грейдами), которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки, уровня владения функциями подбора персонала.
|
Устанавливается уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) квалификационной комиссией, путем проведения аттестации, по итогам которой рекрутеру присваивается грейд 3,2 или 1 категории и соответствующая должность, таблица 1.
Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению.
Грейд 3 категории
Сотруднику, который имеет небольшой опыт подбора персонала или вообще без опыта при трудоустройстве в компанию присваивается грейд 3 категории и должность Специалист по подбору персонала.
Сотруднику с грейдом 3 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на рабочие специальности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на более сложные вакансии, подбор специалистов на узко квалифицированные и профильные должности.
Грейд 2 категории
Сотрудники с грейдом 3 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 2 категории и перейти на должность Ведущий специалист по подбору персонала.
Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 2 категории.
В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.
Сотруднику с грейдом 2 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на узкоквалифицированные и профильные должности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.
Грейд 2 категории и должность ведущий специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на узкоквалифицированные и профильные должности.
Грейд 1 категории
Сотрудники с грейдом 2 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 1 категории и перейти на должность Главный специалист по подбору персонала.
Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 1 категории.
|
В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев.
Сотруднику с грейдом 1 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на должности руководителей подразделений, топ-менеджеров.
Грейд 1 категории и должность Главный специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на должности руководителей подразделений, топ менеджеров.
Таблица 1
Грейд | Должность | Оклад |
3 | Специалист по подбору персонала | 45 000 руб. |
2 | Ведущий специалист по подбору персонала | 50 000 руб. |
1 | Главный специалист по подбору персонала | 65 000 руб. |
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!