Назовите мотивы инвестиционной деятельности предприятий. — КиберПедия 

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

Назовите мотивы инвестиционной деятельности предприятий.

2022-10-04 14
Назовите мотивы инвестиционной деятельности предприятий. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Мотивы инвестир-я завис. от субъекта инвестиц. деят-ти, среди кот. след. выдел.: администр-я, собственники предпр-й, кредиторы, гос-во, общество в целом.
Админ-я пр-я заинтересов. в максимиз-и прибыли и расшир-и доли рынка производим. товаров или услуг. Возм-ть достиж-я высок. рент-ти в усл-ях конкур. окруж-я завис. прежде всего от реализ-и инвестицион. стратегий, направлен. на созд-е и сохран-е индивид. конкур. преимуществ. Воспроизв-во физически и морально устарев ш. ОС, реконструкция и технич. перевооруж-е произв-ва, созд-е нов. произв-в и т.п., осущ. за счет реализ-и инвестиц. проектов, способств. повыш-ю эффект-ти пр-я.
Собственники пр-я заинтерес. в осущ-и инвестиц. проектов, поскольку И. явл. осн. фактором, увеличив. рын. ст-ть (курс. ст-ть акций) бизнеса.
Целью кредиторов при реализ-и И. явл. получ-е дохода в форме процентов за кредит и возврат осн. суммы кредита, предоставлен. для финансир-я инвестиц. проекта.
Для гос-ва И. явл. важнейш. элем-том рацион. гос. политики, направлен. на сбалансирован. разв-е регионов, отраслей и секторов эк-ки. Кроме того, активн. инвестиц. разв-е хозяйств. субъектов способствует укрепл-ю экономич. безопасности страны за счет увелич-я налог. поступлений и повыш-я конкурентоспос-ти рос. пр-й.
Заинтересованность общества в разв-и инвестиц. процесса проявл. на 2 уровнях:
— на уровне польз-ля благами цивилиз-и (расшир-е асс-та прод-и и услуг, повыш-е их кач-а);
— на уровне нематер. ценностей (обеспеч-е экологич. безопасности).
ЕЩЕ….Мотивы побужд-я к инвестиц- деят-ти делятся на 2 группы:
- экономич. (получ-е наиб. дохода);
- внеэкономич. (институциональн.) – мотивы носят индивид. хар-р и определ. миссией пр-я, общ. его стратегией, составом персонала, хар-ом окруж. среды и т.п. По отнош-ю к экономич. мотивам носят подчинен. хар-р. В данной системе мотивации приоритетн. роль играют соц., экологич., инновацион., этич. и политич. мотивы.

Что такое инвестиционный проект.

Инвест.проект- это система сформулирован. в его рамках целей, создав. или модернизируемых для их реализ-и физ. объектов, технологич. процессов; технич. и организац. документации для них, матер., фин., труд. и иных ресурсов, а также управленч. реш-й и мероприятий по их вып-ю.
Элем-ты инв.проекта: 1.Замысел, 2.Ср-ва реализ-и, 3.Цели (рез-ты,реш-я).
Инвест. проект - это программа реш-я экономич.проблемы, влож-е ср-в в кот. привод. в их отдаче после прохожд-я определен. срока сначала осущ-я проекта (с периода влож-я ср-в). Характериз. времен. логом (промежуток времени м/у началом инвестир-я и моментом получ-я отдачи.
Инвест..проект можно рассм.:
- Как деят-ть, предполаг. осущ-е комплекса мероприятий для достиж-я поставлен- цели(инв.процесс)
- Как сис-му организационно-прав-, расчётно–фин- документов, необх. для осущ-я каких-либо Дей-й (инв.бизнес-план)
Признаки, выдел. ивн.проект среди др. мероприятий:
- Направленность на достиж-е целей, сроки реализ-и, наличие опред. внешн. усл-й, огранич-ть ресурсов.
Классификация инв.проектов:
По сложности (прост., организационно сложн., технич. сложн., ресурсно сложн.;
По хар-ру целей (антикризисн., маркет., инновацион);
По объекту инв.деят-ти (реальн., финанс).
Признаки классиф-и.инвест.проекта:
Тип отнош-й (независ-ть, альтернативность, защищенность);
Тип предполагаем. доходов (дох.от расшир-я, выход на новю рынки сбыта, соц..эффект);
Тип ден. потока (ординарн., неординарн).

Планирование и реализация инвестиционного проекта. Управление проектом.

Этапы:
1. бизнес-план-ие; 2. инвестиц. анализ и обосн-е окуп-ти инвестиц. проектов; 3. упр-е содержа-ем, сроками и кач-ом проектов; 4. интеграция упр-я ресурсами проектов и их ст-тью; 5. отчет-ть по текущ. прогрессу проектов и их окончат. рез-там; 6. оценка достиж-я задан. показ-лей окуп-ти и эффект-ти инв.проектов: как качеств, так и финансовых.
Необходимо оценивать:
Реальность (принципиальн. достиж-ть цели и ресурсн. обеспеч-ть проекта).
Эффект-ть механизма реализ-и проекта (позвол. достиг. поставлен. цели с миним. ресурсн. затратами).
Устойч-ть и защищ-ть от возможн. ошибочн. дей-й.
Реализ-ть (соотв-е поставл. цели и организацион. обеспеч-ть – мотив-я, контроль исполн-я, управл-е разв-ем и т.п.).
Гибкость и адаптивность (наличие алгоритма измен-я бизнес-процессов в завис-ти от треб-й внешн. окруж-я или внутр. факторов).
Чувствительность к слабым сигналам.
Исполнение в режиме реального времени.
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.
Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектами можно определить следующим образом:
Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей”.
Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они исполь зуются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами.
Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели.
Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.
В зависимости от типа ивн.проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. 1. Заказчик 2. Инвестор 3. Проектировщик 4. Поставщик 5. Подрядчик.6. Консультант 7. Менеджер проекта 8. Команда Проекта 9. Лицензиар 10. Банк


Поделиться с друзьями:

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.009 с.